戚光亚
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摘要：施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据.基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述。
关键词：建筑施工进度；影响因素；管理控制措施
引言
在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1人为因素
在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度，都是由人来直接决定、操作的。其次，不仅仅只有施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与项目建设的人员，都会对建筑工程的施工建设产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。同时，人为因素所带来的影响，往往是最直接的，且后果也是最严重的。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力，管理水平等影响。及现场劳动力、专业分包单位的选择，施工操作人员的施工经验、操作能力，对施工工艺、操作规程的熟悉掌握程度，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。
1.2没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的监督和管理，导致施工进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，人为因素、自然因素等都是造成施工进度滞后的主要原因。由于没有确定施工进度管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致工期进度管理工作处于盲目性、随意性的状态。
1.3资金因素
一般情况下，任何建筑工程的具体施工都需要具备足够的资金来做保障。但是如果建设单位没有足够的资金或者资金没有及时到位，那么必然会拖延施工单位购置材料的时间，并影响近期的施工资金周转，从而对施工进度造成非常严重的影响。
2建筑施工进度管理控制措施
2.1分解进度目标
对建筑施工项目实施进度控制必须要做好对进度目标的分解，以施工总进度为重要基础，进一步将其细化分解成多个小目标，要将进度目标还有对应的工作内容反馈给对应的部门以及人员，要求有关部门和人员有计划地配合施工，进而实现对进度目标的分解还有对总目标的分解。对进度控制进行分解的时候，需要将时间、成本以及材料等诸多因素充分考虑进去，切实保证项目施工进度分解之后依然保持科学性。
2.2强化施工进度计划的动态管理
建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前已制定较为完善的施工进度计划。但是，在实际的施工过程中，往往会出现诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全按照施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
2.3保证践行精细化的管理理念
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
2.4给予必要的款项支持
在对建筑施工项目实施进度控制的过程中无法离开款项的支持，必须要保证各项款项都可以及时到位，同时还要及时支付建筑项目施工进度当中必须智扶的款项，有效促使建筑施工项目能够顺利地进行。在实施进度控制的过程中必须落实好款项支持，不管是拨款或者是付款都不应该存在超期或者是延期的情况，以免对建筑施工的整体进度造成影响，进一步健全建筑施工进度控制水平。
2.5现场施工人员的管理
对建筑项目进行进度管理的过程中还需要全面提升整体施工人员的专业水平，对现场施工人员做好管理。由于建筑施工人员的综合技能及水平偏低，再加上施工人员拥有的技术水平不一，对此类人员实施进度管理就需要对其行为做出约束，规范施工人员在施工现场的每一项操作。
结语
建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
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