柏玲帆
中天鸿翔建设有限公司 四川 成都 610091
摘要：建筑行业的资金周转量较大，只有做好资金管控工作，才能确保各项施工的顺利进行，避免对施工质量和进度造成影响。传统资金管控方法具有一定的局限性，无法满足新时期建筑行业的发展需求，因此应该加快经济管理模式的完善和优化，改进资金管控促使，最大限度提高资金利用率，降低建筑工程项目中的风险。本文将对建筑经济管理中资金管控的问题及原因进行分析，提出建筑经济管理中的资金管控有效对策。
关键词：建筑经济管理；资金管控；对策
建筑工程需要大量的人工费用、材料费用等，具有投资大、风险高的特点，经济管理就是针对项目各要素进行科学规划，使人力资源、物力资源和财力资源实现高效化配置，为企业的经营管理提供依据。其中，资金管控是针对资金投入和使用状况实施管控的关键点，该项工作的成效将会对企业的整体效益产生影响。企业在市场份额的扩展中，也应该明确资金管控的现实意义，加强对资金的长期性规划，使每一个建设环节都具有充足的资金保障，增强资金使用的灵活性。资金管控也具有专业性的特点，应该针对工程特点采取合适的管理措施，增强管理计划的可行性。
一、建筑经济管理中资金管控的问题
首先，管理理念较为落后。缺乏事前控制意识，往往是等到问题出现后才采取管控措施，导致企业遭受一定的损失。缺乏对相关理论的研究，在实践中的执行效果不佳。各个部门之间的组织配合力度较低，缺乏完善的管控标准，导致工作规范性不足。其次，存在较大的融资压力。由于建筑工程的建设周期较长，在资金回收方面存在一定的滞后性问题，导致企业在融资中遇到困境。同时也会受到国家政策和金融环境的影响，企业的资金周转遇到困境【1】。最后，工作人员的素养有待提高。缺乏对工作人员的定期培训，管控方法不适合企业发展需求，加大了资金使用中的风险，在工作中存在较大的随意性。
二、建筑经济管理中的资金管控有效对策
（一）提高管理意识
企业应该加强对资金管控工作的重视，在企业内部形成良好的工作氛围，增强各个部门在资金管控中的参与度，为企业健康发展奠定保障。定期开展宣传工作，使管理人员能够强化现代化管理意识，从传统管理模式下摆脱出来，顺应建筑行业的发展潮流【2】。在实践工作当中应该以完善的责任机制作为约束，明确资金管控人员的职责，防止由于人为操作问题引起的资金使用风险。加强对资金管控工作的严格监督，增强工作人员的职业素养，使其能够在风险识别与管控的基础上，逐步提高资金利用率。
（二）优化使用方案
资金使用方案应该根据可行性，能够根据当前企业发展和工程项目实施特点，对方案加以调整和优化，使其保持动态化特征，在满足工程需求的基础上，使每一个环节的资金使用状况更具透明，防止违规操作引起的资金风险。增进和各个部门的交流，通过资金预算表的形式明确资金使用需求，从全局角度出发实施资金的统筹，这也是提高执行力度的关键措施。对部门工作任务的推进情况予以获取，在了解资金使用状况的基础上对预算进行合理调整，最大限度发挥资金价值【3】。全面分析资金的流向情况，做好使用过程的监管，确保资金使用方案与实际情况相符。以资金集中管控体系（如图1所示）的构建为重点，明确风险防控的核心地位。
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（三）强化管控平台
专业化管控平台的构建，是实施资金管控的基础与前提，有助于提高各项工作效率，增强把控整体性与实效性。在建筑经济管理中涉及丰富的信息，应该做好全面收集与整理工作，明确人员变动、材料与设备使用等情况，通过数据分析的方式了解资金使用的现状及未来趋势，从而做好预防和控制措施。在现代化企业当中，应该加大先进技术的投入力度，加快数字化管控平台的构建，以云计算和大数据等技术为核心，实现对各类数据的快速收集与整合，针对资金管控的问题进行可视化评估，为管理人员的决策提供支持【4】。借助于网络化平台实现信息的快速共享，避免资金使用状况不明和使用流程不规范等问题的出现。做好使用内容、流向和超预算问题的记录与总结，对使用方案加以优化。
（四）完善施工方案
施工是建筑工程项目的主要环节，对于施工方案的不断优化，能够避免出现资金浪费的问题，真正提高资金利用率。施工环节的资金需求量很大，在人员组织、设备购置和材料采购等环节都应该采取针对性管控措施，根据施工现场情况加以科学管理，防止资金管控中出现盲目性的问题。注重对施工环境和施工技术的优化，防止出现二次返工等问题，减少不必要的开支，增强资金管控的精确性【5】。明确各个部门的资金使用理由，并在执行中予以全面考察，防止出现暗箱操作行为。增进和上级部门的交流，确保资金预算的可行性，避免资金的滥用。
（五）提升人员素养
人员素养也是决定资金管控效果的主要因素，因此在工作中应该予以针对性培训，使其掌握经济学、管理学等专业知识，强化自身的资金管控技能，在工作中做好全面约束。强化工作人员的精细化管理理念，在工作中严格执行管控制度要求，降低人为因素的干扰。注重对先进人才的引进，在招聘中考察人才的资金管控意识及能力，使其在实践工作中表现出强大的竞争力。加强先进企业文化的构建，在企业内部营造良好的工作氛围，强化资金管控人员的职业道德素养，避免出现违法犯罪行为。
结语
管理理念落后、融资困难和人员素养有待提升等问题，是当前资金管控中的主要问题，不利于建筑经济管理整体水平的提升，也限制了资金的高效化利用。为此，应该通过提高管理意识、优化使用方案、强化管控平台、完善施工方案和提升人员素养等途径，体现资金管控在建筑工程管理中的作用，使企业降低成本投入，获得良好的利润。
参考文献
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