徐 勇
中国石油天然气股份有限公司广东石化分公司 广东 515235
摘 要：不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在石油化工项目的建设过程中，还是会存在着一定的问题，因此对工程项目建设的质量进行控制还有进行安全管控是非常有必要的。
关键词：石油化工; 项目建设; 质量控制; 安全管控; 措施
1 石油化工项目建设过程中的质量控制的措施
1.1 提高质量的意识
在石油化工项目建设的过程当中，建设的质量还有水平都是非常重要的，这也是最基本的一个要求。特别是施工的建设人员还有管理的人员，以及施工的监理人员来说，必须得让他们对施工质量的重要性有一个清楚的认知，从而提高他们的质量意识，并且还得结合自身的岗位要求有效地落实自己的岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来。
1.2 完善质量监控的制度
对石油化工的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
1.3 加强对施工现场的管控
为了更好地对工程项目的质量进行控制，还得在施工的现场加强相应的管控，对施工现场的一些行为进行有效地分析，从而避免出现一些不必要的施工问题。此外，施工现场的管理人员还得进行有效地监管，对施工人员进行严格地监督，必须得按照施工的要求进行施工，对施工的相关标准进行落实，从而有效地提高施工的质量。
1.4 强化对施工现场的管理
对施工现场的质量进行控制把关的话，必须要考虑到施工现场的各个要素，让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实，对各个要素之间可能出现的矛盾还有障碍要进行相应的规避。对施工现场的管理工作需要进行有效地落实，对施工人员进行一定的培训还有监管，确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作，保障施工的质量。另外，在工程项目进入到最后的验收阶段时，必须得按照质量要求的标准，采取科学合理的检验方法来进行工程的检验，对严格地把关操作的标准性，对结果进行科学地分析，对于出现的一些问题必须要及时解决，这样才能将质量的水准提升上来。
2石油化工项目建设的安全管控措施
2.1 建立健全安全生产责任制
(1)对石油化工企业的安全管控模式进行改革。随着社会经济的快速发展，石油化工企业所实行的那种传统的安全管控模式已经很难适应社会的需求，所以，企业必须要结合社会的发展还有变化，再根据企业自身发展的特点，将安全管控的模式进行一定的改革，无论是企业的高层管理人员还是企业的施工人员，也无论是一些小的安全问题的预防还是一些重大安全问题的应急措施，企业都得适当地做出一定的转变，这样才能更好地去适应社会的发展，将项目建设的安全管控的效率提高上来，保障施工过程中的人员安全。
(2)明确管理人员的职责分工。
为了在项目建设的过程中将安全管控的效率提高上来，不紧要建立健全安全生产的责任制，还得明确项目管理人员的职责分工，在项目建设的过程中更好地落实每个人的职责，如果出现了因为一些个人原因而导致的安全管控的问题，必须得对个人进行责任的追究，这样做的目的也是为了避免出现在出现安全问题的时候人员之间进行责任推诿的现象，而且还可以对出现的安全管控的问题进行及时地处理，进而将安全管控的质量还有效率提高上来。
(3)加强石油化工项目建设的质量监管。在工程项目建设的过程中加强安全管控，从而有效地避免出现一些安全的事故，在这个过程中质量的监管也显得尤为重要。所以，在建设项目工程的时候，项目的监管人员必须得严格地按照相应的规章制度去监管各个建设的环节，这样才能让每个生产的环节都能达到安全的标准，还能有效地保证生产的质量。并且，对于项目建设过程中的施工材料还有施工人员的技术，也得加强相应的监督和管理，把质量监管的工作做到位，这样才能对生产人员的人身安全形成一个重要的保障，也能让项目的进展更加顺利。
2.2 加强安全培训的力度，提高安全的意识
在石油化工建设的过程中进行安全管控，需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训，从而将他们的安全意识提升上来。石油企业的领导人需要起到带头的作用，在平时的工作当中对员工加强安全教育，让员工的安全意识能逐渐得到提升高。石油企业必须要根据项目当中的不同工作类别，分别去制定相应的安全培训内容。如果是工程的监管人员，就需要在提高他们的安全意识的同时，还得培养他们的领导能力，从而有效地提高施工过程中的协作能力，这样才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人员的话，石油企业还得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训，还可以适当地开展一些安全知识的讲座，这样可以有效地提升他们的安全意识，为工程项目的安全管控提供就一定的保障。
2.3 完善石油化工项目建设的安全管控制度
在石油化工建设的过程中，需要将安全管控的制度进行完善，从而更好地将安全管控的效率提高上来。为了更好地完善这一制度，需要对项目当中的管理职业进行明确，还得对各个部门之间的关系进行明确，在进行一些危险作业时，必须得严格地进行管理，强化对特种作业的管理等。只有让项目建设过程中的安全管控受到制度的保障，才可以在最大的程度上将安全管控的效率提升上来。
2.4 确保施工现场的安全
为了有效地提升工程项目在建设期间的安全性还有可靠性，必须要对施工现场的环境严格地进行把关，针对各种因素还有环境中所存在的问题，更得将审查的力度进行加大，这样才能让工人在操作的时候可以更加高效还有便捷。在施工的现场有很多的安全问题需要注意，例如用电的安全以及机器设备在运行时的安全等，这些安全问题必须要详细地去分析，从而把施工过程中的各种不利的因素进行有效地控制，提高施工的安全性。
3结束语
因为石油化工的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行质量的控制还有安全的管理，必须要进行多方面的配合。在建设的过程中建立健全安全生产的责任制，逐渐地加强安全培训的力度，从而提高员工的安全意识，还得完善石油化工项目建设的安全管控制度，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管控的水平提升上来，从而有效地推动石油化工企业的健康发展。
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