张新建 李雅婧
青岛沃柏斯智能实验科技有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：由于工程项目涉及大量资金，且工程完工时间长，因此，建设项目的整个成本管理过程是行业中一个非常特殊的课题，在建设项目期间我们主要关注的不仅是项目建设本身，还因将控制项目的经济成本管理作为建设主体的目标控制之一。我们必须始终优化设计计划，以确保有效控制项目成本。有必要运用科学的方法充分利用材料和技术力量，将工程成本控制在合理范围内，使建设工程产生更大的效益。
关键词：建筑工程；成本管理；问题
前言：成本管理是现代企业管理的关键要素之一，是衡量建筑工程资源消耗和供应的有效标准，是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。然而，由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行，从而造成高昂的成本和负担，对于工作和不利于公司的长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，建立成本管理体系，开展严格的管理活动，以加强企业。
1、进行建筑工程成本管理的重要性
在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2、建筑工程成本管理存在的问题
2.1建筑施工企业成本管理制度不健全
建立健全的成本管理体系是建筑公司有效开展成本管理工作的基础，然而，目前，我国大多数建筑公司对成本管理在其业务流程中的重要性有正确的认识，而建筑公司制定的成本管理体系的内容还不完善。结果，目前大多数建筑公司的成本管理都存在于“形式主义”中，这主要反映在以下事实：公司的员工不会真正将其应用到相应的工作中，也不会基于成本来进行成本管理。公司发展。相应的修订导致企业成本管理的基础不稳定。
2.2缺乏成本管理意识和成本管理理念
部分建筑项目的指导和监管、施工成本和经济效益均由政府承担,与公司没有任何直接联系，这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理,给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟,建筑行业内公司取得了飞速发展,但传统管理模式和理念的影响下,一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外,建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任,甚至是误解的金融服务,而不是与其他职位,并不能获得积极的用品的价格信息,从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。
2.3能源材料的浪费严重
在建筑工程施工中，常常会存在材料浪费的现象产生，现场人员对工程材料的存放和再利用不能合理的布置，进而提高了工程的整体成本。由于现场人员管理不当，使建筑材料产生明显的浪费，影响了建筑工程成本的合理利用，阻碍了项目的成本控制。
3、如何有效加强建筑工程成本管理
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
3.2优化项目监督
在工程施工的各个环节中，我们都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
3.3实施合同管理，以防法律损失
如果合同条款不明确，常常会致使施工企业承受不必要的损失。因此，应该重视合同管理。第一，经济合同管理人应相对固定，而且应精通有关合同法规知识；第二，经济合同管理人员应具有较强的责任心；第三，制定的合同标准格式应具有一定的固定性。合同中的责、权、利应分明，而且合同双方应自觉地履行职责义务，以便能顺利完成项目。
3.4按照工程设计预算方案进行有效控制
要想实现建筑工程成本控制，必须遵循设计预算方案，结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作：①严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的采购必须遵循工程设计实际，结合施工进行购买，避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理，避免因对方不合理管理不当造成材料变质等造成不必要的浪费；②安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理，调动施工工人的积极性和安全意识，最大限度的消灭安全事故，提高施工质量；③施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提，严格建筑工程施工质量管理，加强每一道工序的验收检查，避免因施工质量造成返工造成成本增加。
3.5 建立健全建筑工程成本管理体制
公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度。开发商在授予建筑项目时，应该审慎而小心地进行成本规划，并按照统一的成本预算体系，在计算、计算和重复的过程中，成本既直接和间接地与直接成本挂钩。在成本评估方案中，应当考虑建筑公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境，来评估相应的成本方法。工程过程中的成本控制是成本管理的核心。
结束语
总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]朱美荣.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].江西建材，2016(01):264+266.
[2]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016，（8）：165-166.
[3]王扬胜.建筑工程成本管理问题研究.建筑工程技术与设计,2019(17).