段光尧
重庆市建设岗位培训中心 重庆市 400010
摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，已经迈入转型升级关键时期，而民营建筑施工企业对建筑业的高质量发展具有重要作用，企业文化又是企业管理的灵魂，可提升企业软实力，增强企业抵御风险的能力。本文通过对民营企业文化建设存在的系列问题进行深入剖析，结合企业文化的重要作用，阐述了民营建筑企业文化建设的必要性，并提出了新时代民营建筑施工企业文化建设路径。
关键词：民营建筑施工企业、企业文化、建设路径
党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长向高质量发展转变，以供给侧结构性改革为主线，推进现代化经济体系建设。建筑业作为国民经济的支柱产业，已经迈入转型升级关键时期，以绿色发展为核心，以人工智能、云计算、BIM等数字技术为手段，向建筑产业现代化发展。民营建筑施工企业作为建筑业的一支重要力量，要想顺应经济发展形势，紧跟建筑业转型升级的时代步伐，就必须建设切合时代主题的企业文化，提高企业竞争软实力。
一、民营建筑施工企业文化建设存在的问题
民营建筑施工企业由于思想认识不到位、家族文化影响沉重、人才流动频繁等问题，很难将企业文化融入生产经营活动中；生产经营的不规范，导致企业形象受到损害；造成企业发展陷入困境。
（一）对内涵认识不足，流于形式
企业文化是企业在生产经营活动中所创造的特有精神财富和物质形态，包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、企业制度等内容，是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。
然而，大多数民营建筑施工企业忽略企业文化的内涵，认为企业文化就是与众不同的口号、标志、服装、制度和职工活动，搬照抄其他企业文化，用简单粗暴的制度管住员工和业务，以“管住员工、表面正规”为目标，毫无凝聚力和向心力，没有形成员工普遍认同的企业文化。更有甚者，对企业文化建设极度漠视，整天忙于生产经营，只顾眼前利益，过度压缩生产成本，缺乏对企业文化重要性的认识。
（二）家族式文化严重，缺乏创新
民营建筑施工企业大多数是家族制企业，在经营管理中存在比较浓厚的家住色彩，常将“家文化”强行植入企业，躺在家族文化的“堡垒”里面，不能从“老板文化”转向“企业文化”。企业管理者的领导风格家长化、权威化，倾向于家长式管理，集权于个人，决策独断专行，经常干预员工具体工作，个人意志形成了各种隐形制度，不能形成正向的激励机制，毁灭了员工团队的创新意识。
（三）企业家与员工素质较低，无力建设
民营建筑施工企业家大多数是从建筑工人、劳务包工头或家族继承发展而来，个人文化素质较低，思想守旧，立足于家族式管理，小作坊式生产经营，不关心政治和经济，缺乏专业知识和现代企业管理能力。通过“裙带关系”取聘用亲戚、朋友、同学或他们介绍的人员，员工素质参差不齐，结构复杂，且农民工数量庞大，不能正确理解企业文化，无法将企业文化融入于心。这就导致很多民营建筑施工企业对企业文化建设是心有余而力不足。
（四）生产经营不规范，自毁自灭
在民营建筑施工企业中，租借营业执照和资质、项目挂靠、证书挂靠、垫资承包、低价中标、串标围标、偷税漏税、拖欠劳务和材料款等不规范经营现象尤为突出。过度压缩生产成本，安全文明施工临时设施流于形式，应付检查；项目管理失控，工程法律纠纷和质量安全事故时有发生。这些问题极大地破坏了企业形象，制约着企业健康发展。
二、新时代民营建筑施工企业文化建设的必要性
企业文化是企业管理的灵魂，具有导向、约束、凝聚、激励等功能，加强企业文化建设可以提高企业的软实力, 树立企业品牌形象，为企业积累无形资产，增强企业抵御风险的能力。
（一）有助于树立正确的经营理念和价值观
卓越的企业文化可以引导民营建筑施工企业家建立正确的经营思维方式和问题处理法则，指导企业家进行正确的决策，建立具有可行性和科学性的企业目标；指导员工树立正确的价值取向，采用科学的方法努力工作，与企业形成共同的价值目标，并为所认同的价值目标去自觉努力行动；实现企业合法、高效生产经营，推动企业健康与持续发展。
（二）有助于创造高效的企业效益和社会效益
企业文化包含科学的企业制度和认可的道德规范，发挥其“软约束”作用，可以增强员工的责任感、使命感和安全意识，自觉规范自身行为，为工程项目质量安全提供保障，提高企业效益和社会效益，促进建筑业高质量发展。
（三）有助于提升企业的组织力和执行力
良好的企业文化可以营造团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业与职工之间形成强大的凝聚力和向心力，激励员工积极实现自我价值，增强员工的荣誉感、认同感、归属感，将优秀人才聚集在企业中，避免人才流失，助推建筑产业工人队伍建设。
三、新时代民营建筑施工企业文化建设的路径
（一）以转变思想观念为基础，树立企业家精神
民营建筑施工企业要在建筑业改革的浪潮中，做大做强，紧跟高质量发展的新时代主旋律，不断提升企业竞争能力。民营建筑施工企业家要充分认识到企业文化对企业健康与持续发展的重要性，从思想上消除企业文化就是“表面形式”“装修门面”的错误看法，要解放思想，转变观念，把企业文化看作是企业战略的重要组成部分，建立被全体员工认同的企业文化，并将其融入到生产经营活动中。
（二）以人才队伍建设为核心，增强企业竞争力
人才是企业发展的基本保障，是企业发展的核心资产，也是企业的核心竞争力。在新时代企业文化建设中，要以人才队伍建设为核心，主要从以下几个方面着手：
一是紧紧围绕人才建设企业文化。习近平总书记多次指出，必须坚持以人民为中心的工作导向。新时代的企业文化必须以人为本，注重人性管理，满足员工的物质和精神需求，努力提高员工在企业的幸福指数，关怀员工的健康成长，关心员工的事业成败，关照员工的兴趣爱好，搭建平台使其充分展现聪明才智，使员工焕发出无穷尽的工作热情，才能提高员工的责任感和忠诚度。
二是大力扬工匠精神和劳模精神。民营建筑施工企业培育具有劳模精神和工匠精神的员工，是新时代的要求，也是企业自身发展的需要；要大力开展岗位练兵，积极参与技能竞赛，提高员工业务素质与技能水平，厚植工匠文化，崇尚精益求精，营造尊重工匠的好风气和正能量，用“工匠精神”为“工程品质”代言，推动企业长足发展。
（三）以工程项目管理为重点，提升企业形象
工程项目是建筑施工企业形象的窗口，民营建筑施工企业应加强施工现场临时设施建设，加大对安全文明施工的投入，真正实现安全文明施工费专款专用，具体采取以下措施：在施工区域，现场布置规范化，制作统一的“七牌二图”， 设置体现企业价值观和企业精神的工地大门，施工人员统一着装；在施工现场周围，悬挂印有企业徽标名称的彩旗；在项目办公区域，设置组织机构图和岗位职责牌；在生活区域，实行小区化管理，做好场地的绿化和硬化，完善生活和卫生设施。
同时，加强对工程建设相关标准的学习与遵守，提高安全生产意识，营造安全施工的氛围，坚持“安全第一、安全为本”的生产原则，确保职工生命安全，建设质量合格、安全可靠的工程项目，树立企业社会责任，全面提升企业形象。
（四）以实现高质量发展为目标，创新企业文化
在新时代的背景下，建筑业也进入新时代。建筑市场正向绿色建筑、装配式建筑、智慧小区、海绵城市、综合管廊发展；设计、加工、装配施工一体化等新的生产方式和互联网、大数据、人工智能、BIM等先进施工技术正席卷而来。
民营建筑施工企业文化建设要从根本上要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新理念，以节约资源、保护环境为先导，创新施工技术，为新时代的绿色生活方式提供更多的优质产品，以满足人民日益增长的对优美生态环境的需求，推动企业顺应建筑业改革潮流，实现高质量发展。
参考文献
[1]李昌盛.从中小民营建筑企业文化建设问题探索民营经济发展之路[J],建筑经济，2011，（8）
[2]丁焕君.论新时期建筑施工企业的文化建设[J],企业文化，2014
[3]林通.浅谈建筑施工企业文化建设工作路径[J]，企业文化，2018，（12）
[4]周陶.五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设研究[J]，科技和产业，2015，（9）