李雅婧 张新建
青岛沃柏斯智能实验科技有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
前言：建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。
1、项目管理的特点
施工项目管理是对整个施工过程的一个综合性管理，包括整个工程的规划设计、施工过程、竣工后的质量评价。其在项目管理方面，主要有以下几个阶段，即初始阶段和执行阶段以及结束阶段。一开始，整个建设项目的规划和规划是起步阶段。在这一阶段，需要整合整个项目的资源，从而设计出更加可行的执行计划。实施阶段当中，其主要通过按照上一阶段制定的施工图纸以及方案进行施工，与此同时不断改进施工技术，从而达到项目管理主要目的。最后阶段当中，要在整个的工程完工之后，对其施工质量进行检查，与此同时，对整体施工情况进行评估，找出施工中的问题，并作出解决问题的有效对策，使下一个施工过程当中，不再出现同类问题。在建筑管理当中，项目管理的有效实施，会将本就非常混乱的环节变得更加有序清晰。在保证建筑质量的前提下，实现建筑目标，促进建筑工程可持续发展。由于高层建筑的兴起，很多建设项目的施工周期都很长，也导致项目管理受到更多因素的影响。
2、工程项目管理的现状问题
现阶段最主要的问题就是思想和方式比较传统，无论是工作人员还是管理水平，都没有跟上时代发展的步伐。首先，对于管理人员来说，部分员工始终没有清楚工程管理在施工中的工作地位，没有明确工程项目管理的木质，对待工作不认真，没有与工人进行良好的沟通，态度比较恶劣，这种情况的出现则导致在工程项目管理中管理人员无法及时发现出现的问题，并且进行反馈，不能与施工方站在同一层面，对于工程的质量与安全没有做到有效的监控，从而不能顺利的达到工程目标。另外，对于工程项目管理的工作模式和内来说，没有借助于科技手段进行创新，依然延用传统的管理方法，但是建筑工程的复杂程度与过去相比早已不能同日而语，因此，传统的方法只会导致工程进度缓慢，许多工作缺乏新型技术的支持。同时，工程项目管理在环境保护方面也没有采取一定的措施，导致在施工期间，会对当地的水质以及空气造成一定的污染，不符合我国的发展政策。
3、项目管理在建筑管理中的重要作用
3.1降低投资风险
建设项目期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。
3.2促进建筑企业持续发展
项目管理主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
3.3有利于建筑工程造价管理水平提升
工程造价可以说是当前建筑工程施工中对于施工效益影响最为直接的因素，可以在很大程度上提升建筑工程施工企业的经济效益。在实际的建筑工程施工现场管理中，加强现场管理工作，对现场的施工技术、施工方案、施工人员等加以管理，可以在很大程度上影响当前整体的工程造价管理。例如，将BIM技术融入建筑工程施工的现场管理中，利用BIM技术对整体建筑工程施工项目施加全方位的精细管理，帮助施工现场管理更加精确，有助于提高对建筑工程施工细节的掌控，帮助提高工程造价管理人员的效率，为传统的工程施工行业的发展带来了极大的提升。
3.4保证建筑工程的施工质量
工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
4、提高项目管理有效性的措施
4.1加强绿色施工管理
在选材用料上讲究环保，尽量使用可再生环保能源进行建筑工程建设，有利于绿色施工管理工作的开展。进行节能施工主要从以下几个方面开展：首先，在施工能源的选用上要选择节能管理。不管从能源的使用上还是设备及技术的引用方面都要以经济环保为主要前提；其次，在选材用料上要做好节能管理。在施工过程中的材料选取上，要以节能材料为首选项目。比如水在引入时要合理选择水源，避免不必要的浪费，并在废水的处理上要重视废水处理和排放问题，防止水污染的出现；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工过程中，大到环境污染，小到噪音污染都是不可忽视的污染源，在项目管理过程中要做好此类污染的防治工作，减少负面影响，加强绿色施工管理
4.2严把质量控制人才关
作为设计、施工及验收的主体，人才直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
4.3项目成本控制
各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
结束语：建筑工程项目管理对降低工程成本、确保工程安全与质量具有重要作用，对此在建筑工程项目管理中，企业要创新工程项目管理理念，创新工程项目管理体制机制，创新信息化管理模式，从而提高企业的建筑工程项目管理水平与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。
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