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摘要：在建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业为寻求更好的发展空间和更强的竞争力，必须意识到工程施工过程中管理的重要性。企业施工质量的好坏决定着企业的竞争力和经济效益，而管理工作的有效无效则决定着企业施工质量的好坏。完善施工管理工作可以有效保障施工过程中的各项工作，推动施工的进程，保证施工的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程质量管理的内容
建筑工程质量管理的内容主要涉及两个层面。一方面在于控制建筑施工过程中建筑物自身应具备的基本功能和品质。另一方面，在于建筑物本身使用功能之外的，建筑工程施工期间的工作质量。可以理解为参与工程施工的所有人员在建筑施工期间各类工作执行效果的统一化管理，对于会影响建筑工程质量及生产过程效率的施工流程进行全面的监督与管理。结合了工序质量管理、预控工程质量和质量综合评估等多方面内容的建筑工程管理体系强调了施工过程的合理性以及各类施工技术与工艺选择的科学性。可通过设置质量控制点和监管时效等方式进行全局质量管控。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理人员综合素质相对较低
总体来看，国内从事建筑施工的员工有很大比例是由农民工构成的，因此其整体素质不高，如果施工单位忽视了对他们的引导与规范，就难免导致施工失误等现象。但事实上，许多工程项目都缺乏专业的高水平管理人才对工程建设作出合理规划、对施工作业人员作出明确指导，于是现场施工人员更多地依赖长期工作经验与主观判断完成土木施工、水电安装作业等施工流程，这就在很大程度上影响了施工的规范性。
2.2施工质量管理问题
为了维护建筑工程项目的声誉，建筑企业需要加强对建筑施工质量的控制，提高建筑工程项目建设的整体质量。在建筑工程施工质量管理过程中，施工管理部门需要注重建筑工程施工技术管理、施工材料管理，但很多部门的建筑工程图纸、施工技术、施工工艺和施工设备无法满足质量管理标准和要求，严重影响着建筑工程项目建设的顺利实施。
2.3 安全管理不到位
在我国建筑工程施工管理过程中，仍存在一系列安全管理不到位的现象，如不注重安全生产和文明施工、安全措施和安全设施有待完善、安全经费投入不足、未针对相关技术人员开展先进的施工材料、施工技术、机械设备相关培训活动，施工现场很少应用现代化管理技术和信息技术。在建筑工程施工安全管理过程中，管理部门无法认识到施工安全管理的重要性，建筑施工安全生产职责不明确，无法及时地传达、贯彻并落实国家相关的建筑法律法规、规范标准等，导致施工现场安全监督管理和检查处罚力度不够，很多建筑企业管理人员对安全生产相关文件传达只停留在口头上，无法有效地开展施工安全工作。并且，在建筑工程项目施工过程中，存在一系列高空坠物、物体打击、深基坑坍塌、触电和机械设备等问题，带来了严重的伤亡事故，造成这一问题的主要原因是：建筑企业缺乏对重大危险源的认识，未针对施工现场的安全管理工作采取相关措施，未进行安全事故专项治理工作，导致安全事故时有发生。同时，建筑工程施工企业安全经费投入不足、安全施工标准配备设施和外电防护措施不足，无法有效地落实施工安全工作。除此之外，为了提高建筑工程项目施工的质量和效率，很多先进的施工材料、施工工艺和施工设备被运输到施工现场，但由于安全认识不到位、进度安排不合理、安全培训不到位，在一定程度上增加了建筑施工安全隐患。并且，建筑施工管理人员专业知识掌握不够，无法操作计算机辅助管理系统，严重影响着建筑工程施工安全管理的整体效率。
3关于解决建筑工程施工管理中存在问题的对策
3.1加强建筑工程施工质量的管理
在建筑工程中，施工质量管理占据着极其重要的地位；其管理水平的高低直接决定了工程的整体质量。因此，建筑施工单位要提高施工管理的水平，还必须采取行之有效的措施来加强建筑工程施工质量的管理。要实现这一点，首先，建筑施工单位必须做好建筑材料管理。在正式施工前，建筑工程施工单位的相关人员应根据施工需求制定合理的采购计划。同时，质量检测人员还应做好建筑材料的质量检测工作。建筑材料只有检测合格，才能被允许进入施工现场。其次，建筑工程施工单位还应做好施工工序质量的管理。一方面，建筑施工单位应根据相关制度对施工工序进行严格的检查。另一方面，监理人员应做好相应的检查工作。一旦发现问题，则应及时采取有效的措施进行处理。最后，建筑施工单位还必须做好对全体施工人员的培训工作，以此来确保施工人员对施工技术进行充分的了解，从而为施工质量达到施工要求提供保障。
3.2完善建筑工程施工过程中的管理制度
加强建筑工程施工管理工作，首先要有科学完善的施工管理制度。还要做到这些管理制度的完善则要深入的去考察建筑工程施工内部和环境时，所制定的制度能够符合工程实施的实际情况，并做到工程各个项目的正常实施和有序分配，促进各个部门之间的交流和沟通式建筑工程更有序，效率更高。
3.3加强施工现场的安全管理
建筑企业应在施工开始前，将安全管理工作进行全面的统筹规划。第一，规范施工工作中的各个操作流程，制定出符合机械设备使用及技术操作要求的标准，避免施工过程中由于操作不当，造成安全事故的发生。第二，施工人员进入施工单位时，管理部门的首要工作是组织员工进行安全施工教育的培训，根据制定好的施工手册，对员工进行安全意识普及和操作规范的相关培训，从而将安全施工落到实处，提升员工的安全意识和自我保护意识，并对施工中有可能存在的安全隐患和急救办法对员工进行详细的讲解，将安全风险降到最低。第三，企业应加强对施工期间基础设施以及机器设备的检测工作，定期排查施工现场的安全隐患，避免由于设备故障造成安全事故，将事故发生的概率降至最低。第四，发掘潜力较大年轻施工人员，对其进行专业施工技术的培养，使其充分了解到施工原料配比以及施工技术的操作流程及规范，为工程施工提供人才保障，从而提高工程质量。
3.4提升人员水平
首先，建筑工程管理人员从施工整体方案和实际情况出发，强化施工人员管理工作。其次，加强相关施工人员理论知识与实践技能操作培训力度，发挥管理人员的引导作用。再次，在施工整体环节加强管理参与力度，包括施工设备和技术等方面，明确划分施工人员具体职责，确保各项规章制度贯彻落实到实际工作中。最后，增强施工人员安全意识，尤其是在建筑工程施工环节中，存在着众多危险性的工作，具有很多安全隐患。在高水平的施工工艺和质量建设环节，安排专业技能较高人员专门负责，确保施工质量，保证项目工程预期完成。
4结束语
由上得知，尽管我国建筑业获得了非常大的成就，在工程管理中累积很多的经验，但在具体工程环节管理中依然存在着诸多的问题与不足，直接影响了整体的施工质量和企业的经济效益，只有合理运用控制措施，解决所存在的问题，建筑业才能良好的发展，促进国家建筑行业的安全与高效，走向国际化的阶段。
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