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摘要：土木工程建设数量近年来不断增加，提升了市场上的行业竞争力。建设企业只有加强现场施工技术的管理，才能更好地适应市场发展和工程项目需求。本文主要分析了土木工程施工技术特征、现场施工技术管理重要性和具体应用，希望能够为后期工作提供借鉴。
关键词：现场施工管理；土木工程；施工技术；应用
施工管理，强调土木工程施工过程的全方位、全角度规划管理和优化配置各项资源，是控制能耗量、扩大经济效益的重要方式。城市现代化进程中，基础设施建设数量和质量方面都有了很大提升，是土木工程行业的新机遇，但也增大了施工管理的难度。建设企业必须充分认识到施工管理的重要性，才能使其更加适用工程建设的现实需求，进一步提升管理水平。
1土木工程施工技术的特征
1.1复杂性
土木工程需要结合多种技术、规模较大，加强多个部门间的交流合作，是施工建设顺利开展的基础；因其工期长，加剧了人员的流动性，稳定性方面也就很难保障。技术类型不同，适宜的施工条件也有差异，土木工程的施工难度也会有提升。
1.2易受自然环境影响
工程建设一般都处于露天环境，天气变化成为重要的不可控因素。恶劣的气候条件，会拖延工期进展，甚至对施工质量产生影响。所以，施工准备阶段的实际考察工作十分必要，在全面掌握天气变化和地理条件后，采取有效的防范措施，使自然环境的不利影响控制到最小范围内。
2现场施工技术管理重要性
现场施工管理是土木工程建设过程中的重要环节，要求以施工安全和质量达标为基本前提，使工期进度和施工成本得到有效控制，增大经济效益。现场施工管理，要求施工管理体系的不断完善，使管理方案更加科学、合理。施工现场中的人员构成较为复杂，需要面对各方面的需求矛盾，大大提升了工作难度。一些土木工程存在多次转手项目、选用的施工单位资质不合格的情况，施工过程中的安全事故发生几率大大提升，更加需要采取相应的现场管理措施来控制此问题。现场施工管理需要在各方关系之间寻求平衡，维护施工进展和质量，获取相关方的支持。现场施工管理，是工程项目推进和赢得各方信任的重要手段。土木工程施工技术，如图1。
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图1 土木工程施工技术
3土木工程中现场施工技术管理的应用
3.1创新管理机制
土木工程在施工阶段，需要使用多种技术工艺，加强技术创新是必然措施。通过使用一些新的材料和技术，为保障土木工程质量的提升奠定基础；施工管理机制的创新优化，能够使施工过程在管理标准的约束下完成，合理分配各类资源，提升施工效率和整体质量。也能使实际工作量明显缩减，规避了许多不合理情况。施工单位可以通过提前分组、合理分配任务、每日检查的方式，严格惩处各小组内的不合理行为，以便在员工队伍内建立起规范化的工作意识。
3.2注重质量监管
工程企业的质量监管，必须严格控制偷工偷工减料行为，从施工建设的准备阶段、过程中、竣工验收阶段全面把控。施工准备阶段，要对施工现场进行实地考察，详细勘察地形地质、气候条件、外部环境等因素；在评估分析中，对可能存在的安全隐患做出科学预测。施工过程中，监察小组的建立能够对施工现场的进展情况进行突击检查，促使每一位参与者都能时刻谨慎地面对自身工作，并以此为基础，发现其中的不安定因素，技术采取应对措施。竣工验收阶段，最重要的是工程建设质量的检测、验收，是道路桥梁工程质量安全保障的关键性环节。
3.3普及安全管理
（1）施工阶段，管理人员必须首先认识到安全管理的重要性，在前期准备阶段完成现场勘查，全面了解安全管理的重要关注点，注重安全管理相关资料的搜集、整理工作，作为编制管理制度和应急预案的参考资源。（2）施工现场的安全管理特点，属于管理人员的重点掌握内容。一是施工过程中，安全和风险是相互对立的管理，只有不断提升防治性措施的有效性，才能最大范围的降低安全事故的发生几率；二是安全与生产之间是统一的关系，两者本质上并不对立，施工安全是保障顺利生产的基础性条件。一些建筑企业过分追求经济效益，忽视了安全管理的重要性，进而影响到施工质量和工程效益；三是自主与被动管理方式的对立，只有施工人员自身建立起安全生产意识，充分认识到安全性对于施工生产的重要性，才能确保安全管理有序落实，维护员工的生命财产安全。
3.4改进质量检测手段
土木工程施工技术质量的检测过程中的问题，需要通过创新完善检测方法来增强质量管控效果。一是土木工程的工程特性，决定了工程建设过程的复杂性，需要系统化的监督机制保障实施，通过实时监控发现施工过程的不足，使解决措施更加完善、有效，确保施工进度能够如期达成。工程中标后，要杜绝发生分项目转包现象，避免因承包方资质不合格而阻碍施工进程。二是工程监督机制要坚持贯彻高效、全面的应用效果，控制相似问题的发生几率，预先编制完善的责任机制，增强安全事故的应急处理能力，通过严格执行奖惩机制来约束相关人员的日常行为，保障工程建设质量。土木工程建设期间，要注意先进监管手段的引进和吸收，以网络信息技术平台为依托，广泛收集相关人员的反馈性信息，便于相关工作的顺利开展，为工程质量提供保障。
3.5加强材料和设备质量管控
原材料质量，直接关系到房屋建筑工程的施工效果，管理人员必须充分认识到建筑材料的重要性，对施工全过程进行合理管控，注意检验施工现场所需的沥青材料和粗集料的质量规格，依照施工建设的实际需求制定材料采购计划，提升材料成本的准确性，是各类材料的选取更加科学、合理。施工单位要定期安排技术人员检测施工现场的各类原材料，从数量、质量等方面进行全面把控，并且在完成检验后出具质量合格报告，便于后期的查看和核查。对于已经发展的不合格材料，使施工材料质量达到规范化要求。同时，工作人员需要注意机械设备的检查工作，在确定其保持良好状态后才能用于施工，确保房屋施工过程能够顺利开展，为工期计划的顺利推进和施工任务的完成奠定技术。一般情况下，机械设备的实际性能会对工期进度产生一定影响，作业流程的实行要首先完成设备质量的检查工作，确保其应用质量达到施工要求。
3.6注重技术人员培训
施工技术人员专业素养的提升，需要从社会舆论引导出发，加大科研单位的投资力度，注重技术研发向应用实践的转化。施工人员要加强知识、技术的培训和普及，建筑企业内部建立系统化的升职空间和再教育机会，提升整个团队的技术水平。培养信息人才，需要综合培训评定结果，不断优化培训方向。利用知识竞赛等奖惩方式，充分激发技术人员的创新能力。资格技术审查过程严格，以专业考核结果判断员工的专业能力，在员工内部普及终身学习理念，使人才储备的专业知识面能够适应工程建设的变化状况。提升人力资源管理的合理性，使充分发挥人才优势的重要手段，将专业人才留下来。
4结束语
现场施工管理是建筑企业日常管理的重要环节，直接关系到土木工程的施工质量。建设企业必须从创新管理机制、注重质量监管、普及安全管理、改进质量检测手段、加强材料和设备质量管控、注重技术人员培训等方面，全面提升施工技术管理水平，保障工程项目质量符合规范化要求，维护建筑企业的良性发展。
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