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摘要：在建筑施工现场管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
1建筑工程施工管理内容概述
为了真正做好施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不完善
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
2.2安全管理工作不到位
建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患，如果不重视施工现场的安全管理工作，除了会对施工单位造成财产损失，还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理，一方面，缺少相关的安全管理制度的建设，另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，这就容易导致安全事故的发生。
2.3管理人员专业能力较差
建筑工程项目管理人员是实施项目施工管理的主体。所以，管理人员需要具备极高的专业素养，能够对项目管理工作负责。在进行管理工作过程中，管理人员的素质水平决定了管理者是否能够发现现场存在的质量安全问题，并且责令整改。然而，目前工程项目施工现场管理人员普遍存在自身专业能力较差的情况。随着经验丰富的施工管理人员退休，缺乏经验的年轻管理人员往往难以发现工程建设过程中的隐藏问题，造成施工现场管理质量下降，对企业的发展和建设目标造成不良影响。
3建筑工程施工现场管理优化策略
3.1完善质量管理和领导体系
施工质量始终是房屋建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。为此，本工程施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学换分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。
结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，本工程施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。
3.2提高整体管理水平
在工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在住宅建设项目施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求。施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为建筑工程的实际施工质量提供相应的保障。
3.3优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.4开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
3.5引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
结束语：综上所述，建筑工程土建施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。再结合科学化、完善化、严谨化的现场监督验收机制，做好施工质量管理。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。
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