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摘要：房建工程开展施工管理的意义在于维护项目施工的安全性与有效性，同时保证施工过程中的有序性与高效性。施工管理在房建项目中居于关键地位，能够确保项目建设的各个方面按照预期计划开展。房建工程的复杂性导致了施工管理难度的增加，即使在建筑行业有意识的优化下，施工管理工作仍有影响管理效果的问题存在。
关键词：房建工程；施工管理；问题及策略
引言
房屋作为当前我国普通民众主要的资产形式之一，建筑本身的安全性与稳定性影响更加关键。施工管理是保证房建工程项目建设过程科学有效，整体项目质量达到预期标准的主要途径。虽然在发展历程中，建筑行业一直在有意识的优化房建工程的施工管理水平，但现有的房建工程施工管理依旧存在继续改进空间，下文将详细阐述改进策略。
一、现有房建工程施工管理漏洞探究
（一）建材管理不够有效
建材是构建房屋建筑的主体，建材质量对最终项目质量水准的影响也是关键的。施工管理参与建材从采购到运送再到存储调用的整个过程，主要目的在于保证建材本身的质量满足建设需要。但对实际施工管理情况进行调研分析看到，针对建材方便的管理有效性不足，存在一部分施工单位通过采购相对低廉的建材来控制成本，运送、储存中也存在影响建材质量的不合理举动。当前房建工程施工管理在检查管理方面，虽然有科学的管理依据，但很多时候并不会体现在实际管理工作中。调查中发现不少材料管理人员，依据工作经验对建材展开管理或判断，部分材料会由于判断不准被浪费掉。
（二）参建人员技术水准不够高
房建工程庞大的工作量导致其参建人员数量众多，其中很大一部分参建员工学历水平、技术水平都相对较低。实际房建项目的施工，很多环节都对参建人员的技术水平有一定要求，技术水平不达标必然会给实际房建项目带来一定安全隐患。更重要的原因在于，虽然人们对房屋质量的要求在不断提高，但实际参与工程建设的人员大多数没有意识到自身工作对整体项目质量可能带来的影响。当少数工作人员抱有这种心态时，可能不会对整体房建工程质量水平带来危害。但如果大多数参建人员都对自身工作的质量影响抱有轻视态度，再加上技术水准较低，施工管理的价值与房建项目的质量水平都必然受到负面影响。
二、优化房建工程施工管理建议
（一）加大专业施工管理人才吸纳力度
施工管理对房建项目影响力的发挥关键在于两个方面：一个方面是建筑单位对施工管理的重视程度；另一方面在于施工管理实施者的专业水平。在建筑行业中，还有数量不少的建筑单位实际施工管理相对涣散，施工管理的影响并不明显。针对这一部分建筑单位，需要在政府的宣传与指引下，深化对房建工程施工管理的认知，提高项目建设中施工管理的有效性。施工管理中实施者过度依赖自身经验，规范性与专业性不足的问题比较普遍。针对这一方面，建筑单位应当加大对专业施工管理人才的吸纳力度，以更专业更有责任心的专业管理人员负责主要管理工作，进而实现整体施工管理专业性与有效性的增长。
（二）采用更周密的施工进度管理措施
大多数房建工程计划工期都相对较长，如果不能对各个施工环节进行合理规划，不合理的施工安排将会影响施工过程的有序性和项目质量。因此，施工管理应当针对项目施工进度计划，以周或月为单位编制详细的施工计划。从整体的角度出发不断细化施工计划，能够保证整体施工强度安排合理，不会出现工作强度过大影响质量或工作强度偏低浪费资源的情况。值得注意的是，施工进度计划安排必须要留出一定的调整空间，无论是大的阶段性计划还是小的周期性计划。规划阶段难以对实际施工情况预测准确，实际施工也很难完美对应计划，因此留出一定的调整空间，才能保证施工过程的有序。规划阶段还要对潜在的工期影响因素展开预测，采用科学有段对其进行规避，或者是制定应急处理预案，减小各种因素对工程进度的负面影响。
（三）充分提升质量管理全面性
施工管理对房建工程质量的影响不会集中体现在某个施工环节当中，而是在房建工程从项目规划到工程阶段的各个阶段都有所体现。但当前的施工管理，更多的可以称之为施工现场管理，针对工程施工的现场展开的各项管理工作，其全面性不足影响了一部分价值的发挥。以建材的管理为例，现有的施工管理针对进入施工现场的建材，而采购、运输阶段成为建材管理的漏洞，一部分投机取巧者以此谋取利益。充分提升施工质量管理的全面性，从全局角度发挥施工管理对项目质量的维护与提升作用，才是对施工管理价值的全面发挥。
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图1房建工程施工管理体系
（四）增强对施工中安全问题的重视的管理
项目建设安全性一直是建筑行业十分关注的问题，借助施工管理能够实现对项目建设安全性的有效提升。在工作量庞大、人员流动性高的房建工程施工中，安全管理需要覆盖的范围较多，需要纳入施工管理的安全问题也相对较多。施工总给的安全管理，应当在确保工程施工正常展开的条件上，借助科学管理手段提高施工过程的安全性。笔者认为，施工安全管理的增强应当分为人员管理和设备环境管理两方面，人员管理就是对参建人员安全意识、安全施工技术、施工过程规范性的管理；环境设备的管理则是对施工机械设备安全检查及养护、施工范围中潜在安全因素的管理。双管齐下同时消除人为因素和非人为因素带来的安全风险。而且安全管理中还应当配合追责制度，将安全责任落实到施工管理人员身上，配合奖罚制度提高管理人员在施工管理中的责任心，进而有效的应对实际施工中的安全问题。
（五）参建人员技术水平的提升
施工管理的目的在于提高施工过程中的有序性与高效性，同时保证房建工程的质量。质量的提升除了提高施工过程的规范性，加强建材管理之外，参建人员的技术水平同样是不容忽视的质量影响因素。多数情况下参建人员的技术水准相对较低，建筑单位应当对技术影响较大的施工环节，招揽具有较强专业水准的施工人员，并选择稳定性较高的员工提供技术培养，进而实现参建人员技术水准的有效增强。参建人员的管理是施工管理中难度最大的环节，个人素质水平、技术水平、意识水平等的不同，极大的增加了实际管理工作的复杂性，必须要有规范的施工管理制度才能保证管理价值的展现。
总结
综上所述，现行的房建工程施工管理有效性不足，并不能充分发挥维护施工过程科学有序，提高房建项目质量水准的作用。影响管理质量的因素来源较多，施工管理体系的优化必然成为建筑行业现阶段发展目标之一。以项目质量水准和施工过程安全性为基础，注重整体施工管理的科学性和先进性，对施工管理效用的发挥有着积极的意义。
参考文献：
[1]王宏伟，于伟，廖原.房屋建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].工程技术研究，2020，5（12）：153-154.