王大为
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古 兴安盟 137400
摘要：财务管理精细化就是对原有粗放型的管理模式进行转变升级，精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；问题研究
引言
经济全球化已经成为了一个不可避免的趋势，因此我国电力企业也面临着更加艰巨的挑战，从现阶段我国内部的情况来看，电力市场以及电煤价格一直处于不断变化的阶段，企业为了适应现代化发展的需求，必须要不断完善财务管理制度，推行精细化管理理念，促进企业经营状况以及管理工作的顺利开展，这样才能够更好的为我国经济提升做贡献。
1 精细化财务管理的内容及基本特征
1.1 精细化财务管理内容
精细化财务管理即在电力企业进行财务管理时要着重强调“细”，对于财务管理的每一项工作都要进行合理的分工，建立健全完整的财务管理规章制度，使得电力企业财务管理不断精细化，并且要对财务管理进行合理监督，对电力企业工作中的每一项工作都要进行财务管理，使财务管理落实到电力企业的方方面面。
1.2 精细化财务管理基本特征
对电力企业进行精细化财务管理不可或缺，精细化财务管理的基本特征主要表现在：第一，认真落实“三个转变”，即由记账核算向经营管理的转变；由静态的事后核算向动态的全方位核算转变；电力企业的作风由陈旧的机关型向全新的服务型转变。第二，电力企业财务管理的重点是细化财务管理内容、拓宽财务管理领域。通过对财务管理的具体内容进行细化来提高电力企业的财务管理水平。第三，电力企业进行精细化管理的最终目标是提高企业的经济效益。将电力企业的财务管理与其经营管理作为整体，通过精细化财务管理来提高电力企业的经济效益。
2 精细化管理在电力企业财务管理中的运用意义
2.1 有利于保障财务决策真实性
相比传统财务管理模式来说，精细化管理手段能够将财务管理深入到电力企业生产以及财务管理的每个细微环节当中，可以及时掌握并发现企业运行当中各个环节存在的问题。通过详细的数据分析手段，可以及时把控企业运行问题并及时解决问题。并且精细化管理能够帮助企业财务管理工作各个环节更加明确清晰、有效的增强财务管理工作效率、让财务管理各个环节更加清晰，为企业财务决策工作提供更加真实有效的数据保障。
2.2 有利于规避企业资金风险
随着我国市场经济环境日渐复杂，电力企业自身发展和管理工作总会受到多种因素所制约。在此种情况下，企业资金和风险管理已经成为企业生根立足于市场经济的必要因素。若企业自身存在资金困难和资金风险，那么企业正常生产与经营工作便会遭受到严重的影响。积极的开展企业财务精细化管理工作，可以详细把握企业财务工作各项支出和收入，针对资产和负债各项环节进行严格把控，有利于帮助企业更加合理的分配资金，确保了企业资金流向的精准性。通过各项资金管理把控，合理有效的确保企业经营的规范性，有效促进企业的可持续发展。
3 电力企业财务管理存在的问题
首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性。其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行。最后信息化程度有待提高，在当今信息含量极大丰富的年代，信息化的地位已经越来越重要了。但是目前多数电力企业的财务管理人员电算化水平不高，不能发挥财务软件的增值服务，造成财务管理缺乏效率。
4 电力企业的精细化财务管理策略研究
4.1 实施全面预算管理和成本控制
全面预算管理是一个系统性的工程,涉及到了电力企业的各个部门,并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言,一是应该构建起相对完善的绩效考核平台,对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新,对相关财务信息进行统计和分析,对企业的经营业绩进行准确把握,通过对比预算编制与经营预算之间的差异性,对预算进行调整,对营销手段进行改进和创新;二是应该健全财务管理制度。实际工作中一方面要对各项成本进行严格控制,如人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用,可遵循实际发生原则开展归集工作;另一方面,成本核算完成之后,应当对成本的实际发生情况进行总结分析,借此来找出成本控制中存在的问题,采取相应的措施对成本费用管理进行调整,从而达到有效控制成本费用的目的。除现阶段,我国许多企业在精细化财务管理的制度和体系建设上存在着许多的不足,缺乏辅助性工作,很容易造成管理上的漏洞。对此.应完善财务管理制度,强化财务管理人员的职责,对财务及经济活动进行监督和管理,实现经济业务公开,对电力企业的财务管理工作进行优化。
4.2 建立健全电力企业的财务管理制度
电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理，就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法，并根据财务部门存在的问题，鼓励管理人员进行全面改革和完善，根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外，电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位，如预算编制人员、财务分析人员等，通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。
4.3 加快电力行业信息化的进程
电力行业为了在市场中获得长久的发展，应该实现财务信息的共享性。而信息的共享是需要财务信息化来实现的。过去由于技术的限制，采用传统的方式进行信息处理，使得各会计主体之间不能实现信息的有效沟通。但是，随着计算机手段的发展，不同时间、空间的财务数据都可以存放在统一的软件系统中，方便管理层随时查阅信息，做出决策。
4.4 提升财务管理人员综合素质
电力企业的财务管理工作影响着电力企业的顺利运行,而财务管理人员管理水平的高低又直接影响着财务管理的效果,因此,必须建立专业化的财务管理团队,提升财务管理人员的专业能力,使他们能够适应现代化财务管理的需要。企业部门要加强对财务人员的培训,为他们提供一个学习与实践的平台,学习精细化管理的相关理念,并进行实践训练。企业要建立起完善的考核机制,对财务管理人员进行定期考核,调动财务工作人员的积极性,保障企业财务工作的有效进行。
结语
电力企业中加强财务管理精细化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精细化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精细化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。
参考文献
[1]任毅.电力企业财务精细化管理问题及其应变策略[J].商情.2018(50).
[2]郑敬.电力企业精细化财务管理对策探析[J].财经界(学术版).2017(20).
作者简介：王大为：性别：女，出生：1969.5，学历：专科，职称：助理会计师。