杨静
国网天津东丽公司， 天津 300300
摘要:随着社会以及经济水平的提高,政工管理工作成了电力企业发展过程中一项非常重要的工作。本文就对电力企业的政工管理工作在实际中出现的问题进行分析,并提出政工管理工作的创新管理模式,为大家提供参考意见。
关键词:电力企业;政工管理;问题分析;创新模式
1、电力企业政工管理工作概述
1.1、政工管理工作的含义
政工工作主要指的是把人事、组织、思想政治等工作内容进行有效结合并开展的一种工作,是在党的领导下,用思想政治工作对员工的意识形态以及思想意识进行管理。由于电力企业的特殊性,采用思想政治工作来进行基本的政工管理工作是对员工实行人性化管理的良好方法。
2、新时期电力企业政工管理工作的重要性
2.1、电力企业政工管理是企业自身发展的客观需要
在当今社会，科技和社会都在不断的发展前进，然而电力企业政工管理所采用的体系仍然较为落后，这种体系对于新时期企业政工管理工作的发展极不适应。在这种情况之下，就必须要对传统的政工管理体制进行必要的改革，从而建立起对于企业健康发展有利的政工管理体系，这样就会有利于电力企业发展的客观需求。像乐山电力这样一个上市公司，进一步创新方法，搞好新时期电力企业政工管理，推进公司有序发展更为重要。
2.2、电力企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择
电力企业的政工管理工作应该以顺应企业的发展作为一个前提，而在新时期，企业要想取得快速的发展，就必须要建立以及加强企业的政工管理工作，这也是新时期电力企业快速发展的一个首要条件。电力企业的政工管理工作要不断的创新，进一步的解放员工的陈旧思想，用科学的知识武装头脑，并且对政工的功能、结构以及机制进行相关的合理优化。为了能够使得科学发展的方针得以真正的落实，就必须要充分的调动广大党员以及企业政工组织者的创造性和主动性，只有这样才能够更好的推动电力企业与时俱进。由此来看，电力企业政工管理工作的创新是电力企业发展的一个必然选择。
3、当前电力企业政工管理存在的问题
在新时期，电力企业的政工管理工作不仅是高效治理企业的一个主要方法，它也能够为电力企业的良好发展提供支持与动力。这一个特定时期，科学合理的政工管理能够直接的转化为生产力，从而促进电力企业的长远发展。但是在我国的电力企业政工管理当中，仍然存在着一些急需解决的问题，如政工工作人员的素质相对较低以及管理制度不健全等等，这些都对企业的良好发展起到了阻碍作用。现将当前电力企业政工管理方面存在的主要问题介绍如下：
3.1、电力企业政工管理的思想缺乏创新
新时期，在全球经济一体化的背景之下市场的竞争相对较为激烈，同时电力的组织结构也随之发生了较为彻底的变化，这就给电力企业的管理带来了严峻的考验。政工管理作为电力企业的一种较为重要的管理方式，从某一方面来看，它的管理思想相对较为保守，缺乏一定的创新，这样也就不能够适应现代化的发展需求以及电力企业内部的组织结构。特别是乐山电力这样一个产业多样、员工众多的企业，职工思想多样化、复杂化，政工管理难度更大。
3.2、电力企业缺乏完整的政工管理制度
要想使得电力企业得到全局的和谐发展，政工管理就应该使其深入各个分支机构以及各个部门的作用得以充分的发挥，同时也要把握好电力企业在发展过程当中的政工文化、政工架构、政工主体以及政工手段。但是，依据我国的当前情形来看，很多电力企业的政工管理的具体工作依然存在着相对较大的局限性，缺乏相对较为系统的政工管理体系，从而使得电力企业政工管理的作用得不到真正的发挥。
3.3、电力企业政工管理人才的素质较低
从某一层面上来讲，政工管理是一个企业综合体系的一个集中表现，为此对于政工管理的相关人员的知识水平、综合素质以及管理理念都一个较为严格的要求，只有这样日常的管理活动才能够为电力企业更好的进行相关的服务。
但是，目前我国多数的电力企业当中政工管理人员的素质相对较为低下，不能够自主的去学习新的政工管理理念，这样就会对电力企业的正常运行起到了严重的阻碍作用。
3.4、电力企业对政工工作重视程度不足
在当今社会，电力企业政工管理当中存在的较为主要的问题就是对于这样棉的重视程度相对较低。就一个电力企业来说，它具有风险高以及收入高等特点，正是这些特点使其把重点工作集中在了安全和利益上面，往往就会忽视企业当中员工的思想政治工作。在当前的一些电力政工管理工作当中，很多政策以及细则都是以利益为中心，使得管理人员只顾着追求利益，从而难免的导致内部存在着一些矛盾，对电力企业的发展起到阻碍作用。另外，由于电力企业对于政工管理的重视程度不足还会使得很多电力企业常常会忽视自身对于消费者、社会以及国家的重大责任。
4、电力企业政工管理模式的创新
4.1、.树立以人为本的新型管理理念
现代化的社会发展,需要电力企业树立以人为本的思想理念,将员工的自身价值和企业的整体利益有效的统一和结合,充分发挥员工的作用。政工管理工作首先要做好协调,对员工进行适当的培训和教育,使员工工作的开展与企业的管理目标保持一致。不断提高员工的业务水平和基本知识水平。另外,也要引进和吸收先进的管理理念,将员工和企业的利益结合,充分发挥政工管理工作的作用。
4.2、工作体制的改变
政工管理工作对企业的发展起着指导作用,需要管理人员不断的创新更多的工作机制。我国的电力企业发展速度非常快,在市场上有着很强的竞争力,需要管理人员在管理模式上、管理办法上以及企业分配模式上等方面进行创新和改革。
4.3、.工作方法的创新与改进
现代社会发展己经进入以计算机为主流的网络化时代。政工管理工作不再是一贯的强调权威性,而是要与员工做好沟通、相互支持以及相互信任等方法不断的促进员工和企业之间的距离。电力企业要利用网络技术来开展新的工作方式,通过建立政工网络平台,定期开办有企业特色的思想专栏,这样有利于员工可以通过网络化的方式找到自己想要了解的信息,从中不断的学习,而且有利于企业政工管理水平的进一步提高。另外,可以建立比较新颖的信息交流平台,管理者可以直接传达信息,员工也可以随时提出建议,促进管理者与员工之间更好的沟通。
4.4、完善政工建设电力企业的发展
离不开优秀的专业的政工管理团队,通过团队建设可以使员工自身不足的地方进行改进和弥补,为企业的发展提供有利保障。电力企业要对政工管理团队加大建设力度,在质量上和数量上都要有所提升。同时还要建立完善的审核保证机制,定期为员工组织培训,并进行业务考核。电力企业还要对政工管理人员的待遇进一步提高,激发员工工作激情,吸引一些高素质的人才进入团队,更好的为电力企业发展服务。
4.5、充分发挥企业文化的作用
企业文化对政工管理工作的开展具有非常重要的意义。在实际的政工管理工作中,就需要把这种文化进一步的普及和渗透,通过不同的方式使员工对企业的特色文化有更深的认识。同时企业不同的部门以及不同的班组也要将企业文化融入到自身的部门文化中去,形成自身特色,更好的为企业发展服务,提高企业综合竞争力。通过这些科学的方法和灵活的手段,使政工管理工作能够很好的实施,并将政工管理工作落实到位,为电力企业的发展发挥作用。
5、总结
通过以上各方面的介绍,对电力企业的政工管理工作出现的问题和管理模式进行研究,需要电力企业在开展工作的过程中结合实际发展情况,创造良好的发展模式,对政工管理方法进一步的转变和完善,使其发挥更好的工作效果。
参考文献
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