万民涛
中国中原对外工程有限公司，北京 100044
摘 要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理
引 言：
我国当前核电装机容量即将要突破四千万千瓦,在电力总装机容量中占比为百分之五,在我国核电事业发展的进程中发挥着重要的促进作用。但是,核电工程在实际发展的进程中,管理制度方面依然存在着不合理的现象,进而对核电工程的实际发展产生了影响。基于总承包这种模式下,我国在核电工程项目管理模式方面的建设需要更加予以注意，进而使核电工程具体实施发展的进程中打下牢固的基础。
1.核电工程在国内的发展现状
随着新经济时代的到来,经济得到快速发展的同时，随之而来的就是日益严重的资源问题,使得我国社会经济发展中受到了严重的阻碍。因此,我国在核电工程项目方面不断加大了建设力度,我国在2020年又新建核电装机机组达3500万千瓦以上。当前国内的核电工程受到了总承包模式很大的影响,核电工程企业与供应商、分包商直接签订合同。工程总承包方式当中包括了建筑工程包、交钥匙工程、 设计与采购、施工等方面的总承包。这些方式在实际使用中，能够对相关合同进行了充分的利用,进而将业主身上的风险进行有效转移,以保证业主的风险问题得到降低。与此同时, 总承包模式还需要使施工质量得到有效保证,加强设计方案的完善程度,促使施工成本得到有效节约,从而为业主有效的控制资金浪费的情况。但是,当前国内的核电工程依然处于起步阶段,在实施管理工作的过程中依然存在着各种问题。对于企业或工程而言，其自身的管理水平对其自身的发展能力起着决定性作用。核电工程自身的实际管理水平，直接关乎着核电工程项目的实际发展基础,所以核电工程必须要针对项目管理环节不断加强力度,不断加强对核电工程设备采购环节的重视,不断实现核电工程的设计水平的有效提升。当前阶段,核电工程项目在具体实施管理工作的时候，通常对矩阵化项目管理方式进行使用,并针对核电工程企业内部的工作人员进行部门划分，在实际划分的时候需要与相关部门的职能进行结合来进行划分,在具体实施项目施工的时候,需要各个部门都派遣出相应的工作人员，进而组成相应的项目小组,项目小组在实际设置的时候，需要将各个工作人员的工作责任进行明确,以保证核电工程项目能够顺利的开展。但是,矩阵化项目管理方式在实施中有可能会存在冲突,进而对核电工程项目的具体运行产生了影响。国家为了能够将矩阵化管理方式当中存在的冲突性问题进行良好的解决,加强了部门之间的管理力度,积极地对各个部门之间的关系进行了有效调节,在人员配置方面更加具有合理性,促使工作人员更加深入的对自身的权利与责任进行了明确,进而使得资源能够更加合理的得到配置,在极大程度上促进了核电工程项目的顺利开展。
2.基于总承包模式下的核电工程项目管理的主要方式
2.1对于业主的职责予以明确
核电工程项目在实际开展施工的过程中,业主需要对项目的施工方进行负责,并且有义务为项目的安全、质量、效率、资金等方面提供重要保证。基于总承包模式下,业主在其中属于核电工程项目的投资者,他有义务且有权利针对整个工程项目开展相应的监管与控制工作。
总承包模式在逐渐实现发展的同时,业主需要聘用专业性较高的管理团队，来针对核电工程项目实施相应的监管工作,可以不亲自对自己不擅长的领域予以监管,这样做的主要目的是为了实现核电工程项目科学性的有效提升。当前阶段总承包模式依然存在不健全的问题,业主可以通过自己组建的专业性团队，来针对核电工程项目开展有效性的监控工作,也可通过聘请国外工程监督机构的方式，来针对核电工程项目展开相应的监管工作。
2.2对于业主与总承包商之间的分工需要明确
核电工程项目在实际实施建设的过程中,通常需要业主能够对工程实施相应的监管工作,总承包商必须要积极地参与到核电工程项目建设之中,以保证能够对核电工程项目负责。但是,在实际开展施工的过程中,需要能够将业主与承包商之间的具体分工以及其他各自应当承担的责任予以明确,这样才能保证核电工程项目得到顺利的开展。例如:在设计管理环节实施的时候,工程公司需要负责的工作占比极高,但是工程设计业主审查环节的责任则需要相关业主来进行负责,仅由工程公司实施相应的参与即可；而工程建造合同具体实施管理的过程中,具体实施合同谈判以及签订的时候则需要双方共同进行负责, 而合同支付控制及合同验收环节则需要由业主方实施相应的负责,相应的工程公司予以协助,其他方面的内容则均由工程公司来具体实施负责；在具体实施工程质量管理工作的过程中,除了一些重要的不符合项的管理任务由业主来具体负责之外,其余项目则全部由工程公司来予以负责。
2.3建立起相应的激励机制
基于工程总承包的模式下,核电工程在实际实施管理的过程中，应该通过成本+奖励型的合同来具体实施。激励机制主要是针对设计工作环境及奖励机制的使用下,来针对企业员工予以相应的规范以及惩罚制度,通过对信息模式的利用下来对企业员工展开相应的激励活动,能够有效的引导企业员工的思想,对企业员工的行为予以约束,以保证核电工程项目目标的实现能够获得重要保障。在具体实施的时候需要从以下几个方面着手：⑴应该立足于企业员工的根本需求,来具体实施相应的管理工作，能够进一步使员工工作的热情得到激发,进而实现核电工程效率的有效提升；⑵应该始终秉持奖励与惩罚共同作用这一重要的原则,对于那些与企业要求相符合的行为予以奖励,而那些不符合企业要求的工作行为则需要予以相应的惩罚,能够有效地对企业员工的行为予以有效约束；⑶激励在实际实施的时候，需要能够始终贯穿于员工工作的整个过程之中,从而对员工的具体需求来进行了解,进而为核电工程项目的顺利开展提供了保证。
2.4针对核电工程项目不断加强监管力度
在具体实施核电工程项目管理工作的过程中,业主需要针对核电工程项目不断加大监管体系建设的力度,并对经济手段予以运用来针对核电工程项目的实际进展、工作等情况，实施相应的监管与监督, 这样做的目的在于能够对核电工程起到推进作用,进而实现核电工程质量的有效提升。业主在实际开展管理的过程中，能够实现对工程承包商、设备供应商等方的有效约束。
结束语:
综上所述,我国当前阶段的核电工程项目发展，相对已经比较成熟了,但是,在具体实施核电工程项目管理的过程中，依然存在着各种弊端性的问题。基于总承包模式下,我国为了能够对当前经济发展极为快速的需要得到满足,为现代经济发展提供重要电力资源,应该针对核电工程建设方面的管理工作不断加强力度,进而实现核电工程企业积极性的有效调动。
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