韩涛
身份证号码：14223219770410****山西太原 030000
摘要：在施工企业开展项目建设中，器械设备是施工过程中必不可少的工具，器械设备在很大程度上代替了人为手工操作，更加科学高效地完成了施工工艺的主要工作。同时的，在施工企业开展项目建设中，机械设备所消耗的成本大大超过了施工人员所消耗的成本，占据了绝大部分的总体施工成本。随着社会经济的发展与行业内部的发展如何科学有效地控制施工成本，提升项目的施工进度与施工质量一直是行业内亟需解决的问题。本文旨在通过对项目机械的成本控制与管理方法入手，提出目前机械设备成本控制的有效方法。
关键词：项目机械设备；管理与控制；技术人员管理
设备管理合理运行的前提是符合市场经济规律的客观要求，当前我国社会主义市场经济体制建立并完善，随之而来的是造成设备管理体系的外部环境发生根本性变化，同时的，当前我国经济飞速发展，工程建设项目数量逐渐增多，为了适应行业内外发展，跟随工程建设项目的一系列开展脚步，越来越多的机械设备应用在工程项目施工中，然而机械设备的高度运用有利有弊，一方面带来了巨大的经济效益，但另一方面同时造成了很高的费用成本，如何减轻机械设备的成本负担，加强这些设备的利用率，提高施工项目的利润，是企业管理人员需要考虑的问题。
一、加强项目设备科学管理的原因与方式
1.1加强项目设备科学管理的重要性
作为施工企业开展项目建设中工具的中流砥柱，如果机械设备的成本控制与管理工作并不科学高效，不仅不能发挥机械设备自身所具备的施工优势还会降低工程质量与效率，增大成本消耗，降低企业所赚利润。
1.2在配置方案上加强项目设备科学管理
优化机械设备配置方案是提升项目顺利开展率的一大重要措施，可以说合适的机械设备配置方案在一定程度上决定着项目的合理选择器械、顺利开展施工。所以在完善机械设备时首先要了解实际需求，以项目的主要需求为主要考虑因素，例如：需要设备的型号、需要设备的数量、使用设备的大概时间、机械相关技术人员的数量与操作水平，以施工区域的气候条件为辅助考虑因素，在充分满足施工需求、保证按时按量高质量完成施工的基础上，降低总体风险，选择最为合适的机械设备。
1.3加强技术人员的相关操作水平
现场设备组织能力在一定程度上决定着项目的顺利开展与进行，在面对机械紧急状况、突发故障时有着决定性的作用，所以优化现场设备组织能力，加强技术人员的相关操作水平，有着极为重要的意义。要求施工人员懂得最基本的机械设备结构、机械设备工作原理、机械设备的工作性能，在保证机械设备正常运作的背景下，合理安排交叉作业工序，缩短机械设备的使用时间，以求高效率、低消耗，提升施工效率与完整度。同时的还有助于资源配置等问题。不可出现有空闲机械得不到充分利用，而某些机械却消耗过度，延误施工进程，燃料、辅料、配件消耗过度，无法及时补充再次延误施工进程降低施工完整度与利润等状况。为了达到这些目的，彻底防止施工现场不必要问题的出现，施工人员要熟悉故障快速诊断与维修等相关技术操作知识，在施工过程中必须经常性的对机械设备进行检修，随时观察机械设备在施工环境中的运作状况，用随时对设备机器进行紧急抢修。防止出现在较为复杂恶劣的施工环境中，机械设备出现突发故障，没有多余机器可以顶替且施工技术人员无法及时对其进行修理导致机器无法立刻恢复回归到工作中，导致工作环节断结而影响施工进度、导致施工质量降低的状况。而关于燃料辅料等问题也要加强对于这些配料、配件消耗的管理，最好做到专料专用，施工现场配有一定数量的原料、辅料等，防止出现因为原料、辅料不足导致无法保证施工正常进行的状况，但同时要保证在现场的燃料辅料数量合理，不能出现原料、辅料囤积过剩的状况。根据实施情况选用适当配件，做好配件的验收以及回收工作，防止出现资源消耗、配置不当等问题，在配件方面降低机械设备的成本开支，同时以求在小的层面降低整体项目设备进行的开支。
1.4规范项目机械设备操作流程
施工项目中技术人员的综合素质与管理水平是跟随社会经济高速发展需求、推进项目工程进程的王牌，除了施工人员的个人操作水平与单个设备利用效率，如何规范项目机械设备操作的整体流程，优化组织协调能力也是一大问题，要保证在施工过程中机械设备的各个操作过程环环相扣，定人、定岗、定机，也就是说每个人负责其中一个机器中的其中一个操作过程，操作岗位在精不在多，确保每个技术人员十分熟时自己所在岗位上的相关操作步骤，最好是能够做到各个岗位有序的进行交叉作业、在最大程度上发挥每台机器设备的潜力，能够做到与他人合作推进整个机器的运转，配合整个工程项目的整体发展。高层管理人员在人员配置时也要考虑各方面因素，保证每个岗位上的人员能够互相协调，相互配合相互合作。高层管理人员可以想办法优化施工人员的组织协调能力，开展相对应的组织培训，根据不同施工人员的不同层次的操作水平，进行分层次、定向培训，此外还可以采取相关的激励、惩罚、奖励措施，提升施工人员对机械整体的设备管理能力，同时在培训过程中还要格外注意一点：对于不同岗位的施工人员的整体配合也要进行相关培训，不可单单对个人进行培训，防止出现个人操作水平都很高，却在施工过程中、机械运作过程中、无法做到每个岗位流畅配合的状况。
二、项目机械设备成本的定义及控制手段
2.1项目机械的控制成本定义
项目机械设备的成本主要包括设备租赁费用、设备的维修费用、相关操作中消耗的水、电等成本费用等等。
2.2降低机械设备租赁费的相关方法
在项目工程过程中，每一个环节中的项目机械都需要一定的资金，如何在各个环节中缩短项目基金，从而达到整体的成本控制一直是项目管理人员需要考虑的问题。尤其是机械设备租赁费，是项目机械设备成本中的主要费用，为了在一定程度上降低项目机械设备租赁费，工程高层管理人员在项目工程开始之前，首先先对施工场地进行实时考察，对所需要的机械设备有一个初步规划，及时做好施工计划中所需要的机械设备租赁预想，接着对每个环节所需要的项目机械设备从多个方面进行考察和规划，在最大程度上选择成本低且能够高效率投入到施工过程中的机械设备，确保机械设备在能完整的完成施工进程的过程中降低多方面的风险，积极贯彻“抓质量、赶进度、控制成本”的思想。
2.3降低机械设备的维修费用及油料、用电控制
设备的维修保养所消耗的资金也属于项目机器设备成本中的一部分。要想降低设备维修资金与油料、用电消耗的资金，首先需要技术人员做好设备的日常检查，如果出现一些小问题，要及时检查故障原因，并马上进行维修。防止出现小问题变大问题、小故障变大故障的现象。如果出现燃料消耗异常，也要及时找出原因并及时改正，严格管理日常运作中的燃料消耗，防止出现油料浪费的情况。
结束语：
随着我国经济的高速发展与市场经济的运行，各个行业也进行了相关改革。在建筑工程行业中，机械设备已经广泛的运用到了各个施工场所中，机械设备的广泛运用是为了增加利润，减少消耗，如果不能通过高效运用机械设备而导致成本过多消耗，那便是得不偿失。所以为了控制项目机械设备的成本来进行科学管理是极其有必要的。
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