王伟
(内蒙古兴和县烟草专卖局 内蒙古乌兰察布市 013650）
摘要：近年来，为全面提高党建工作水平，许多国有企业一直在探索党建与业务工作有机融合发展的方法与途径，烟草行业也不例外，但这是一个较难解决的问题，当前烟草商业企业党建工作中党建与业务“两张皮”现象依然不同程度存在。要想改变这一现状就要正确处理加强党建和做好企业业务经营的关系，对症下药，转观念、做实功、强基础、齐标杆，进一步发挥党组织和党员的作用，使党建和业务工作良性循环，构建烟草商业企业党建与业务融合“一盘棋”的新格局。
关键词：烟草 党建 业务 融合
党建工作与业务工作的深度融合，是指党建工作融入业务具体工作，通过党的宗旨与企业宗旨、党的工作体系与企业管理流程的高度融合，让党的工作直接参与企业管理和价值的创造。近年来，乌兰察布烟草商业企业始终秉承“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的党建工作理念，不断探索党建融入业务中心工作的方法与途径，取得了一定成效。但离党建与业务工作深度融合的目标还有很大的距离。究其原因，一是任务下达主体不一。烟草行业的业务工作由于直属管理特性，业务指标主要由直属行业下达，而党建工作由于属地管理特性，在接受行业安排的基础上，主要还是由地方下达，使得业务与党建目标任务下达时形成了双主体状况。二是完成任务关注点不一。业务工作的目标任务刚性强，多以表格、数字化形式出现，易检查、可度量，而党建工作的目标任务一般以描述性形式出现，检查度量有一定困难。三是任务实现途径不一。党建工作任务的实现途径主要依靠教育、引导、评比、示范等激励手段为主，业务工作任务的实现途径主要是强制性考核、收入分配经济利益挂钩等惩戒性措施为主，考核手段上一硬一软。四是工作结果运用不一。在实际工作中，一定程度存在党建与业务背道而驰的情况，比如有些烟草商业企业党建工作开展的较好，但业务工作却不尽如人意；而有些则是业务工作较为突出，但党建工作对业务工作的保障力、推动力却后劲不足。因此，本人认为，烟草商业企业党建工作与业务工作深度融合可以尝试以下方法与途径。
一、以目标任务融合为引领,发挥党组党委的领导力
一是在下达目标任务时，党组要考虑党建的作用发挥，提出具体的任务与要求，尽量做到党建与业务同频共振，避免业务指标与党建指标条块分割的局面。党建目标要尽可能的硬化，融入综合目标的具体要求，使考核目标不虚化、不空洞，并且把基层党员的业务水平、业务能力、业务业绩纳入党建目标，作为衡量党组织战斗力和党员先锋模范作用的硬指标、硬要求，实现党建工作与业务目标任务相互交叉，相互包含，变下达任务主体的多元化为一元化。
二是在执行目标任务时，党委总支要动员各基层党支部、动员全体党员，认真贯彻党组决议，提高广大党员自觉性，增强执行目标任务的能力和效率。基层党组织要结合本单位实际，开展深入细致的调查研究，分析有利条件和不利因素，向党组（行政）提出修正目标和建议，提出改进的方法与措施，为党组科学的下达目标任务提高精准度。
二、以方法措施融合为抓手, 提高基层党支部的执行力
党建引领全局，党组织积极参与业务工作的开展，是烟草商业企业党建工作与业务工作深度融合的关键。党支部是党最基层的组织，如何发挥党支部的战斗堡垒作用是保持党员先进性的关键，是群众了解党、评价党的一个窗口。每一支部的主要任务是与各项业务具体工作实现深度融合，让党组织的思想意图、工作部署及时准确、不折不扣传达到基层每一名执行任务的党员。
在落实业务工作时，党支部主要应做好三件事：一是组织动员。认真分析本支部每名党员的个人能力、思想状况，凝聚合力，坚定克服困难的决心，组织动员党员带头完成工作任务。二是过程关注。及时发现和克服党员队伍中存在的消极因素与思想，根据党员的情绪变化、任务进展及作风纪律执行情况，做好跟踪管理，发现问题及时采取措施进行解决。三是反馈总结。实事求是反馈任务执行过程中的具体情况，总结工作开展情况和典型做法。对完成任务过程中出现的困难与问题，及时向上级党组织反映，通过党建信息渠道逐级上报，并提出意见和建议，以减少工作中的失误。
三、以深度载体融合为突破，激发共产党员的牵引力
载体的运用是党建工作和业务工作深度融合的主抓手和牛鼻子。要想充分激发共产党员的牵引力，深度载体的搭建与策划十分关键，通过一定情境的营造与相关活动的开展，能更好地找准党建工作与业务工作的结合点、党员发挥作用的着力点，激发党员的工作热情和活力，组织党员干事创业。
一方面要关注党员理想信念是否坚定，不断锤炼党性，把学习党章党规、学习系列讲话、学习党史作为党员的必修课、对标课、自省课、终身课，有信念、懂规矩、明标尺、树准线、守底线，时刻做到不忘初心，牢记使命，保持共产党员本色。另一方面还要进一步增强党员的责任意识和服务意识，看党员在日常工作中是否起到先锋模范作用和示范引领作用。可以通过“主题实践”、“阵地建设”、“党群共建”、“客我党员结对共建”、“基层党组织共建共创”、“典型示范”等载体，激发党员在岗位上求奉献、在工作上求业绩、在思想上求进步。
例如基层营销部党支部在载体创建时，就可以结合营销队伍转型，搭建关于查看客户经理岗位党员营销知识是否储备充分、对市场数据掌握是否精准、研究分析市场是否深刻、对客户经营指导是否及时到位、品牌培育是否有新方法新措施等等这些方面的深度载体，如“三亮三比三评”、“党徽在胸前，服务在心中”、“党员示范零售店”等。
四、以管理工具融合为手段，提升任务执行的管控力
采用PDCA循环管理，让党建工作与业务工作融合从计划、实施、考核、整改等全过程进行管控，细分责任内容，建立责任清单，由单项考核向整体评估转变。
“P”阶段：党建工作与业务工作同谋划、同部署。党组与党委（总支）布置任务要同时，在党组统一领导下，要将各方诉求进行分析梳理，汇总归类，形成条块结合多方协调的目标体系，各种任务要在年初统一下达。并且要以问题为导向，提出主要措施、明确责任部门、责任人、时间节点、完成标志等要素，将各项目标逐级细化、量化，把目标落实到党支部、党小组和每名党员，以目标为轴线，形成任务推进时间表及标准要求等。
“D”阶段：运用知识工具促学习教育同步开展。以双向学习螺旋上升为方法提升工作的执行力。业务工作的相关要求要列入党员学习的内容与计划，党员学习除了政治学习、党性教育以外，要增加业务知识的学习，树立学习就是发展知识的观念。党员不仅要做一个政治坚定、头脑清醒的人，而且要成为业务骨干，行家里手。党建知识与业务知识的相互融合，把党性原则显形化，再转化成党员的自觉行动以及党员个体知识与党支部的组织知识的转化，还可以借鉴“知识相互转化SEIC模型”，充分利用“五大载体”工具，达成理论与实际、个体与组织之间的知识转化创新。
“C”阶段：双向联合督查考核促落实。业务工作与党建工作要实现联合督查，按月或季度组成联合督查组，对目标任务完成情况一并检查，一同反馈，出现问题一同解决，督查组的人员组成可以从各相关单位统一抽调，督查人员的督查目标可以有所侧重，有所分工。一是检查时间节点相互融合，要同时布置、同时督查，同时考核。二是检查的工作要求与标准相统一。要用“一把尺子量长短”，标准由党组统一指定，考核由相关职能部门掌握，不凭个人好恶，不各行其是，让考核更有说服力。三是要深入开展作风建设，用廉政纪律保证目标任务的实现。不但要求完成任务数据，而且还要关注完成这些目标的方法是否规范，有没有违反党章和行业的规章制度，对拒不执行任务或存在懒散消极情绪的党员要加强教育，性质严重的要做出必要的处理。
“A”阶段：检查的结果运用相互关联。在经过“C”阶段监督考核的基础上，对取得成效的，及时总结经验，加以表彰，对存在问题的，进行查摆和整改。制定整改清单纳入下一年工作计划中。在评先评优中特别要注意两种现象：一是业务目标任务完成达不到公司平均水平的，所在党组织不能评为先进党组织，党员业务目标任务完成达不到所在单位平均水平的，该名党员不能评为党建先进个人。二是虽然业务指标完成突出但严重违反党建工作规定，考核成绩落后，或有违纪情况发生的，该名党员也不能被评为先进个人，所在单位或部门不能评为先进集体。检查考核既要督任务、督进度、督成效，又查认识，查责任、查作风，要着眼提升督促检查工作的科学化、规范化、制度化水平，使党建工作由“原则”变“量化”，由“务虚”变“务实”，由“敞口”变“闭环”。
总而言之，党建工作与业务工作的深度融合是一项长期性、系统性工程，需要不断探索持续推进。只有紧跟形势、围绕中心、明确路径，做到以党建促业务、以业务强党建，统筹兼顾推动党建与业务工作深度融合、互促共进，才能切实把党建成果转化为企业转型发展的动力，不断增强企业稳健可持续发展的能力。
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