电力工程施工技术关键点与措施探讨--中国期刊网

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电力工程施工技术关键点与措施探讨

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：谭代华

[导读] 摘要：当下，电力企业在实际发展和建设的过程中有所突破和改善，但是在实际的运行过程中还是存在一些不足之处，比方说，电力工程施工技术存在缺陷，企业管理工作有所欠缺。

        （身份证号码：51222219790429xxxx）
        摘要：当下，电力企业在实际发展和建设的过程中有所突破和改善，但是在实际的运行过程中还是存在一些不足之处，比方说，电力工程施工技术存在缺陷，企业管理工作有所欠缺。所以电气企业工作人员要采取切实有效的方法，进一步提升电力工程的施工技术水平，还要创新和完善相关的制度，从而更好地服务于电力行业与经济建设。
        关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
        引言：
        在电力工程施工期间,对电力施工技术的应用有着严苛的要求,一旦施工技术应用不当势必将影响线路运行安全。再加上人为因素及材料因素的影响,致使电力施工技术应用管控的难度较大。为了更好地应用电力工程施工技术,电力施工企业应明确施工技术应用的要点,紧密结合工程实际情况,有针对性地探索并实施技术管控策略,高质高效地完成工程建设目标。
        1电力工程整体施工的特点
        与其他工程相比，电力工程涉及的领域和知识面比较广，具有很强的特殊性，主要包括以下几个方面：(1)工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、物力和财力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好的提高工程建设水平；(2)电力工程具有长期性。通常情况下，电力工程项目建设需要较长时间，从工程的规划、设计、准备、施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，会大大增加工程施工成本，带来不可估量的损失。
        2施工技术管理现状
        一是施工技术交底不完善。
        实践经验表明，技术交底是否完善，将直接影响电力工程施工质量。实施电力工程技术交底时，技术人员一定要确保技术交底尽可能完善并落到实处。但是现实中有的技术人员在实施技术交底时，敷衍了事，内容空洞不具体，给施工单位的技术人员在拟定施工计划中的线路时造成极大的不便，进而增加了现场施工人员的工作难度，对整个电力工程施工质量造成不良影响。
        二是临时项目管控力度较低。
        有的施工技术管理人员缺乏项目施工合同观念和投资观念,致使无法充分发挥项目投资的最大效益。此外,部分技术管理人员欠缺造价管理方面的知识,无法充分发挥概算的作用,导致临时项目的管控力度远远不够。
        3加强电力工程施工技术管理的有效措施
        3.1建立健全的施工管理制度
        健全的管理制度是保证施工技术管理效果的前提条件。首先，要采用合理的方式开展招标工作，深入了解和分析招标单位的资质、信誉以及能力，进一步保证施工质量和安全。同时在投标结束之后，市场管理中心要将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业的业务部门，并且将设计图纸转交。业务部门将设计图纸存档，然后与电力工程的施工情况相结合，拟定出完善规范的施工方案，目的是对施工现场的施工过程进行统一，还要严格按照施工环节和部门对责任进行合理划分，制定出有效的绩效考核制度，通过绩效考核制度对员工进行适当的考核和奖惩，激发施工人员的工作热情，促使他们在施工过程中充分发挥他们的技术优势，积极主动的参与到电力工程建设中，为电力工程建设提供技术上的支持。
        3.2规范技术交底工作
        在电力工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工设计的交底工作与专项方案的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主。

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施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。与其他工程项目相比，电力工程交底还包括施工组织设计交底，即集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存，最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
        3.3优化管理流程
        电力工程施工技术管理是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前,需要设计单位对施工单位做好设计交底,明确大体设计思路,针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作,详尽交底能够更加准确地描述每个施工步骤,使各个环节之间相互联系,施工环节安排更加紧凑,为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测,及时向设计单位与业主单位提出相关疑问以及技术问题,同时编制合理施工方案向业主单位与监理单位报送审核,保证施工方案可行性,有效规避施工中存在的风险。施工单位内部的技术工作部门需要合理评价审核施工方案,发现问题需要提供修改意见,并与审核工作人员达成一致意见后才能动工。明确了相关问题后,施工单位的总工程师需要对现场的施工人员开展针对性技术交底,尽可能规避设计变更。必须要做变更的，应严格执行先审批再变更的要求,对私自变更的行为给予严厉处罚。
        3.4提升人员素质
        从目前来看,电力工程施工技术管理在电力工程中的作用非常重要,不仅贯穿于整个施工过程,还能够全面调控工程项目。有效的电力工程管理有利于提升工作人员的管理意识，完善的奖惩机制有利于促使施工人员规范作业,定期组织培训有利于提升工作人员的整体素质。在开展业绩考核时,要审查工作人员的实际操作能力,调动施工人员工作积极性,使其能够更加积极主动地参与电力工程建设。
        3.5不断引进和更新电力施工技术
        随着时代的不断进步，对电力工程施工技术的要求也在不断增高。尤其是进入21世纪以来，如果电力工程施工固步自封，还采用传统的施工技术，那么该工程就跟不上时代的发展步伐。因此政府部门和电力企业应该大力支持施工技术创新，准备充足的资金，引进先进的施工技术或者对现有的施工设备进行更新，从而全面提升施工技术水平。
        3.6加大施工安全监督力度
        在电力工程施工过程中，管理人员必须加强施工现场的安全监督工作，充分落实和监督施工现场的安全责任制度，保证电力工程建设安全有序的进行。在巡视检查中如果发现安全问题，必须马上上报给主管部门，并且严格按照相应的规章制度处理，对存在的故障隐患进行消除并做好闭环，避免安全隐患产生影响。其次，对于关键的施工环节需要安排专门的工作人员到施工现场进行安全监督，防止安全事故的发生。
        结束语：
        新形势下,施工技术管理水平对工程质量有着直接影响。当前电力工程施工技术管理方面仍然存在着较多的问题,不利于电力工程施工的开展。为了规范电力工程施工技术管理,施工过程中需要逐步改进各个阶段施工技术以及施工工艺水平,提高施工质量水平,做好工程施工技术管理工作,保证电力工程施工的顺利开展,推进电力施工企业健康持续发展。
        参考文献：
        [1]李培新.电力施工企业施工安全质量控制探究[J].价值工程，2019(3):32-33.
        [2]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2018(4):185-186.
        [3]裴相峰.电力工程施工技术与管理措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018(20):14-15.