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提高电力工程设计质量的意义及对策研究何明合

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：何明合

[导读] 摘要：随着人们对电力质量要求的提高，提电力工程设计有着重要意义。

        （山东济南 250010 身份证号码：11010819770415xxxx）
        摘要：随着人们对电力质量要求的提高，提电力工程设计有着重要意义。本文分析了提高工程设计质量的意义，并针对如何提高设计质量提出可行性建议，以期为相关企业提供参考。
        关键词：电力工程；设计质量；技术要点
        引言
        对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计也会影响到电力工程质量效果。因此，如果想要确保工程质量，就应该理清工程施工设计方案，设计编写出完整的施工方案方案，促使工程质量水平得以提升。
        1提高工程设计质量的意义
        1.1工程质量得以保证的前提
        电力工程中，工程设计质量管理是其中的重要环节，设计质量的好坏关系到实际工程质量的优劣。而且电力工程与广大人民群众的切身利益紧密相关，只有确保良好的设计质量，才能打造出高等、优质的电力工程。
        1.2实现企业持续发展的关键
        优良的设计质量能够为相关单位或个人带来便利和巨大的经济收益，而质量欠佳的设计不仅严重影响施工进度，而且其错误的指导导致工程出现大量纰漏，严重时，需要反复修改，增加了成本投入，同时，给设计单位的声誉产生了不良影响，进而使其市场空间严重缩减，无法持续稳定发展下去。
        2电力工程设计质量的问题
        2.1管理制度不够完整
        纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的设计质量管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程设计质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。
        2.2质量管控措施不全面
        从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
        3提高工程设计质量的对策
        3.1构建质量监管体系
        质量监管体系的落成对于提升管控力度和效果有着不可替代的作用，决策人员要充分认识到施工现场管控对于电力系统运行效果的制约作用。在开展具体施工作业前，应当制定好质量监管体系，设定施工流程，结合国内外现今的技术，强化系统构建的科学性，保证各项细节的严谨性和针对性。我国正处于电力系统改革的进程中，为提升系统运行的效率，质量监管体系中应当加入责任制度，明晰领导人员的权责归属，解决现场管理权责不清的问题，加强领导与责任人之间的联系，从而确保相关合同内容的合理性和合法性。

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领导人检验现场施工的主体，在确定好自身管辖的范围后，与技术负责人交底，联合质量监理人员，准确施用技术，达到技术相长的目标。对于负责区域质量管理失效的情况，相关人员要能够为此负起责任，彻查影响质量双效提升的要素，将责任落实到个人。
        3.2优化施工设计方案
        在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
        3.3制定质量管理办法
        一切工作内容要有据可依，电力项目现场施工管理同样需要细化的管理办法，缺乏科学管控办法的工作内容难以保障其准确性和科学性，因此，在开展施工作业前，要制定好质量管理办法，为推进电力项目施工提供动力。质量管理办法应当包括施工时间、施工图人员结构和质量监管目标，设定具体内容前，要充分研讨项目建设的图纸和客户要求，并实地考察施工环境，运用BIM技术，模拟现场条件。对于可能影响质量管理的要素予以核定，输入具体信息和参数，结合软件给出的拟定办法，合理规划施工流程，为施工负责人落实相关管理内容，同时，要求其在施工作业过程中，时刻保持质量控制的紧张感，完善具体管理措施。
        3.4提升施工人员技术水平
        电力建设工程区别于一般的工程，对工人相关的技术要求较高，如果是建设一般工程的工人很难保证电力建设工程的质量，可从以下方面来提升施工人员技术水平。（1）岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。（2）各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。
        3.5对施工建材实行严加监管
        站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
        结束语
        电力工程质量关系到广大人民的生命财产安全和国民经济的发展。提高设计质量，对于设计单位的长足发展和工程项目的顺利实施具有深远影响。提高电力工程设计质量有赖于各方面管理的加强和技术水平的提升。在今后的电力设计工作中，要不断积累经验，将质量保证作为工作重心，实现企业和个人的长远发展。
        参考文献
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        [3]吴华明．关于如何加强电力工程造价预算的探讨田．化工管理，2019，510(03)：188-189．