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输变电工程项目进度优化管理分析曾胜强

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：曾胜强

[导读] 摘要：随着社会的不断发展和经济力量的不断增强。

        （湖南火电建设有限公司湖南省长沙市 410000）
        摘要：随着社会的不断发展和经济力量的不断增强。随着输电工程的不断增加和输电工程管理压力的不断增大。输变电工程的进度管理越来越繁重、越来越复杂。输变电工程进度管理的工作效率和管理水平直接影响到了输变电工程是否能够如期运行。在输变电工程项目进度管理系统研究过程中主要对输变电工程项目的基本信息进行管理,输变电工程项目进度计划制定管理。
        关键词：输变电项目；项目进度；管理系统；
        随着我国社会经济发展与电力工程建设的不断推进，人们的日常生产活动都离不开电力能源，所以对输变电工程的要求越来越高。而输变电工程项目中的建设进度管理对于项目的成本与质量起到决定性的作用，企业对于建设进度采取合理有效地管理控制，能实现输变电工程项目的质量与安全，极大地缩减项目非必要的成本支出，实现企业利益的最大化，因此企业对于输变电工程项目进度管理进行优化与改进势在必行。
        一、工程项目进度管理的概念
        （一）进度管理的定义与意义
        工程项目的管理工作主要分为三方面的管理：质量、投资与进度，而其中进度的管理直接影响着工程项目的安全和质量。在不同资源条件的局限下，进度管理工作对项目的各个阶段内容进行规划，按照规划的进度实时监测工程实际进度，对工程施工过程进行监督、统筹，不断调整施工规划的内容，按照预期的时间按质按量的完成工程项目。与此同时，项目进度管理工作一方面注重进度计划的效益性与规范性，另一方面根据实际情况，及时处理影响项目进度的问题，保证项目的进度。工程进度管理在输变电工程项目中的应用对于实施的规范化、系统化、合理化具有重要的意义，能提高项目管理的效率，推动输变电工程项目的建设与实施[1]。
        （二）进度管理的四大原则
        工程进度管理原则的创建能有效地帮助管理人员在工程项目产生突发状况时及时恢复到正常的进程中。工程进度管理的原则主要包含四方面：第一，动态控制原则，要求管理人员在项目各个不同的阶段都建立相应进度规划，对工程进行全方位监控，对于突发状况进行动态调整；第二，系统性原则，在项目实施的部门、人员、实施操作等各个方面进行系统性的管理，能有效地处理控制的问题；第三，闭环管理原则，由于工程进度管理是具有循环性的活动，其计划实行、规划、监督与调整都是一个封闭的管理过程，为的是能更好地控制项目的工程进度；最后，信息管理原则，为了能更好地控制项目的管理实施，必须将项目实行信息化的处理，使得建设进度清晰了然，以此防止突发状况打乱建设的进度控制管理[2]。
        二、项目进度管理所存在的问题
        （一）项目计划工期过长
        目前，大部分电力企业在进行输变电工程项目的建设时，由于项目的不确定因素过多，导致了项目中各个阶段所执行的时间不确定，进而致使项目计划工期时间过长，难以开展进度管理工作。另外，项目工程的前期准备不充足，在建设阶段受到投资资金的约束，甚至出现项目建设已初步成型，但由于后续资金未及时补充，导致无法更上项目计划的工期，而影响输变电工程项目的质量与安全。
        （二）项目缺乏有效管理
        由于输变电工程项目建设过程较为复杂，涉及较多的管理部门和工作人员，工程建设的造价较高、实施建设的工期较长，造成现在输变电工程各部门之间的配合不足，多数工作不能及时到位，以至于进度管理无法发挥其作用。目前，部分输变电工程项目的实际进度与规划进度相差甚远，工程进度未按照预期规划执行，无法提高进程管理的有效性。
        （三）项目安全时间丢失
        项目安全时间丢失是指项目团队将建设活动尽量往后期拖延，是“学生综合症”的体现。

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目前大部分项目进度管理团队存在着多数的问题，例如在工期规划中自主增加工期长度，以此减少进度的压力；规划阶段仅安排迫在眉睫的任务进行赶工完成，而轻视时间充裕的工程任务；进度管理资源分配的时候，仅优先分配给重要的工作。
        项目安全时间的丢失往往带来输变电工程的工期延误后果，另外，工程质量也是不尽如人意，增大突发状况的发生，提升工程安全的隐患[3]。
        （四）项目人员素质较低
        输变电工程项目在建设过程中，需要专业的施工人员与进度管理人员，来保障工程项目在工期内的按时完成。从目前的工程人员来看，一方面，施工人员的专业技能不过硬，对于设备的操作并不是十分熟练，无法达到施工的要求，从而增加工程项目的安全隐患；另一方面，进度管理人员的工作不严谨，对于工程各个阶段的实施管理不到位，只是对输变电工程月进度要求粗略的观察，导致很多工程项目实际上没有按时完成，最后匆匆赶工，造成输变电工程项目质量与安全不达标的后果。
        三、输变电工程项目进度管理优化措施
        （一）严格制定项目进度规划
        在进行输变电工程项目实施前，进度管理团队需要提前根据输变电工程项目的实施团队、实施环境、当地的相关法律法规以及工程造价等方面进行进度规划，预留出突发状况的时间，以此合理制定项目进度方案，保障项目在合理的工期内完成[4]。与此同时，在工程项目实施前，需要实际模拟项目建设中所遇到的各种突发状况，进度管理团队需要制定好相应的风险对策，降低突发状况延误工期的现象发生，确保工期的按时完成。
        （二）多方配合实现进度有效管理
        由于输变电工程的项目实施较为复杂，需要参与建设的部门人员较多，因此企业需要加强各个部门的协调配合，确保各个部门按照进度规划，如期执行建设任务，严格将各个工作落实到位，稳定工程项目的进度，提高输变电工程的质量与安全。另外，对于输变电工程需要建立权责分明制度，方便进度管理人员审查进度未合格部门，设置一定的惩罚机制，以此提升各个部门工作的配合效果，进而提升进度管理的效率。
        （三）项目进度管理的跟踪实施
        实行项目进度管理的跟踪实施，能有效减少工程安全时间丢失的现象发生，预防进度团队对于工期规划延长的不良操作，主要体现在四个方面：第一，进度管理团队主要跟踪关键的环节，对其进行监管与跟踪，确保关键环节的建设如期完成；第二，对于各个环节所耗费的时间进行记录，提高输变电项目实施的稳定性与安全性；第三，及时针对项目进度中所存在的问题进行合理分析与改进，确保工期的按时完成；最后，对于项目进度管理各个环节作出报告，为企业提供输变电工程项目的信息化，提升进度管理的效率[5]。
        （四）提升进度管理人员素质
        进度管理人员的素质与管理能力决定着输变电工程项目的工期长短，因此，电力企业需要定期开展对于进度管理人员综合素质与管理能力的培训，以此提升管理人员的工作意识。同时，电力企业还需要调动进度管理人员的工作积极性，提高他们的严谨程度，适当建立奖惩机制，以此增强管理人员在工程进度中所发挥的作用，推动管理团队的整体水平，进而提升输变电工程项目的质量与安全。
        综上所述，在输变电工程项目管理中，进度管理的实施对于整个工程项目的安全与质量起到重要的作用。在进度管理的实施过程中，从进度规划、有效管理、跟踪实施以及人员素质等方面进行优化，能有效地保障工程项目在工期内完成，提升输变电工程项目的整体质量。
        参考文献：
        [1]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术,2018(23):171-172.
        [2]陈黎斌.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建材与装饰,2018(40):237-238.
        [3]王志鹏.复杂大型输变电工程设计管理方法及系统框架设计[D].华北电力大学(北京),2017.