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新时期配电运维一体化专业管理探究

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：高建成

[导读] 摘要:随着整个社会经济的不断快速发展以及国民生产生活水平的不断提高，人们对电力能源的消费也在不断的增加，以致于现阶段的配网规模也在不断扩大。

        （国网山东省电力公司新泰市供电公司山东新泰 271200）
        摘要:随着整个社会经济的不断快速发展以及国民生产生活水平的不断提高，人们对电力能源的消费也在不断的增加，以致于现阶段的配网规模也在不断扩大。原有的配电运行维护管理模式已不能适应新时代的经济发展，实行配网运行维护一体化管理，及时消除配电网故障，提高配电网运行质量。本文作者有着多年的供电企业配电运维管理工作经验，结合着日常工作实践，作者分析了配网运维一体化管理的途径和方法，以供广大电力同行借鉴与参考。
        关键词:配电运维；一体化；专业管理
        前言
        随着国民经济的迅猛发展，对资源配置的需求正在逐步增加，传统配电网的规模、技术、功能、形态等水平均逐渐显露出弊端，诸如电路检修需耗费大量人力、基层供电维护工作需工作人员一人多职等方面，对配电运维提出了很高的要求。配电运维一体化，是将传统模式通过合理整合有效运行而产生的新模式，是提高工作效率、加强操作能力、提高配电网运行的可靠保障。
        一、配电运维一体化的概念阐述
        供电企业在进行电网生产活动过程中，通过利用配电运维一体化的综合模式进行职责分工，逐渐形成具有全面的电网调度、运行维护及检修等具有辅佐功能的生产流程，既而保证电网的业务专业化以及安全生产具有良好的促进作用。
        从运行流畅以及资源配置优化的角度来看，配电运维一体化进行同一供电企业团队维护，对于开关的操作和各项设备的检查工作得以统一完成。供电企业试行配电运维一体化，是对生产管理体系的一次勇于突破，也是传统电力企业运行模式的优化升级。得益于运维一体化体系，变电站的新型运维模式使相关工作变得化繁为简，节省劳动力，提高供电企业效率。所以供电企业运用配电运维一体化模式是时代进步的需要。
        二、配电运维一体化运行的重要意义分析
        配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源，并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合，选择专业全面的优秀人才来进行管理，负责配电网络的日常运维管理工作，进而可以有效的提高工作效率，并且还能够有效的节约人力资源的成本。因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式，不同职能之间相互渗透和配合，从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。另外，实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新，从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
        三、配电运维一体化存在的问题分析
        虽然配电运维一体化益处很大，但其自身仍存在着一定的问题亟待解决。
        一是配电运维一体化的维护管理强调自动一体化，这就使得监管问题显露无疑。由于缺乏现场监管，管理靠人员自觉和对工作流的完备了解，而各班组人员之间存在着一定的差异性，或会与运维一体化的运行产生冲突，使得配电运维一体化无法发挥其最大效益。
        二是由于综合性知识要求相对较高，而相关实践组人员多为配电运维传统模式的工作者，专业程度和技术水平难以达到，导致配电运维一体化难以推进。在实际的工作管理中，部分运维管理人员的一体化意识并不十分明晰，这就需要实践人员把自身的职责和实际的技术观念进行确认和意识引导，才能在工作中不混淆，做事中不模糊。
        三是班组间业务差异性。操作班组需要有较强的专业性技能，而运行班组需要有较强的综合性知识。班组人员对其他班组的工作只熟悉原理和流程，跨班组解决复杂问题的能力较弱。实施配电运维一体化要求人员需要较全面的技能素质，因此培训一名运维员工需要较长周期。
        四、配电运维一体化存在问题的改进建议
        需明确维护产权和责任，并且进行分工与管理。

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将各个部门整合，并合理安排与分配，进行设备检修与运行的参照性管理，设备故障和实际工程管理工作，一致且协调，这样各个部门的资源就得以整合与融合。逐步完善反馈分析渠道及相关工作，在实际运用阶段中，应该将疑难问题进行整理并评估总结，通过对疑难问题的各个理解，综合各方面意见进行制度上的优化。改进薪酬机制，奖绩效和薪酬挂钩，用科学的方法进行管理。这样可以合理衡量工作人员工作量，并促进员工不断提升自我。践行“理论与实践相结合”的思路，落实运维工作人员的理论培训和实际操作相结合，使二者能够有机的结合，既而在实际操作中慢慢构建操作员相互交流沟通的机制。操作安全风险风险降低，员工薪酬制度趋于合理化，综合提升员工工作积极性。
        五、配电系统运维一体化管理的核心工作分析
        1.明确运维产权与职责
        配电系统综合运维一体化管理中最重要的是将设备运维的有关产权以及职责划分做好，不同部门有各自的职责和任务。例如，配电运维中心担任着市中心高低压公用设备的操作、运维，其中也包含了业务签发、故障抢修等。市场营销部门应全权深入客户，围绕客户开展运维服务，如通知用户积极维护属于自己产权的电气设备。实施用户电表制度，维护计量设备的安全使用，加大市场技术改造力度，提高运维一体化管理的技术水平。
        2.优化整合运营班组与操作班组业务
        一是要将运行班组、操作班组实行有效地结合，让两者功能由一个配电运维班组实现，去除过去两个机构人员的存在沟通、协作不默契等其他影响因素，有效地进行配送系统的运维工作。运维班组负责配电线路及设备建设的检查、消缺和监督外来单位施工，并根据检查缺陷制定整改措施和运行维护策略。确保配电网设备的正常运行。
        二是创建安全管控机制。安全是配电系统运维的基础。在保证安全的前提下，实现运维管理。同时,有必要加强安全教育,形成岗位安全责任机制,提高工人的安全意识,通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们在工作中可以带着强烈的安全责任意识。
        三是加强运维人员综合技能培训，运维工作人员一是因该完全了解倒闸的专业技能，还可以有效维护线路安全。在常规的线路检测工作中，能及时有效地发现电气设备和敏感线路存在的缺陷和问题。它具有预测故障和提前定位故障点的能力。发现故障后，必须能够按照操作规程及时处理故障。对于潜在危险因素，可以采取不同的操作和维护方法。按照紧急而缓慢的思路，一步一步地来。通过提高操作人员的操作技能水平和设备状态分析能力，可以提高配网运行可靠性。
        3.配电系统运维一体化改进评估机制
        以月为单位，要求运维组操作人员出具安全报告。分析总结了运行维护中存在的问题。通过报告和监督，分析了综合管理的优势，降低了失败率，提高了员工的服务水平，提高了系统的运行质量，降低了故障发生率。动态改进职责分配，运维一体化管理模式的实施并不是一蹴而就，它需要一个探索的过程。经过一年的运营，通过对不同岗位的工作进行定量和定性的评估，可以根据工作业绩、业务效果和具体效益，对不同岗位的职责进行重新定位。分工负责，以及相应的奖惩机制调动了运维工作人员的积极性。
        结束语
        配电运维一体化专业管理，需要充分考虑到各区域的电力构成、气候因素以及配电站点分布情况等，对运维工作人员的人力资源保障，加大培训力度，提高员工综合能力。实施配电运维一体化专业管理，不仅是电力企业的发展需要，更是未来电力企业可持续发展的必由之路。
        参考文献
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