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强化经济新常态下电力工程施工及管理赵金明

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：赵金明

[导读] 摘要：在电力工程建设中，为了保证工程建设的效率和质量，必须对工程建设和管理进行优化。

        （天津泰达电子工程有限公司天津 300457）
        摘要：在电力工程建设中，为了保证工程建设的效率和质量，必须对工程建设和管理进行优化。结合工程建设的需要，运用多种管理方法全面控制电力工程施工过程，对电力企业的发展具有重要意义。就目前电力工程建设而言，一些工程项目的建设管理还存在许多不足之处，在一定程度上降低了电力工程的质量。分析了新经济形势下电力工程建设中存在的一些问题，提出了相应的改进策略，以促进电力工程建设的有序发展。
        关键词：经济新常态；电力工程；问题与策略；施工管理；
        1电力工程项目实行施工管理的关键意义
        在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展[1]。
        2电力工程施工管理实践中常见的问题
        2.1缺少必要的安全管理工作
        在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。
        2.2相关管理人员管理能力有限
        在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。
        2.3管理流程缺乏规范性与科学性
        电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作[2]。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中。
        2.4施工进度把控不到位
        在具体的工程项目施工中，由于现场施工人员的技术水平与专业素质参差不齐，再加上相关管理人员没有针对电力工程施工进行严格的管理，造成现场施工人员没有严格按照工程施工规范要求进行施工作业，产生了很多工程返工的情况，既耽误电力工程的施工进度，又降低工程的施工质量。另外，在电力工程项目施工中，相关管理人员及各个工程项目部门没有对每个环节的工程施工工作加以妥善安排，导致实际的工程施工建设与工程施工进度计划脱节，因此延误了电力工程项目的施工进度。

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        3优化电力工程施工与管理问题的有效策略
        3.1严格把控设备材料采购
        在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。
        3.2加强工程施工安全管理
        在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：(1）以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全出发，保障现场施工人员的生命安全。(2）尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，
        3.3健全电力工程施工管理流程
        在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦发现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量[3]。
        3.4提升施工人员综合素养
        在电力工程施工中，施工人员是建设主体，其专业水平直接关系到工程项目施工效率与质量，无论是哪个施工环节的工作人员或是负责哪项施工工作的技术与管理工人员，其专业素养都会对电力工程施工建设产生一定的影响。基于此，应当对全体施工人员进行相应的培训教育，在培训学习中丰富施工人员的专业知识并提高他们的技术水平，以此进一步提升全体施工人员的综合素养，为电力工程施工顺利推进提供强有力的支持。
        3.5完善施工环节
        在具体的工程施工环节中，对于存在的工程施工混乱无序问题，在电力工程施工建设前期，相关管理人员需要做出细致妥善的安排，以此为前提，完成每一环节的施工技术交底工作。保证施工人员严格参照工程施工标准要求进行施工作业，对于存在技术难点与重点的工程施工工序，工程技术人员与管理人员需商榷具备的施工技术方案，在此基础上，现场施工人员方可实施具体的施工作业。
        4结论
        综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
        参考文献
        [1]孙德胜.如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].海峡科技与产业，2017(07):85-86.
        [2]屈锦伟.经济新常态下的工程施工风险管理分析与防范[J].工程经济，2015(05):36-40.
        [3]蒙绪臻.论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].科技与创新，2015(08):53+56.