核电工程建设中的项目管理方法分析 张建民

发表时间:2021/4/28   来源:《电力设备》2020年第33期   作者:张建民
[导读] 摘要:对于核电工程建设来讲,项目施工与管理存在一定的复杂性。
        (中国中原对外工程有限公司  北京  100044)
        摘要:对于核电工程建设来讲,项目施工与管理存在一定的复杂性。在经济新常态的作用下,核电工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点,如果不加以高度重视,就会影响工程项目的施工质量与效率。因此,要想实现核电工程项目的稳步推进,必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
        关键词:核电工程建设;项目管理;方法措施
        引言
        在经济新常态作用下,核电企业改革步伐在逐渐加快。这就要求相关管理人员重点关注核电工程项目施工与管理工作,以标准化、流程化的施工管理,来优化核电工程施工建设质量。除此之外,还要协调工程施工现场的人力、物力资源配置,并以有效的信息流通保证核电工程施工的顺利进行。在核电工程施工建设中,相关的施工与管理工作直接关系到核电企业的未来发展,优质的施工管理可提升核电企业的市场综合竞争力。同样,核电工程施工管理与工程项目的施工效率与质量也有着密切的联系,需要相关管理人员给予高度重视,如此方可促进核电工程项目建设的健康稳定发展。
        1核电施工管理中存在的问题
        1.1施工管理制度存在问题
        在实际管理过程中,由于管理制度的不合理,总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排相对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确,导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱,打乱了施工进度的节奏,造成工程现场混乱无序,严重影响工程施工进程。
        1.2工程施工技术落后
        企业对员工培训工作关注度不够,员工能力得不到有效提升,对新工艺、新技术理解不到位,导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量,不积极进取,宁走老路不走新路,这样一来,就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心,打击了团队勇于创新的积极性。
        1.3工程信息的管理存在落后情况
        核电工程项目开始,首先要进行项目筹备和策划,再加上后续的施工与运行,整个过程会产生大量的信息,这些信息是十分重要的。人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告记录下来,为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的依据。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因,使得信息数字化层面没有很好地顾及到,继而引发出一系列问题。
        2核电工程建设中的项目管理方法分析
        2.1总平面规划管理
        核电建设周期长,其前期策划合理布局对后续文明施工有重大影响。与业主方合同应明确提供基础设施责任方,如:设计方相关场地规划、地下设施文件、图纸;提供供电电缆、供热管道、通信电缆、消防管道、给排水管道(含污排)等各类接口;提供充足的临建区场地。
        根据业主方规划要求,对管辖区域进行总平面规划,布局合理,各场地分配与各标段施工任务相适应,总平面规划内容主要包括各功能分区、临建设施布置、道路、给排水管道(含污排)供热电缆、供热管道、通信电缆、消防管道等布置;总平面布置应考虑以下内容:卫生设施建设如临时厕所、休息点、吸烟点、垃圾设施存放点应与施工同步进行或优先施工前;塔吊作业范围、大型起重设备进场等问题都应在考虑范围;场地分配应考虑多家承包商作业情况。施工总平面合理布置主要考虑施工场地占用面积少,材料堆放位置便于直运运输机械吊运,减少二次搬运,场地区域划分和临时场地占用符合总体施工部署和施工流程要求,减少相互干扰。


        2.2交叉作业管理
        首先,从技术方面,应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。以区域施工为例,区域负责人牵头,负责各专业协调。土建区域负责人还需对其他专业图纸、资料进行了解,尤其对本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等有所了解。从技术角度,减少专业施工的交叉作业,优化施工逻辑,减少不必要的返工损失。
        其次,从进度配合方面,核岛内部施工作业面狭窄,难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求,必须根据工程的阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工。避免以及减少不同施工单位同时进入同一作业区开展交叉作业。
        最后,在责任划分方面:“谁主管、谁负责”的原则:各单位分别对其管辖的单位和主管的区域的文明施工管理负有监管责任。属地管理原则:各单位对各自管辖范围内文明施工管理工作进行监督和协调。统一协调、管理原则:各单位建立定期沟通协调机制,保持信息交流和协调管理。
        2.3加强工程施工安全管理
        在核电工程施工中,安全是施工建设的前提,相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视,在安全的施工环境条件下进行工程建设,避免工程安全事故的发生。加强核电工程施工安全管理可从两个方面着手:①以制度作为约束,制定严格的施工现场安全管理制度,将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上,使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据核电工程施工概况及施工危险系数,制定出详细的安全管理细则,规范施工人员的施工操作,一切以生命安全为重,保障现场施工人员的生命安全。与此同时,积极组织进行工程施工安全教育,逐步增强现场施工人员的安全意识,以意识指导行为,确保核电工程施工现场的安全性,以此提升工程项目的整体质量;②尽可能减少核电工程施工建设存在的安全风险与事故隐患,以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故,以此有效提高核电工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前,相关管理人员应当切实做好技术交底工作,例如组织实施安全技术交底活动,通过现场施工队伍间的交流沟通,及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患,并加以密切关注。在施工中,参考前期核电工程安全技术交底内容,将潜在安全事故隐患控制在可控范围内,在保证核电工程施工过程安全性的同时,提升核电工程施工建设质量。
        2.4加强人员培养
        在当前的核电工程管理模式运作中,最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失,因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养,培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养,还需协助进行理论和实践联合的培养方式,使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决,从而保证核电工程管理工作的正常开展;另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养,提高施工人员安全知识水平和常规安全问题处理方案,使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外,同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理,从而避免出现较大的安全事故,以保证核电工程建设的正常开展。
        结束语
        通过核电管理系统的创新应用,使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求,从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力,通过多种管理模式的创新应用来保证核电工程管理工作的正常开展,从而保证整体工程进度。
        参考文献
        [1]葛平帅.经济新常态视角下提升核电工程施工建设管理质量的策略分析[J].造纸装备及材料,2020,49(2):128.
        [2]穆振伟,张影芳,张占影.经济新常态下核电工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程,2019(23):36-37.
        [3]王坤,吴松,张永奈,等.一种施工现场作业票数字化管理应用的设计与实现[J].机电信息,2020(2):102-103.
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