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石油化工机电设备安装的现场管理杨为

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：杨为

[导读] 摘要：石油化工行业的发展为我国经济社会发展提供了有效的动力支持。

        （广东国信工程监理有限公司广东茂名 525011）
        摘要：石油化工行业的发展为我国经济社会发展提供了有效的动力支持。随着技术的不断进步，石油化工机电设备也在不断更新。做好石油化工机电设备安装现场管理，是保障机电设备安装质量，提升石油化工企业综合效益的重要要求。基于此，本文对石油化工机电设备安装现场管理的有关内容进行了简单分析和探究。
        关键词：石油化工；机电设备；设备安装；现场管理
        石油化工企业的发展是否持续、健康是衡量社会是否进步的重要指标，作为石油化工发展的重要支撑，机电设备在石油化工企业的发展中占据着十分重要的地位。在机电设备安装过程中，必须要做好安装现场管理工作，提升机电设备安装的效果，夯实石油化工企业发展的基石。
        一、开展石油化工机电设备安装现场管理的重要意义
        做好石油化工机电设备现场安装管理的意义主要有以下两个方面。一是保障石油化工企业的综合效益。经济社会高速发展背景下，石油化工产品的需求量急剧增长，石油化工企业开始引进设备、全力开展机械化、自动化生产建设，提升产品生产量来满足当前市场的需求。石油化工企业的机械化和自动化程度越高，其所构建的机电设备系统更加复杂，石油化工产品的生产对机电设备的依赖度也越来越高，也就是说，一旦机电设备出现故障，那么石油化工企业的生产会受到巨大影响。石油化工企业既要付出机电设备的维修费，相关的生产也停滞，实际效益水平大大受到影响。因此，必须在设备安装环节做好质量管理工作，最大限度的减少机电设备在后期运行过程中出现问题的概率。必须要安排专业的机电设备安装人员，确保机电设备安装的质量。二是保障石油化工企业机电设备安装现场的安全。现场施工管理一直以来都是石油化工机械设备安装管理的重点，针对机电设备安装施工现场管理，我国也出台了相应的法规来指导石油化工企业开展机电设备安装施工。同时，国家也对各个石油化工企业的安全管理提出了更高的要求。由于石油化工机械设备的特殊性和产品的高危险性，一旦出现问题，造成的损失是不可估计的，必须要做好石油化工机械设备安装现场管理，确保施工安全。
        二、石油化工机电设备安装现场管理的内容
        （一）安装准备环节的管理
        机电设备安装施工准备环节的现场管理主要包括以下几点。一是根据石油化工企业的实际情况，确定合理的机电设备安装技术，并且明确安装技术文件和相应的安装施工标准，同时还要检查石油化工机电设备的合格检查报告、安装说明是否完整，为后续的设备安装奠定良好基础。二是严格审查机电设备的安装方案，尤其是要明确设备安装的要点和重点，并且结合相关经验，对机电设备安装方案中存在的不合理、不科学之处进行指正，调整安装方式和措施，确保机电设备安装的科学、合理。三是要及时做好机电设备安装现场的清理，保证安装现场的整洁，避免因存在杂质影响机电设备的安装质量和安全。
        （二）安装过程环节的管理
        在机电设备的安装过程中，要做好以下几个方面的管理要点。首先，要根据石油化工机电设备安装施工的实际，制定的科学的、合理的设备安装质量管理体系。组建专业的安装施工人员进行机电设备的安装施工作业，加强对机电设备安装各个环节的监督、管理。其次，要充分发挥监理在机电设备安装过程中的积极作用，全过程跟踪、及时指导，深入到安装施工的现场，在第一时间发现机电设备安装过程中存在的问题。另外，要切实做好机电设备安装技术交底工作，对于设备安装的时间、安装的方法、安装时需要注意的事项等进行明确，如果机电设备的安装涉及到十分专业的要求或者是对安装操作专业性要求很高，那么应当联系设备制造厂安排专业的技术人员进行设备安装指导。最后，对于机电设备安装过程中出现的问题，要与参建方、监理方、制造方等共同讨论、协商，找出相应的解决方案，将问题产生的不良影响控制在允许的合理范围之内。

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        （三）安装维护环节的管理
        机电设备安装施工完成之后，也要做好相应的检查、维护等现场管理工作。一方面，安装完成后的机电设备进入试运行阶段，相关的工作人员要密切关注机电设备的运行情况，对相关运行参数进行核对。另一方面，如果机电设备在运行过程中出现了问题，要及时与设备制造商取得联系，迅速排除故障隐患。另外，要制定机电设备的运行维护管理制度，严格执行设备的保养、维修等管理规定，全方位保证机电设备运行的安全和稳定。
        三、强化石油化工机电设备现场管理质量的相关措施
        （一）建设完善的机电设备现场管理工作制度
        首先，石油化工企业要将机电设备现场安装管理的操作、保养标准等工作进行具体量化。其次，要结合石油化工企业经营管理的实际对机电设备安装的工作标准、评判标准等进行明确，在此基础上，构建机电设备现场安装施工的质量考核机制，以质量考核加强对机电设备现场安装的监督管理以及安装完成后的竣工验收依据。另外，加强对机电设备安装施工人员的监督管理，对于违反施工标准、操作规范的要立即制止，并进行相应的处罚。最后，设备安装完成后，要对各个机电设备的实际运行情况进行评价，对于运行不达标的，要联系设备安装单位进行修复，确保机电设备的正常、高效运行。
        （二）做好机电设备的日常精细化管理
        除了在针对安装现场进行相应的管理制度体系之外，石油化工企业还要针对机电设备建立日常精细化管理制度，提升机电设备安装的整体水平。一方面，机电设备安装现场管理人员要建立起设备质量巡检小组，对机电设备安装的日常工作情况进行质量检查，形成日检查台账、月检查报表等材料，对于检查过程中发现的质量问题、操作问题、施工问题等进行详细记录，为日后机电设备的整改、维修等提供可靠的日常管理资料支持。另一方面，对于机电设备安装过程中应用的各种材料也要进行严格的检查，材料的质量、堆放、使用都要严格按照相关规定进行管理，尤其是严格禁止安装单位更换有相关资质作为保证的其他安装材料，避免因材料管理不当对机电设备安装质量产生不良影响。
        （三）提升管理人员的能力水平
        提升机电设备管理人员的能力水平是确保石油化工机电设备安装质量的重要保障。石油化工企业要加强对机电设备现场管理人员的能力素质培训。首先，要开展管理意识培训，强化管理人员对自身职责的认识，从思想上重视机电设备现场管理工作的重要意义，认真负责、精细管理。其次，要开展安装技术水平的相关培训。现场管理人员只有了解、熟悉了安装技术水平才能够在安装现场及时发现操作不规范、不合理的地方，才能够及时制止、解决机电设备安装的问题。最后，要开展管理能力的相关培训。比如对现代信息技术的应用、管理手段的灵活操作等等，以完备的工作能力提升机电设备现场管理的工作效果。
        结束语：
        石油化工企业开展机电设备安装现场管理能够保障机电设备高效、安全、稳定的运行，是提升石油化工企业发展整体效益的重要基础，是新时期石油化工企业必须要重视和做好的重点工作。
        参考文献：
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        [2]周建辉.石油化工机电设备安装的现场管理[J].设备管理与维修，2020, (4):13-15.
        [3]梁雪山.石油化工设备安装的现场管理研究[J].中国化工贸易，2018,10(19):167.