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电力工程管理中存在的问题和策略研究钟健

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：钟健

[导读] 摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。

        （身份证号码：33072419911119xxxx）
        摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
        关键词：电力工程；技术问题；施工安全
        引言
        随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
        1电力工程管理的意义
        电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
        2电力施工管理中存在的问题
        2.1施工管理制度存在问题
        在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
        2.2工程技术人员的问题
        电力工程技术人员是从事电力系统设计、施工、运行以及管理等方面的工作人员，它的类型比较复杂，在工作中有着明确的岗位划分。从当前的电力工程施工来看，工程技术人员的专业技能和综合素质并不符合工程的需要，尤其是某些技术工人在实际的操作中并没有按照设计图纸和规范来进行安装，而是依靠自己的经验来进行操作，这也导致在施工过程中存在一定的质量和安全隐患。另一方面来说，有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡，有些技术管理人员过于注重理论的设置，当应用到实际的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人员的技术观念和方法比较落后，没有与时代的发展结合到一起，缺乏系统的培训工作。
        2.3缺少必要的安全管理工作
        在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。
        3电力工程施工管理中问题的解决措施
        3.1提升电力工程施工质量
        质量管理是一个项目工程的重要环节，且在整个工程施工期间都需要有关人员能够高度重视电力工程的质量管理。其中最重要的两项工程管理工作就是方案以及质量方面的管理，这也是电力企业施工质量提高的关键所在。

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故在施工过程中，需要工作人员科学、合理规划好施工管理，在电力工程自动化施工中，做好质量管理可有效扎实施工自动化技术的运用基础，而且还能够为电力工程项目提供重要保障支持。
        3.2提升场地工人的专业技能素养水平
        不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。
        3.3严格把控设备材料采购
        在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
        3.4加强施工现场的监督工作
        在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。
        3.5加强对项目工程施工安全问题的重视
        电力工程施工的过程中，常常会有一些危险作业，如高空施工、带电工作等。此时，为了确保工作可以顺利开展，有关人员一定要做好现场的管理与监督工作，特别是安全管理方面的工作。在开展施工前，需要有施工人员认真检查并分析施工的地理形势，同时在自动化施工时，做好系列的防范工作，科学掌握好施工的进度方向，对于不规范之处要及时纠正。同时，施工现场还要采用多个措施，开展施工人员的健康教育，通过教育帮助施工人员构建起安全意识。让所有参加施工的人员心里始终以安全为主，在进行工作时做好系列安全防护，认真根据规范开展施工。
        结束语
        总而言之，站在电力工程项目的角度来看，施工及管理工作具备了很强的繁杂性，而且涉及的工作内容也特别多，所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平，改进电力工程施工管理计划，以及加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通，这样才可以优化各类施工管理问题，确保工程项目的顺利推进，保障施工品质，施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
        参考文献
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