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电力工程管理模式的创新与应用张智俊

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：张智俊

[导读] 摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。

        （身份证号码：33010519891003xxxx）
        摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
        关键词：创新；电力工程；管理模式
        引言
        随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
        1电力工程管理的意义
        电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
        2电力工程管理模式中存在哪些问题
        2.1施工管理制度存在问题
        在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
        2.2缺少信息化管理的专业人士
        在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在电力工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的电力工程还采用传统的人工管理模式，这种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。
        2.3工程施工技术落后
        企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
        2.4对于工程的监管力度不够
        想要促进电力工程的发展，就要加强电力工程监管力度，只有这样才能够让电力工程得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但是在现在的电力工程中，很多的监理人员不能对工程进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。
        3电力工程管理模式的创新和应用
        3.1提升电力工程施工质量
        质量管理是一个项目工程的重要环节，且在整个工程施工期间都需要有关人员能够高度重视电力工程的质量管理。其中最重要的两项工程管理工作就是方案以及质量方面的管理，这也是电力企业施工质量提高的关键所在。故在施工过程中，需要工作人员科学、合理规划好施工管理，在电力工程自动化施工中，做好质量管理可有效扎实施工自动化技术的运用基础，而且还能够为电力工程项目提供重要保障支持。

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        3.2在项目实施过程的精细化管理
        若想实现电力工程建设的质量目标，不仅仅要关注工程建设的终成果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化的管理理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检验力度，将精准的质量检测数据作为管理依据，确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面，将管理要求和标准进行明确划分，保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化，从而提升电力工程建设项目的安全性及使用性能，为后期良好运营打下基础。
        3.3加强对项目工程施工安全问题的重视
        电力工程施工的过程中，常常会有一些危险作业，如高空施工、带电工作等。此时，为了确保工作可以顺利开展，有关人员一定要做好现场的管理与监督工作，特别是安全管理方面的工作。在开展施工前，需要有施工人员认真检查并分析施工的地理形势，同时在自动化施工时，做好系列的防范工作，科学掌握好施工的进度方向，对于不规范之处要及时纠正。同时，施工现场还要采用多个措施，开展施工人员的健康教育，通过教育帮助施工人员构建起安全意识。让所有参加施工的人员心里始终以安全为主，在进行工作时做好系列安全防护，认真根据规范开展施工。
        3.4细化现场管理的责任制度
        从2020年初，公司启动电力工程施工管理短板治理工作，通过“小步快跑”的方式，逐层逐级细化了监管制度，明确监管目标、监管流程，强化监理，在基础和细节上抓质量，注重核查质量检查验收和项目竣工验收，杜绝施工过程当中出现漏洞。一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动110余次，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够.在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
        3.5引进PM模式和EPC模式
        传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。
        3.6在电力工程信息管理中的精细化管理
        电力工程信息管理内容主要是针对电力工程的相关数据及信息进行综合性管理，并且以企业规章制度为管理依据，实时掌握电力工程建设情况，对工程建设项目进行全面检测，从而有效避免施工问题的产生。通过工程信息精细化管理，可以将施工质量问题的产生概率降到低，尤其是信息化快速发展的时代，信息建设及精细化管理是极其重要的，对于电力企业而言，应该注重引用先进的管理技术及理念，为强化信息化管理提供强有力的支撑，促进电力工程建设项目管理朝向精细化、现代化发展.
        参考文献
        [1]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息,2019(24):123-124.
        [2]陈霞.电力工程EPC总承包管理模式概述[J].时代农机,2019,46(12):131-132.
        [3]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2019(24):335.
        [4]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2019(24):182-183.
        [5]张勇.分析电力工程管理中存在的问题与改进对策[J].科技风,2019(35):176.