战略人力资源管理对企业绩效的影响研究雷亚红--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究雷亚红

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：雷亚红

[导读] 摘要：人力资源管理给企业竞争力带来很大的作用，不管哪个企业都应该把人力资源管理重视起来，需要把战略人力资源管放在一个更重要的位置，需要更认真的去研究战略管理的自然规律，将人力资源的效能给发挥出来，给企业提供更多的智慧力量，可以保证企业能够不断发展，可以在市场竞争中获得优越的地位，可以让战略管理人员在企业绩效中起到最大的作用。

        （云南东南亚经济技术投资实业有限公司 650051）
        摘要：人力资源管理给企业竞争力带来很大的作用，不管哪个企业都应该把人力资源管理重视起来，需要把战略人力资源管放在一个更重要的位置，需要更认真的去研究战略管理的自然规律，将人力资源的效能给发挥出来，给企业提供更多的智慧力量，可以保证企业能够不断发展，可以在市场竞争中获得优越的地位，可以让战略管理人员在企业绩效中起到最大的作用。
        关键词:战略人力资源管理；企业绩效；影响
        引言
        人力资源管理给企业竞争力带来很大的作用，跟随着国内经济的市场不断的发展，在企业竞争中它的核心就是人力资源。国内在加入世贸组织之后整个市场都变得更加的复杂，现在国内的企业都在面临着资金丰厚以及人才优秀的跨国企业竞争，我国应该做好加强工作要先从内部管理开始进行全球一体化发展，对企业人力管理也要不断的加强，将企业全体员的智慧与力量不断的给发挥出来，不断增加企业实力给。国内对于管理人员的注重首先是要从思想上面开始重视，使用合理的对策，不断发挥出企业人才的优势作用，也是提升战略人力资源管理对于企业绩效的重要作用。
        一、概念模型以及研究假设
        曾经有人指出：人力资源实践其实是最为理想的实践，可以有效的把企业绩效给提升。要想实现企业战略人力资源管理功能那么就必须先让员工加入到企业管理中。当企业员工积极的参加公司业务实践活动，那么就会让员工更加明白自身的能动性，可以满足的员工内心的要求。因此，可让员工加入到公司管理中，把员工对与工作的积极性给提高了，而且还可以得到职业技能的锻炼，让企业不断的提高战略管理来更好的补充人力资源管理存在的不足之处。
        还有人指出：企业让员工参加企业实际管理是有原因的，就是可以得到权利、资源、信息和报酬。企业要想形成权利和信息那企业必须给员工提供相对的经营信息和绩效的决策，当员工在企业进行专业培训的时候，利用这个时间去了解企业知识。最后，公司员工需要根据相应的薪酬和福利来获取其主要工作。
        1.职业发展和职员培训规划
        企业想要在市场中谋取大量的份额值是建立在企业具有特色人力资本基础上的。在市场中也会获得了大量的竞争筹码，在企业中对与人力资源的要求是变通性强，而且还会让企业拥有相符合战略。
        好的职业规划可以让员工的技能得到提升，这样也是给以后的职业发展打下坚实的基础。通过职员培训规划不仅可以让员工有的机会完善知识，还可以提高员工的自身能力，进而以便提高企业绩效。经过对职业的发展和员工的培训计划，员工可以去学习公司核心的知识与理念，让员工对新知识不再那么的厌烦。
        通过这一层面，现在这样的职业培训规划对以前的人力资源也是一种完善，企业还强调人力资源为了去迎合战略的需要要积极的配合。因此，现在对人力资源的职业发展和职业培训规划，对企业绩效起着很大作用。
        假设1，我们实现了职员职业的发展和培训规划，使用人力资源管理计划对公司绩效起着重要作用。
        2.绩效薪酬预案的实现
        企业为了可以实现战略人力资源，公司给员工说明这部分策略会给他们带来什么样的利益呢。但是这部分的对策会给企业带来最重要的绩效薪酬发布的预告，我们使用个体利益和企业战略进行结合让员工的绩效和薪资挂钩。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因此，企业经过绩效薪资的预备方案，企业人力资源再使用这一方案的时候可以直接影响到员工的工作现状，让员工可以和公司的战略进行结合。
        在绩效薪资方面它其中也涵盖了实际上工作需要的元素和高层管理者等，比如：临时职员管控和工会介入等。如果没有绩效薪资的支持，它所拥有的作用也没有本法全部的给发挥出来。因此，工资需要把绩效薪资这一模式给当做人力资源战略管理的关键原因。
        假设2，绩效薪资的规划不仅对人力资源管理有着很大的提升，还给企业的绩效带来巨大作用。
        二、实证研究
        1.研究样本特点
        作者对与这一次的研究数据其实也是来源于中国的一个城市每各地方的企业员工人数都是在一百人以上的企业有一千二百四十五家，我们还制作了问卷并且发放了一千二百四十五份问卷。这些问卷一般都是让企业的老员工去作。对于收回来的问卷有一千零二十七份，这次的问卷收回率可以达到百分之八十二点四九，对于可以使用的问卷有八百七十四份，回收使用率可以达到百分之八十五点一。
        2.变量的测试以及信度解析
        一般变量的预定都是使用完成在李克特的5级打分量表的方法，我们为了可以让测试的效果和信度得到有效的保证，在这次的调查中我们对样本以前做出了修改。在这其中企业战略管理里面有六个项目，在这个张量表上面它的信度系数是在零点八九，还有四个项目它是在临时员工管控的测试中，在这一张的量表信度系数达到了零点八七，对于企业发展和员工的培训测试，他们都是的取决于公司合同员工来参加企业对与职业以后的发展和员工培训的平均人数，对于企业绩效薪资筹备它的价值是公司合同员工绩效薪资的占有总薪资的平均比例，一般企业的绩效都是通过营利测量来完成的。并且，企业把诞生的年度与公司规模当作控制的变量。
        三、研讨结论
        在企业中它的核心竞争力就是人力资源，企业整体的管理策略已经把人力资源管理给收入了。然而，战略性人力资源管理并不是在所有环境中都可以把这一功能给实现的，这一管理方法也不是在所有的状况下都能够高效的去实施。很明显，企业对于员工的支持和参与度是很缺少的，同时这样以来对人力资源管理是很难在维持。如果企业员工可以积极的参与进来，那么人力资源管理会取得更好的效果。
        四、结论
        综上所诉，任何一个企业都要对人力资源管理有一个更好的研究和规律，企业未来的发展在一定程度上会依靠这人力资源管理，现在企业发展的更好是离不开人力资源的高效管理，任何一个企业要想企业的市场竞争可以获得优秀的地位，并且可以不断的发展，那么就必须要把人力资源管理给重视起来。都要把人力资源的优势给发挥出来，把人力资源管理做到更好，也给企业提供更好的智慧和力量，能够让人力资源管理在企业绩效中发挥出它应有的作用。
        参考文献
        [1]郑林海.研究战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].卷宗,2020,(2):251.
        [2]邱旭煜.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源,2019,(10):81-82.
        [3]王雪.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].现代商业,2019,(6):49-50.
        [4]裴会红.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(13):624-625.