电力工程施工安全及质量控制的对策研究--中国期刊网

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电力工程施工安全及质量控制的对策研究

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：李建华

[导读] 摘要：随着我国社会用电需求的增加，电力工程项目的数量、规模也不断扩大，电力工程施工更加复杂，安全与质量管理难度进一步加大。

        （广东易达电力工程有限公司 528303）
        摘要：随着我国社会用电需求的增加，电力工程项目的数量、规模也不断扩大，电力工程施工更加复杂，安全与质量管理难度进一步加大。因此，本文基于调查法、文献法、总结归纳法对电力工程施工安全与施工质量管理特点进行分析，并就如何做好电力工程施工安全与施工质量管理展开探究，希望能为相关工作带来帮助。
        关键词：电力工程；安全管理；质量管理
        电力建设属于国家的基础建设，在发展经济、改善民生等方面发挥着重要作用。国家规定，在电力建设项目中，必须将安全与质量作为重要目标，要严格管控施工安全与施工质量。但实际上，在电力工程施工过程中，安全与质量管理还不是十分到位，有关单位与人员安全管理意识与质量控制意识淡薄，在施工过程中无法严格按照规范与要求落实各项管理工作，导致施工期间安全问题频发，质量隐患也不断增多。立足这一背景，下面就电力工程施工安全与质量控制问题做具体分析。
        1电力工程施工建设特点分析
        1.1工程技术复杂
        电力工程属于专业性、复杂性极高的系统性工程，施工难度大，施工管理工作也很难开展。在电力工程施工建设过程中，纵向各环节衔接紧密，且多专业相互制约，这些问题均导致工程施工安全与施工质量很难控制【1】。
        1.2协调管理难度大
        在电力工程施工建设期间，各单位、各部门之间的协调也是一大难点。这是因为，电力工程的施工建设需要多个部门甚至是多个队伍的参与，参建人员非常多，协调与管理难度巨大。此外，在一个电力工程项目中，往往包括电气施工、土建施工等多项施工内容，还包括方案设计、物资采购、施工规划等多项工作内容，要想将各工序、各环节合理协调，统筹规划具有一定难度。并且目前我国电力工程项目的操作规程与方法没有统一的模式，在电力工程项目的不同阶段，工作重点与需要解决的问题也不尽相同，这导致工程安全管理与质量管理难度进一步增加【2】。
        1.3建设周期长
        由于电气工程施工内容多、技术难度大，因而建设周期也相对较长。在较长的建设周期下，单位需要投入的管理物资、人力以及资金等都会明显增加。
        除此之外，与其他类型的建设项目相比，电力项目不能单独生产经济效益，也不能直接计算出投资风险与投资效益。对于电力工程而言，供电可靠、负荷稳定是首要的参考因素。这意味着，在对电力工程进行管理时，企业无法采用传统或者说普遍适用的管理理念与模式，必须要结合电力工程的实际特征构建符合其的施工管理体系，方能有效提升工程施工管理水平【3】。
        2电力工程施工安全管理
        2.1建立与执行安全管理制度
        由于电力工程施工现场环境复杂多变，安全事故易发，为此在建设期间有关企业必须高度树立安全管理意识，并结合工程实际情况建立安全管理制度，对施工安全进行有效管理。在建立安全管理制度时，要以《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等为参考依据，对施工现场的安全管理目标、管理原则以及安全管理规范等进行明确，让各项安全管理工作有据可依。除此之外，企业要能根据电力工程的特征特点做好施工现场安全隐患分析与防控。在电力工程施工中，基坑深挖、起重吊装、高处作业以及带电作业这些都属于高难度、高风险作业，必须要制定专门的安全管理方案，以防止安全事故的发生。
        2.2落实安全教育培训
        电力工程的施工有很高的风险性，在施工过程中容易发生高处坠落、触电等事故，基于此，就必须在施工期间对各事故人员做好安全宣传与教育，同时对各施工环节进行严格把控，尽可能减少或避免安全事故的发生。如在施工期间，建设企业应当组织安全管理专员对现场施工人员进行安全教育培训，每周组织各人员参加一次多媒体培训活动或者是现场会议式的培训活动，有效提高各人员的安全防范意识与能力。

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在工程施工过程中，加强对人员的监督检查，一旦发现违规施工行为立即进行教育与管制，严重时可让其退场，有效防范安全事故的发生。在施工现场做好安全警示工作，张贴安全警示标语，强化安全防护措施，将发生安全事故的几率降到最低【4】。
        3电力工程施工质量控制
        3.1建立质量管理体系
        为使电力工程施工质量能达到标准要求，建设企业需结合工程实际情况构建科学完善的质量管理体系，有序推动各项质量管理工作高效开展。建设企业要建立包括项目管理、生命周期管理、质量风险管理、知识管理、GMP与持续改进等多个模块在内的质量管理体系，同时灵活运用互联网、计算机、大数据、BIM等先进技术手段推动质量管理体系高效率运转，从而实现对电力工程项目的规范化、标准化管理。在电力工程施工建设过程中，企业还需要结合实际做好工程质量创优工作，提前做好材料设备采购计划、材料复试计划、质量计划，以便在正式施工过程中各项质量管理工作能够有序推进。为全面保证电力工程施工质量达标，企业可组建专门的质量管理小组，由项目经理牵头，协调组织设计部、采购部、施工部、质检部等形成从上到下全方位、全过程的质量监控体系，以此实现对电力工程施工质量的全面化、动态化管控。
        3.2做好图纸审核与技术交底
        在电力工程施工中，要能严格按照相关规范与要求，根据工程具体情况科学设计施工方案，规范绘制施工图纸，并严格按照相关要求落实图纸会审工作，尽早发现施工图纸中的错误、各专业之间的矛盾之处等，协调各方做好处理，以便后续各项施工活动能顺利有效开展。工程施工期间严格按照设计图纸对各项技术的使用情况做好检查分析，若发现项目配置的技术标准无法满足实际施工与管理需要，就应及时联系设计部、技术部等对相关标准进行补充调整，以保证各项施工活动能顺利规范开展。
        3.3强化施工物资管理
        在电力工程施工期间，要落实施工物资质量管理制度，对工程中所用到的各项材料、设备、器械等进行严格检查与规范合理，确保材料、设备等的性能质量符合工程施工要求。具体如，质检小组要对所有用于电气工程电气设备与材料都实行三检制度，材料出厂前检查其检验合格证书以及实际的质量性能；进入施工场地前结合设计图纸对各材料与设备的材质、规格、尺寸、用途、数量、内部结构、外部品质等做严格检查，严禁劣质材料或问题设备进入到施工场地内；正式施工前使用抽检的方法对有关电气设备、电气材料的性能质量再次进行检查，确保不会将与质量隐患的材料或设备应用于工程。为全面保证电气工程施工质量，可安排专人对各项设备与材料进行管理，同时要求物资管理人员严格按照材料性能、用途等将各材料分类存放、规范管理，防止施工物资受潮受损。
        3.4落实工序交接与隐蔽工程验收
        在电气工程中，施工工序一般包括一般工序、重要工序、关键工序这三大类型，在每道工序交接前，都必须规范开展自检、互检以及专检工作，严格按照设计图纸以及质量检验标准对每道工序的完成情况进行严查验证，经过检查判定质量合格后才能进行下一道工序的施工，对不符合要求的工序，要及时做好记录并督促有关队伍节能型整修整改。在工程施工期间，还需强化对隐蔽工程的检查与验收，在检查时严格按照质量检验标准对隐蔽工程进行查验，确保隐蔽工程不存在质量隐患。
        结语
        综上所述，安全与质量是电力工程的核心。在工程施工期间，要能严格按照国家规定与要求，根据工程实际情况建立施工管理体系，完善施工管理制度，采取有效措施强化对施工安全与施工质量的管控。
        参考文献
        [1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料,2020,40(06):153-154.
        [2]杨军.电力工程施工安全技术及质量控制[J].中国高新科技,2020(17):97-98.
        [3]夏琴,刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技,2018,29(22):51-52.
        [4]赵超.电力工程施工安全管理及质量控制的分析研究[J].科技创新导报,2018,15(04):193-194.