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关于推进信息化建设促进机械企业管理创新的研究

发表时间：2021/4/28 来源：《电力设备》2020年第33期作者：宫志铭

[导读] 摘要：对于研发产品既企业管理的业务来说，在面对不同企业的管理制度时，应有不同的管理方式，因材施教，信息化的建设可以促进企业的发展，是企业对于研发新产品的信息来源，无论是大型企业还是中小型企业，在面对如今大信息时代的背景下，掌握各企业所面对人群的信息化管理是必不可少的，有利于促进机械企业管理创新的一大步，是推动世界经济发展的重中之重。

        （齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司黑龙江省齐齐哈尔 161000）
        摘要：对于研发产品既企业管理的业务来说，在面对不同企业的管理制度时，应有不同的管理方式，因材施教，信息化的建设可以促进企业的发展，是企业对于研发新产品的信息来源，无论是大型企业还是中小型企业，在面对如今大信息时代的背景下，掌握各企业所面对人群的信息化管理是必不可少的，有利于促进机械企业管理创新的一大步，是推动世界经济发展的重中之重。本文主要探讨了机械企业信息化发展过程中存在的问题和不足、面对大时代下机械企业信息化的改革，希望以上内容能对相关企业和单位有所帮助。
        关键词：信息化建设；促进；机械企业；管理创新
        一、机械企业信息化发展过程中存在的问题和不足
        我国具有庞大的经济市场，人员的管理、信息化的建设与国际接壤还是存在许多不足，即使强行接壤这样的不足，对于双方的信息化建设也有一定的不利条件，双方捉襟见肘。在其对技术的普及和信息采集时，如果机械企业不能对信息化建设做出一定的判断，那么不足就会浮出水面。我国人口众多信息的采集与建设，只限于一至四线城市的信息普查，技术的单一性和归纳总结的技术尚不成熟，这样使得我国对技术的使用无法满足大时代进步的要求。反之，则是对企业发展的巨大损失。
        在我国中介服务技术工作属于对制造业与信息化建设慢慢转化的一项工作，在机械管理中占有很大的服务能力，但是如果此项能力不加强，那么就没有理想的效果，如果不将两边的工作连接起来，那么这两边的工作完成难度将大大提高，在我国此项服务能力存在着一定的问题。各项人员的服务以及对其流程的梳理和总结都有很大的不足，这会让提供中介服务的人员不熟悉业务的流程，最后造成信息化的流失。因此，机械企业必须重视信息化技术的应用，推进信息化技术的不断发展。
        二、面对大时代下机械企业信息化的改革
        大时代下国际制造业信息化将完成“结合化与统一化”的目标，如下所示：
        （1）数据统一化：国内外的大型信息数据都是由各大集团之间相互协作，相互监督与统一的。
        （2）规格结合化：中心公司的信息化建设是对其小型公司的信息安全负责，在相互的结合下完成统一，对各个公司企业的发展和上升有着一定的推动力量。
        “十一五”计划是对我国制造业信息化提出的良策，“十一五”计划是当前大背景下的必然趋势，完成对数据的统一和规格的结合有着巨大的推动作用。严格对于不同的切合点，不同服务类型的企业,应具有不同的应对措施，随着情况的变化，我们采取不同的变化应对问题，这样在解决问题信系化建设的不利条件下，完成才会趋利避害。十一五”的计划中制造业信息化科技工程研究的内容是我们应该学习的，作为信息化建设与机械信息化管理的基础，我们要从中发现规律并借鉴，发展并延续，创新并改革。
        三、促进机械企业信息化建设进一步发展，推进管理体制进一步改革
        机械化是我国最早的行业信息技术应用。
        1986年八六三计划启动中，我国在计算机结合制造系统中设计出了以CIMs为主题研究计划，在CIMs主题计划中，一系列的工厂厂房开始运作，并在其地区发展的极其迅速，为后来的工业发展奠定基础，CAD应用工程从90年代开始运作,在我国已有十年的发展研究。我国200多家CIMS使用示范企业的规范研究成果与3000多个企业最终的研究实验表明(全国制造业信息化指数)我国的制造企业信息化的飞速发展。

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        在产品设计的生产与销售环节，售后的服务,信息规划和整理的信息,在企业中都有着重要的连接作用，比如信息人才培养从波特提出的企业价值链的构成和企业的管理运作水平,管理和决策者的三个阶段,信息技术的应用是每一列的价值链活动扩展和渗透到每个类的管理,此外,在对于优秀的企业看来,企业信息化建设的企业发展战略和支持是企业全面创新与发展的基础，如：、三电贝尔、江淮汽车等等，这些企业都属于模范企业，更是信息化建设的基础。作为机械行业,对于促进管理水平的有效提高,中国机械工业企业管理协会提出,自“九五”至“十五”期间,在政府、建设行业和企业政策的体现过程中，研究和提供管理咨询服务,对于促进和提高优秀企业管理经验具有极大保障。中国机电产业关键管理创新的想法，在于促进企业管理的现代化机器的目标,通过信息化技术的进一步发展,有效的推动企业管理模式的创新和业务流程的创新，产品发展模式、设计模式方法的创新和其它先进的管理经验都是企业高度重视和积极配合的因素。
        确定企业现代化管理水平的考核标准是信息化的应用水平。在第“十五”计划中,中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会的行业,在根据《机械工业“十五”企业管理发展规划》中提到的，通过推行企业现代化管理示范工程(1250工程)、评价企业管理信息化的工作,进一步促进企业原有的企业理念和先进技术的相互结合,增强企业的现代化信息管理水平,内部的企业革新深度的发展。优秀的企业管理是革新计划的成果鉴定基础，在相关企业信息化建设研究计划中具有重要作用。
        通过统计表明，机械企业的信息化技术在生产生活中得到了广泛应用。许多企业在现代化管理信息化建设方面都获取了一些成就，内容表示:“企业对信息化建设的完善和企业的制度创新、编排、重组的巧妙结合”、“展望企业的信息化发展规划和现实相结合,“信息技术将适用于企业的信息化网络中心区使用,这样对于信息化建设的改革有着重大的突破，在今后的发展电子商务的计划中起到根深蒂固的作用”等。
        在企业目前的发展现状来看，希望建立相应的机构,对
        单一信息系统整合、“加快培养企业内部IT人才队伍建设等信息化建设提案。”根据"规划建议中在行业进一步实施企业管理的现代化示范工程来看，通过对显出的问题，在全行业管理企业的整体优化中，行业企业管理的逐步建立和完善工作体系和评价体系，企业信息化的建设和管理模式的创新是一个系统工程的评价标准。2006年中国机械工业企业管理协会在试点工作中，现代化新信息的建设与企业管理活动(1250工程)的过程，对机械制造业的基础模范中有着近百家企业和进步示范企业现代化管理认真严格的考察:在发展信息化建设的战略合作中与自身特点相互全面的结合,并科学系统地安排计划，企业信息化考察总数取得不错的成绩，在形成系统管理之后就可以适用的信息数据统计报表,为业务数据分析考察经营的基本支持企业总数的67.9%。取得了优异的成绩
        四、结论
        通过以上内容我们可知：在我国面对机械化的发展前景，对于企业管理能力提升培训能力是我们需要不断提高效率的基础，是对于建成信息化建设的重要组成部分。希望以上内容能对相关单位和企业有所帮助，同时也希望机械企业在未来有更大的发展空间。本文主要探讨了机械企业信息化发展过程中存在的问题和不足、面对大时代下机械企业信息化的改革、促进机械企业信息化建设进一步发展，推进管理体制进一步改革。
        参考文献：
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