任娜
临沂宏泰建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：道路施工建设作为一项系统性工程，需要项目经理从宏观上进行科学调配，在微观上进行细节性要求。严格把握各个环节中的工作，只有做好每一项工作，才能顺利高质量的完成整个工程。项目经理还要不断提高自身专业素养，提高各方面的能力。组织协调好各部门之间关系，高效管理。从而，保证道路施工顺利、高质量、高效地完工。
关键词：市政道路；工程施工；综合管理
引言
我国的城市化建设随着经济的不断发展，市政道路工程作为城市化建设中重要的一环，相关部门要严格对其进行管理。实际上，由于市政道路工程施工过程中管理不当，存在一些隐患。
一、市政道路工程施工中安全管理的意义
安全管理在市政道路工程施工中具有重要意义，在一定程度上可以说是综合管理环节中必不可少的一部分，如果在实际操作中运用综合管理办法会产生很好的积极作用，有利于城市经济发展，增加市民的幸福感，具体表现在要以下几个方面：
首先，严格意义上来说，安全管理是市政道路工程施工中极为重要的一部分，安全管理的好坏严重影响着道路工程施工的质量高低。其次，在建设市政道路中存在着很多问题，时间紧任务重，需要保障车辆的正常行驶和施工人员的自身安全，这些问题增加了市政道路建设的难度。最后，在进行道路施工时一定要设置相应的警示牌，避免发生意外事故。所以，对道路施工过程中进行科学严格的安全管理至关重要。
二、市政道路工程施工存在质量问题的原因分析
（一）施工人员缺乏专业素质
市政道路工程施工过程中，施工人员起着决定性作用。施工人员在市政道路工程施工过程中会出现忽视细节的现象，也会出现偷工减料等问题，导致市政道路工程存在不同程度的问题。有时会因为施工人员很小的失误，造成整个工程出现损失。项目管理人员在整个施工过程中发挥着重要的作用，但是施工人员在施工中没有对工程施工质量做好严格管理检查，甚至盲目追求施工速度和经济效益而忽视质量。
（二）管理人员缺乏理论知识
市政道路工程施工是一个系统性的工程，需要各方面的科学文化知识和专业技术方法，这就需要施工人员要有一定的统筹规划能力，熟练科学地将这些科学文化知识和专业技能方法进行融合，应用到各个施工环节中，这样才能使市政道路工程施工顺利高质量的完成。根据相关调查显示，由于很多管理人员不能够熟练的运用一些技术方法，甚至有些人自身缺乏必要的知识技能，导致在施工中出现各种各样的质量问题。道路施工效率极低，存在重大的安全隐患。这就需要我们对管理人员进行严格的管理和审查，确保工程建设的顺利完成。
（三）安全隐患意识薄弱
市政道路工程质量高低对城市发展和人们日常生活具有重大意义。严重影响着人们对于一个城市的幸福感受。政府和相关施工单位严格宣传安全施工的重要性，严格把控施工安全性。但是在具体施工建设过程中依然存在着许多安全事故，其中一个重要的原因是施工人员缺乏安全隐患意识。在施工过程中安全隐患意识薄弱，不能很好的重视安全工作，从而造成了一些事故的发生。
三、加强市政道路工程施工综合管理方法的实施策略
市政道路工程建设整体上属于一种系统性的工程，在此过程中强化管理系统和管理内容就显得尤为重要。
（一）施工前准备工作
施工前的准备工作影响着施工工作，要做好前期准备工作，相关施工人员要进行现场勘探，对道路的实际情况进行勘测。要仔细认真的勘察现场的各项数据，为道路建设的顺利进行提供数据支持。在工程正式开工前，要对周边环境有个大致的了解，知道相关地区的道路和地铁以及火车站点的建设情况。
同时，观察周边的生活区域和生产区域，避免在地区链接中的不合理工程施工影响人们的日常生活。合理地设置市政道路工程的通道，进行交通分流，设计多个优异工程方案，可供选择对比。在道路工程中，要关注附近是否有相同运输功能的市政道路建设，避免建设重复重叠，浪费建设成本。
（二）建立施工现场管理责任制
实行严格的责任制度，施工人员必须承担自己的责任，进行合理的分工，同时管理人员必须定期对员工进行考察评定，对责任是否真正落实进行监察。保证施工人员能够按时、有质量、高效地完成分内的工作，提升市政道路施工工程的经济效益和施工效率。制定奖罚分明的制度，签署工作责任书，收入与效率成正比。对于高效完成工作的施工人员给予奖励，对导致出现事故的员工给予惩罚，长此以往，能够强化市政道路现场管理的成效，还能够提升市政道路工程的质量和效益。
（三）加强人员培训，引进优秀人才
对施工人员进行专业的培训，会对市政道路建设的发展起到良好的推动作用。进行技术管理人员培训，对实际工作内容与重点工作人员的培训等，能提高施工人员的技术水平和管理水平，为施工质量的提高奠定基础。当市政道路工程施工人员的能力显著提升后，其在施工过程中能提高分析问题和解决问题的效率，提高危机应变能力，提升施工效率和效益。虽然我国相关的施工人员充足，但随着我国工程行业的飞快发展，对优秀的施工人才必然有很大的需求。因此，还需要适度引进国外优秀人才。我国的市政道路施工理论发展中，起步相比较发达国家的时间较晚。因此，在当下的各个道路施工方案中仍然要学习先进的技术理论知识。
（四）加强道路施工协调管理措施
（1）技术协调
技术协调具体体现在图纸的合理性和审核交底性。相关负责人员在设计、规划、评审图纸时，要和其他各个部门之间协调配合好，出现问题时要及时反馈到相关负责单位，避免出现严重的技术问题。在道路工程施工开始之前，要做好图纸相应工作。
（2）组织协调
道路施工是一项系统性工程，不仅要求各个团队之间要具有很高的技术水平还要求各个团队之间互相配合，最大限度的发挥各个团队之间的能力。所以，这就要求项目经理要做好组织工作，科学合理的协调好各个团队之间的关系。项目经理不仅要具有相关的知识储备，通过国家相关资格水平考试，并获得相应的水平证书，还要求他们具有一定的实际管理操作经验和阅历。项目经理要将各个工作安排落实到位，组织协调好各个部门之间的工作。让施工场地成为“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”。
（3）结合实际做好总结工作
在道路实际施工过程中会出现一些实际问题，例如在项目组织过程中会出现一些协调性和矛盾性问题：地下管道线路和施工过程中的线路协调问题、道路和周围建筑物的协调问题、道路功能规划的问题。这就需要我们相关负责人员要在实际操作中不断总结经验教训，提高自己的实践能力、协调能力、组织能力和解决问题能力。通过在实际施工过程中的学习总结，不断提高自己的专业水平，保证施工的顺利完成。
结束语
综上，随着我国经济的飞速发展，居民的交通需求不断提高，这就要求当前的市政道路工程必须有极高的安全保障和便利性。市政道路交通工程作为城市交通运行的基础保障，对于城市发展来说至关重要，市政道路保障了城市居民正常的出行和城市的正常运行。为了提高施工水平，需要在市政道路工程施工中加强管理，严格科学管理各个环节，最大化的保障道路工程的高质量。
参考文献
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