吴淑群
山东泰都建筑安装工程公司 山东临沂 276000
摘要：加强建筑工程管理有效性，要从工程安全、材料、环境、质量、造价、进度等多方面入手，要在各环节渗透管理工作，解决建设中存在的各种问题，以此维护建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的长远发展。
关键词：建筑工程；管理措施；实施途径
引言
建筑工程管理是对工程各流程、各环节展开科学把控，在保证环节质量的基础上，做到工程各环节间的有效衔接，以此提高作业效率，维护建筑工程质量。同时，工程管理中融合了各类型专业知识和技能，如建筑学、经济学等，并将其与工程实际作业融合起来，构建完善的组织管理框架，加大工程质量监督和检测力度，准确掌握工程建设情况并做出科学调整，以达到最终的建设目标，为企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程管理的重要性分析
工程管理在建筑建设中占有非常重要的地位，尤其在提高建筑质量、控制工程进度上有积极作用。
（一）资源和施工进度把控
建筑材料是保证建筑工程质量的重要因素，建筑材料成本则占总成本的70%左右，如果不对材料资源实行科学管控，会因为不合理利用加剧浪费，从而增加资金成本支出，产生供应问题，拖慢施工进度，因此应加以重视。
（二）减少安全隐患
建筑行业的进步虽然带来了更多的经济效益，但引起的事故也在逐渐增多。工程管理可对工程建设各环节加以监督和控制，对存在的安全隐患予以快速识别和解决，从一定程度上控制事故的发生，增大建筑施工的安全系数。同时，也为管理人员责任的落实提供动力。
（三）强化工程建设质量
精品工程建设是目前建筑工程发展的根本目标，而要想实现这一目标，就需要结合工程具体要求、现场情况制定合理的管理体系和方案，落实管理内容，推动工程高效进行。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）质量管理意识薄弱
质量是建筑工程管理的核心，是加强建筑实用性、深化建筑价值、促进建筑企业发展的关键。质量管理贯穿在整个工程环节内，并起到很好的指导作用。随着建筑工程规模的增加，建设内容增多，对质量管理的要求也越发严重，但目前很多企业在落实质量管理时，经常会因意识薄弱、材料设备和技术工艺把控不到位等，导致质量问题的产生，增加建筑返工等问题的出现率，造成较大的资金和资源的损耗。
（二）安全管理存在问题
建筑工程安全问题与质量问题同等重要，都是工程管理中的重要组成部分。结合现阶段建筑行业的发展情况可知，高层及超高层建筑数量增多，在施工中会经常遇到高空作业，如果不能做好科学管控，很容易增加安全事故发生率。具体存在的问题有：
（1）高空坠物。
随着建筑高度的增加，高空作业情况增多，如果安全防护措施安装不到位，则很容易在施工中出现高空坠物的情况。由于高度及下楼速度的影响，在没有任何缓冲的作用下，高空坠物对地面人群和设备车辆等的伤害是非常巨大的。
（2）高空坠落
这一坠落主要针对施工人员。在高空作业中，一旦缺少科学保护措施，施工人员很容易因为操作失误、精神不集中而出现坠楼危险，造成无法挽回的局面。
（三）造价成本控制问题
建筑工程造价控制包含的内容较多，如材料设备费用控制、人工费用控制、运输成本及其他间接费用控制等，一个环节出现问题，就可能因连带反应导致其他环节出现问题，进而降低工程的最终效益。为此，应保证工程造价控制方法的合理性，减少发生成本超支的情况。
（四）进度控制问题
为达成建筑工程进度控制目标，要求管理人员严格按照合同要求落实施工进度内容，确保工程在合同规定时间内保质保量地完工。进度控制不合理不但会给建筑工程质量带来影响，还会对工程建设的最终效益带来较大威胁。
而导致进度控制问题出现的因素中，施工环境管控、人力资源管控不到位占据较大比重，这些问题的出现会使建筑工程施工中出现人员短缺、施工作业无法进行，物资供应不及时或断档，工程进度无法迈进等问题，延长了施工时间。同时，建筑工程进度、质量和成本是辩证统一的关系，需要统筹考虑并平衡这三者的联系，不能一味地考虑质量而忽略了进度造成的影响，或单纯地追求进度而造成质量无法得到保障，最终又会使成本增加，且进度也无法得到合理的控制，最终影响了企业的经济效益。
（五）环境因素影响
随着建筑工程数量的增多，面临的施工环境也越来越复杂，存在的影响因素也会不断增多，进而对建筑工程质量和安全带来影响。如果不能对环境因素展开科学管控，不仅会增加施工现场的危险系数，而且会对周边居民及建筑物带来不可逆转的危险隐患，使人们的生命财产受到严重威胁。
三、加强建筑工程管理的实施途径
（一）施工进度把控
（1）注重进度规划的合理性
要想落实施工进度管控目标，确保施工作业严格按照合同规定要求完工，就需要根据合同内容及现场情况编制完善的施工进度计划书，分析和考量工程建设中可能影响施工进度的因素，且制定有效的防控措施，保证施工作业严格按照规定流程逐步落实。在进度计划书的编制中，还要做好细节处理，针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容，均应有所考虑，且阐明如何确保物资供应不发生中断，如何做好对施工人员的安排和管理等。
（2）综合考评
将施工进度与质量、安全等内容进行综合考量，协调处理，禁止出现为缩短工期而忽略质量及安全的情况，降低工程建设中出现问题的概率，提高整体建设效率。
（3）科学安排人员
组织规划施工人员，为进度计划的落实提供帮助。科学配置施工、管理等人员，明确其职能和权限，做好过程监管，保障职权的有效落实，为进度目标的达成提供助力。
（二）造价成本科学管控
在建筑工程施工中，应坚持以人为本、经济优先的基本原则，加强工程造价成本的科学管控，确保各环节作业成本均在规定标准范围内，避免超支问题的产生。在实际作业中，要科学安排工作人员，并根据工种及施工内容的要求开展人员配备，加大保护和监督力度，保障人员的生命安全，减少损失的形成。不仅如此，在施工过程中要尽量避免出现工程变更的情况，项目负责人必须严格按照工程方案的要求合理控制施工进度，严格开展成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对于成本的把控工作需要贯穿工程始终。
（三）加强现场安全管控
“安全第一”一直都是建筑企业奉行的宗旨，只有保证工程安全，才能推动施工作业的顺利进行，维护工作人员及周边环境的安全，进而在提高工程质量的基础上深化建筑的总体价值。针对目前建筑工程管理中存在的安全问题，相关部门可采用以下措施加以处理和优化：一是加大安全知识宣传力度，增强工作人员的安全意识，明确安全管理重要性。二是做好人员培训和教育，完全掌握各项操作技术和要点，并能按照规定要求落实作业内容，避免安全事故的发生。另外，可以借助制度管理措施减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工和管理人员的安全责任意识。
结束语
综上所述，由于建筑工程自身复杂性特征的影响，建筑工程管理面临较大难度，任何一个环节看管不到位，都可能带来连锁反应，进而影响建筑工程的建设效果，增加危险事故的发生率。为此，企业及管理机构应加大工程管理的重视力度，采取合理的措施方案，解决管理中存在的各种问题，科学把控工程建设要点，维护工程质量。
参考文献
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