覃志吕
桂林森威建筑工程监理有限责任公司 广西 桂林 547000
摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，我国的经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。基于此，本文将对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人员素质因素
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
1.2材料因素
材料是构成建筑工程的基本单位，其质量和性能的好坏直接影响工程的整体质量，同时关系着工程经济效益的提升。为了防止材料质量对工程整体品质产生负面影响，应从材料采购环节抓起，保证材料的各项指标均满足施工需求。采购材料前，不要盲目追求经济利益而选择价格低廉的劣质材料，避免材料问题引发工程质量问题。此外，要保证材料保管的合理性，规避材料数量不足等影响施工进度，还要特别重视保管方式是否得当，如果保管不当容易造成材料霉变或性能变化的问题，影响材料质量乃至建筑工程质量。同时，应做好材料进场前的质量检测工作，由专门人员负责对材料质量进行检测和问题的排查，从根本上提升工程建设质量，营造安全的施工环境。
1.3缺少完善的管理体制
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提升生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁减人员降低人力成本投入。
2建筑工程管理的影响因素的对策
2.1优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到，人才是工程管理工作的根本，需要不断加强人才培养，通过人才的优势来提高管理工作的效果，积极建设人才队伍，并使人才队伍向着年轻化发展，通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。
首先，要根据工程管理涉及内容复杂，管理较为困难的特点，建立健全的管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.2严格监管施工建材质量
通常，建筑工程在实施过程中需要使用大量的原材料，其材料类型、数量及规格等均不同，同时以建筑施工设备作为辅助，保证施工效率和质量。然而，随着建筑行业的快速发展，传统的材料和设备已经无法达到理想的施工效果，为了提升建筑工程质量，需要适当地引入新型的建筑材料和设备，同时要求设计人员参与整个工程建设中，通过与施工人员的沟通交流，深入分析施工操作中存在的问题和隐患，做到及时解决。这就需要选择高资质的施工单位，保证技术人员的专业性，并且具备前沿的技术理念和思路，结合建筑工程的实际情况制定建材使用的计划方案，同时注重原材料的质量管控，杜绝施工不达标的材料流入施工现场，做好材料保管的相关工作，及时记录材料的出入库情况，避免材料浪费问题的出现。另外，要加强施工设备的管控，选择与施工建设需求相符的设备类型，结合设备使用情况合理规划检修和保养周期，以降低设备故障概率，更好地保证施工进程和施工安全，降低成本消耗，从而创造更大的经济收益。
2.3对建筑工程管理理念进一步创新
创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
2.4做好安全技术交底和安全教育工作
安全交底可以帮助施工人员正确理解工程设计内涵，保证施工工序更加标准化。因此，在进行安全技术交底时，必须结合施工实际情况、施工进程、工序特点等，从专业角度对施工设计方案、施工安全隐患进行深层次的分析，保证施工流程更加规范。此外，提前制定工程应急措施方案，并以书面形式呈现出来，保证技术交底工作不会出现遗漏问题。针对施工现场安全教育工作的开展，可以聘请专业人员围绕工程建设情况制定培训内容，确保这些培训内容具有法律效应，将培训过程以存档影像资料的方式妥善保管，以备后续工作检查使用。只有保证每个施工人员都接受过正规的、系统的安全教育培训，并且保证安全技术交底落实到位，才能使施工人员的安全意识得到提升。
结语
综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
参考文献
[1]关兵兵.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].文摘版：工程技术,2016:48.
[2]梁岩;.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018:134-135.
[3]欧鹏峰,车金桥.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018:4567.
作者简介：覃志吕（1984-），男，毛南族，广西河池人，助理工程师，主要从事工业与民用建设施工管理工作。