程灿辉
中盈永诚咨询集团有限公司 湖南长沙 410006
摘要：建筑工程造价预算控制在工程建设施工过程中十分重要，在一定程度上决定工程项目的建设质量以及整体收益。对于建筑工程项目而言，一定要做到造价预算控制活动的合理性，有效控制工程建设的成本，以实现工程的精细化管理。基于此，本文首先阐述建筑工程造价预算控制的应用意义，分析了建筑工程项目造价预算控制的要点，从提升信息化技术应用水平、做好设计变更优化处理、 做好全过程预算控制、构建高素质预算管理队伍四个方面，提出了建筑工程造价预算控制改进的策略。
关键词：建筑工程；造价预算；控制；应用
我国建筑行业在现阶段发展十分迅速，工程造价预算在建筑工程中尤其重要，严格预算编制可实现合理使用资金，避免出现浪费情况，提高工程的整体收益，所以合理控制造价预算可避免企业受到一定损失。造价预算活动其实是一项十分复杂的工作，受到很多因素的影响，以至于工程项目在施工工程中极易产生预算超标的问题。这就给工程方带来一定的压力，对工程方获得良好的经济收益有影响。综合目前我国建筑工程项目的实际情况，在我国建筑工程中，造价预算控制活动对一些要点并没有充分把控，导致预算控制活动还存在一些问题，这就要求对预算控制活动进行深入探索。
1、建筑工程造价预算控制的应用意义
在建筑工程中对其进行造价预算可让提高企业的经济收入，通过比较严格的预算编制可保证合理使用资金，防止出现浪费情况，以达到减少工程施工成本，提高整体工程的经济收益。而且实施管理在建筑工程中，其中预算控制管理占重要一部分。通过合理预算造价控制可达到提高企业整体管理水平，监督管理各个施工环节，为工程项目的顺利进行提供保障。另外，还对企业增加信誉方面起到重要作用。造价预算控制还能确保预算编制的顺利实施，进而达到减少工程投入，提高资金实际使用效率以及合理控制成本在规定范围之内，避免企业遭受不必要的利益损失。
2、建筑工程造价预算控制的要点
2.1 保证工程资料完整性
由于工程资料是预算编制的基础，所以对于工程项目而言，预算造价的合理控制一定要确保工程资料的完整性。若相关资料的准确度以及全面性得到有效保障，那么会加强整个预算控制体系的合理性。所以相关预算管理人员要去施工现场环境中收集相关资料，其主要资料包括工程环境、原材料价格以及变动情况等。在这些数据信息得到全面了解的情况下，可是取得良好的预算控制成果。
2.2 以施工图纸规定为准
在实施造价预算控制的过程中，预算人员要对施工图纸的各项规定十分熟悉。在其过程中，预算人员要积极与设计人员进行交流，对施工图纸中的各项内容进行明确。对于不清晰之处时，预算人员要对不清晰之后提出疑问，确保自身对各个细节明确。在对施工图纸完全掌握的基础上，预算人员可开展全面的造价预算控制相关工作，确保合理的预算体系，以防在后期的工作中发生设计变更的情况。
2.3 做好工程量计算和预算分析
工程计算和预算分析在造价预算控制活动中起到十分重要的作用。在其过程中，预算人员要注意隐蔽工程的工程量，以确保所收集到的清单是全面的，保证清单能够真实反映出建筑工程的工程量。在工程量计算和预算分析中，预算人员要结合工程不同构建的实际情况，在预算分析方法以及计算规则上做到合理性[1]。
在完成计算之后，还要全面校核工程量信息，以保证计算环节的准确性。
2.4 灵活确定预算定额
在计算和确认建筑项目各个工程量之后，预算人员要将其工程量纳入到评估表中，同时要注意使用定额计价模式进行计算，以保证最终数据信息的精准性[2]。对于预算人员而言，定额、分项等相关规定一定要熟练掌握，还要灵活运用定额转换方法，以适应预算编制过程中的定额环节。在其过程中，若预算人员发现定额与工程之间存在很大的差异，就要对谨慎进行定额分析，防止预算体系中存有问题。
3、建筑工程造价预算应用的基本措施
3.1 提升信息化技术应用水平
对于目前各个建筑工程而言，相关单位要重视预算管理信息化技术的引入，逐步减少人工参与，可显著提高预算控制工程的整体效率，同时这需要建筑工程在后续的工作中加强内部信息化建设。在实际操作过程中，工程方可根据财务信息系统，划分出专项预算管理模块，同时要将各类预算数据信息上传到网络上。并且还要注意引入大数据数据等，以起到相应的辅助作用。
3.2 做好设计变更优化处理
设计变更在建筑工程项目施工中十分常见。虽然设计变更会影响到工程造价，但是若做好相应的预算调整，那么就能很好控制设计变更所带来的负面影响。这就对预算人员有一定要求，一定要及时发现工程设计变更问题，在设计变更出现之后，要第一时间对变更前后工程量信息的变化做出全面分析，以得到最终预算体系调整内容。在其过程中，预算人员要确保调整之后数据的准确性。只有这样后期设计变更的预算调整活动就会变得更加规范与合理，防止由于设计变更造成的造价增长。
3.3 做好全过程预算控制
对各个建筑工程而言，在后期一定要做好预算执行管理活动的全过程。一方面，工程方要秉承精细化控制的相关理念，与预算执行活动相结合，制定完善的管理制度[3]。在整个过程中，工程方要重视预算超标的重大问题，并深入分析预算超标的原因，在必要情况下要追究相关人员的责任。另一方面，工程方要结合预算执行活动制定出专项的监督管理制度，确保各项预算内容得到全面落实，减少内部的一些阻碍。
3.4 构建高素质预算管理队伍
造价预算管理活动具有一定的专业性，必须要高素质人才为支撑。所以工程方要组建一支高素质的预算管理队伍。在其过程中，工程方可采取招聘方式以及内部培训方式，以提高预算人员的专业技能。尤其是受到预算管理信息技术的全方面影响，工程方要积极培训各类预算管理信息技术，以切实提高预算管理的实际效率。另外，培训活动要对日常预算管理所遇到的实际问题进行有效分析，以提高预算人员的实践技能。
4、结束语
建筑工程造价预算管理控制对于各个建筑而言尤为重要，要注意做好针对性调整。相关单位要引入各类信息技术，以提高预算控制工程的整体效率。另外，造价预算管理活动还要重视施工过程中的设计变更，做好相应的预算调整，以减少由于设计变更所带来的负面影响。在执行造价预算的内容时，工程方要秉承精细化控制的理念，结合预算执行活动，制定完善的管理制度，做好预算执行的细节管理，重视预算超标问题，确保预算编制体系在工程施工过程中得到全面落实。工程方还要组建一支高素质预算管理队伍以适应造价预算管理活动的专业性，分析日常管理遇到的问题，有效提高预算管理的技能，确保建筑工程项目的整体收益。
参考文献
[1]郑喻天.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].绿色环保建材,2021(01):163-164.
[2]郭培培.建筑工程造价预算控制要点及措施研究[J].住宅与房地产,2020(36):22-23.
[3]杨新茹.建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥[J].四川水泥,2020(12):227-228.