曾超
堃溢建设工程(江苏)有限公司
摘要：近年来，随着经济的快速发展和人民生活的普遍改善，城市建设规模急剧增加，建筑业成为增长最快的行业之一。如今建筑行业市场竞争的日益激烈，经济效益成为企业竞争的目标，因此如何进行科学有效的管理已成为企业普遍重视的问题。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决策略
引言
当前随着人们经济水平的提高，人们对建筑行业的工程质量越来越重视，城市建设的数量也在不断增加，在建筑管理的过程中会出现一系列问题，让管理工作者难以科学有效的管理。比如，在管理的过程之中，很多管理人员没有树立起科学的管理观念，导致企业管理模式落后，此以往就会导致人们无法重视起工程管理建设工作，本文将分析了当前建筑施工安全管理存在的一系列问题，提出安全管理的具体措施，供大家参考。
一、建筑工程管理运作中存在的问题
（一）建筑工程管理存在问题
当前我国建筑市场取得了良好的经济效益，但是建筑施工过程中存在很多安全隐患，在施工中经常出现不重视安全工作，不能将安全管理工作和其他管理工作相结合，没有在安全管理项目工作中投入足够的资金等。有的企业中标后会将工程分包给专业施工队伍，甚至有的施工企业为了以较低的价格获得工程，对安全生产资金置之不理，中标者在购买必要的安全设备、设备后又拿不出额外的资金，工具和宣传材料。所以导致了施工现场的混乱，增加了事故发生的风险。
（二）没有建立规范的管理体制
很多建筑企业建立了安全管理体系以及一系列的企业规章制度和操作规程，但具体的管理没有深入到每个施工现场或生产线。很多管理人员不负责工程的具体生产管理，对文明施工的任务敷衍了事，一些企业由施工单位指定分包商，只收取管理费，存在管理不严的现象。
二、建筑工程管理工作问题的解决措施
（一）提高管理工作质量
在以往的政府工作中，对建设工程管理工作并不重视，导致施工现场作业程序并不规范，引发了一系列的安全问题。政府应加大对建筑工程的安全教育力度，比如，树立起推行农民工安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要来自企业，而企业一味的重视经济效益，忽视了对农民工的安全教育，这对施工作业过程中的安全性有直接的影响。并且由于劳动力市场的不稳定，农民工的流动性较强，严重影响了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了满足政府的规定才不得不去做相关的安全工作，政府应该引导企业转变经济效益第一的理念，对相关工作人员进行正确管理观念的宣传，让工作人员强化自身的安全意识，为施工工程的质量提供科学的保障，也进一步树立起企业的形象和口碑。除此之外，相关授权机构应该严格审查和监督安全资金的拨付和管理，对资金投入不足的生产经营行为进行行政处罚，从而使建筑企业树立起良好的管理意识，增强对规范管理的重视程度。
（二）创新管理模式
相关管理工作者应该树立起科学的管理模式，及时有效的适应时代的变化和发展，全面提高企业的整体水平。在施工过程中通过信息技术进行远程的控制和管理，结合各项工程的管理规定，采取科学合理的管控方式。此外，树立起科学的管理方针、政策、法规、以及树立科学的管理程序和安全教育策略，进一步对企业工作人员进行安全体系的培训和学习，对施工现场环境、施工中可能存在的不安全因素从源头上进行排查，让每一项施工都符合施工的安全要求。
（三）控制施工工程质量
建筑工程管理工作应该严格控制施工进度、施工质量、施工成本、施工安全四个项目，必须严格控制和管理这四项工作才能保证企业施工任务的顺利进行。施工的质量始终是企业的生命，每一位工作人员都应该牢牢的记住。管理人员应该从招投标、施工资质审查等方面严格控制施工范围。
政府应该定期监督，对任何挂靠、私自认定的子项目，必须严格查处。还应该实行群众举报制度，实行社区监督制度。从根本上防止私人承包工程违法，防止事故发生[1]。
（四）提高工程相关人员的素质
为了使建筑工程保质保量的完工，应该对新录用的职工进行安全教育和技术培训，结业后经考核合格后才能上岗，对职工教育的具体内容包括劳动意识的培养以及专业理论知识的培训，从而让工作人员及时的更新自己的知识经验，能够掌握最先进的技术方式和理论知识，也应该让技术工作人员掌握先进的技术操作方法，牢记企业的发展目标。所有施工人员应该熟悉和掌握消防器材的性能和使用，能够在面临紧急情况后沉着冷静的处理。这样的教育和培训要持之以恒，切实深入到每一位一线施工人员身上，形成人人关心安全的良好氛围[2]。
（五）定期进行安全教育
企业应该对工作人员进行定期的安全教育，强化管理人员的安全观念，提高员工的安全意识，安全管理工作不是一朝一夕的，而是一个系统的、长期的工程。相关管理工作人员应该落实到施工工程的各个环节，并通过多种方式对这些工作进行创新，使其更为贴近一线、贴近生活，比如，具体指出职工在生产经营活动中应注意哪些不安全因素和知道如何排除隐患，以确保安全生产提高效率。企业应该建立有效的安全生产责任考核制度，如责任落实情况、日常考核、年终考核等。推动安全生产管理绩效考核与日常工资挂钩，落实安全事故责任制，对安全事故或管理不善的问题，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任考核表》进行考核[3]。
（七）加强技术管理
工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料、设备、劳动力等与实际工程紧密联系，制定最经济、最安全的施工技术方案或项目具体的施工设计图，施工现场应编制施工方案和现场具体施工方案，并经工程师审查批准，严格施工执行，加大检查验收力度，确保在技术上可行，具有防雨、防洪、防触电等安全性，做好现场规划[4]。
（八）进行危险源的辨识与控制
部分企业对施工过程中的危险源认识不足，未能采取有效措施加强监管，工作人员应该准确及时地识别危害并进行控制，只有在事故发生之前进行有效控制，才能避免事故的发生。常见的危险有高空坠落、滑坡等，在危险性确定后，管理工作者应该及时内通知现场作业人员，并设置安全危险警告信号，任何单位和个人不得擅自移动或拆除，现场指挥人员和施工人员对施工区域的安全动态保持高度重视，在危险即将发生时必须及时处理。地方主管部门应当加强对临时安全许可证和其他行政处罚遵守情况的监督，对于不遵守相关管理的企业予以处罚。除此之外，各类房屋、工棚、仓库之间的距离要符合公安部门的规定。易燃易爆物品不得堆放，严禁在加工和材料内吸烟，并且平坦、坚实和生活区应提供充足的水，放置消防设备，制定消防计划，并建立义务消防队[5]。
三、结束语：
总之，近年来我国建筑业将面临更多的机遇，但也面临更多的挑战，建筑企业应该及时发现工程管理中的问题，并找出解决措施。在新时期应该加强建筑管理工作，提高管理工作质量、创新管理模式、控制施工工程质量、提高工程相关人员的素质、定期进行安全教育、加强技术管理、进行危险源的辨识与控制，从而从多角度运用科学的方式加强管理工作，确保建筑工程管理工作达到预期的目标，希望通过本文能够为相关建筑管理工作者提供一些建议，希望建筑业的安全管理能取得进步，为国民经济的发展带来更多的效益[6]。
参考文献：
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[3]邓志娟. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨[N]. 中国建材报,2021-02-03(003).
[4]胡玉芬.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的运用浅析[J].今日财富,2021(03):124-125.
[5]毛鸿煜.探究BIM技术在市政建筑安装工程管理中的应用[J].山西建筑,2021,47(04):182-183.
[6]周新智.建筑工程管理中工程造价预结算审核的应用[J].低碳世界,2021,11(01):207-208.