胡娜娜
北京京航联工程建设监理有限责任公司
摘要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展得越来越成熟，对于相应的项目管理与工程进度控制要求也越来越高。在建筑工程施工中，工程项目存在施工周期长、工程施工工艺烦琐复杂、工程量大与项目规模大等突出特点，这些因素也影响着建筑工程施工的质量与经济效益，为确保建筑工程项目的顺利建设，须切实做好工程施工进度控制管理。
关键词：土建工程；施工管理；进度；管理
1 工程项目进度控制管理主要方法
1.1 关键路径
在建筑工程项目进度控制管理中，关键路径是最基础的管控方法，其主要作用是将复杂问题简单化。以筛选的方式，在影响建筑工程项目施工进度的众多因素中，寻找最关键的影响因素，以此合理控制工程项目的施工进度。
同样，对于工程项目进度管理问题来说，关键路径是一种比较合适的管控手段，比如工程项目负责人可根据影响施工进度的关键性活动展开深入分析，并快速找到加快工程施工进度、整合工程资源优势的最佳处理方式，运用关键路径逐一解决干扰工程施工进度的问题，从而合理控制管理建筑工程施工工期。
1.2 项目施工工序控制
施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。
建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以协调。
1.3 工程生产要素控制
在建筑工程施工中，各类生产要素也是影响项目施工进度的重要因素，各项工程资源的配置使用与组合直接关系建筑工程的施工周期，工程项目施工前期，相关管理人员需根据建筑工程规模与施工建设要求，合理判断各项工程资源的需求量，并提前做好储备管理。
如果在实际施工中，出现工程材料储备不足、资金投入不够，就会导致工程施工现场停工待料的情况，这样就延误工期，影响建筑工程施工进度。所以工程项目管理人员应协调好各项工程生产要素分配。另外，工程生产要素管控还包括预算管理、成本管理、计划管理、团队管理等方方面面的内容，这些需管理人员加以控制管理，如此才能确保建筑工程的施工进度。
2信息技术应用对土木工程进度控制的意义
在建筑工程施工中，应用先进的信息技术可在原有的施工条件下，针对工程施工过程及相关工程施工管理方案加以完善。运用信息技术进行建筑工程施工控制管理并不意味着随意缩短工期，而是根据工程建设需要，合理配置各项工程资源、控制工程施工成本等，借助技术分析、测量数据等有效调整建筑工程项目进度管理方案，以此提升工程施工效率。
应用信息技术编制建筑工程项目施工进度计划方案，在计算机系统中，可准确计算工程量与所需的工程施工成本。与此同时，借助信息技术可构建三维建筑模型，参考建筑模型可直观了解到实际的工程施工情况，精准的数据参数可为建筑工程施工提供支持，以此减少工程施工调整。
此外，应用信息技术可构建工程项目施工进度管理系统，在系统中可科学规划各项工程资源，通过合理安排，真正提高各项工程资源的利用率。
信息技术具备一定的反馈作用，建筑工程项目管理人员可在相应的计算机系统中，及时发现工程项目进度控制管理中存在的问题，并加以整改。应用先进的信息技术实施建筑工程项目进度管控，可使项目施工变得更加快捷简便，借助信息技术优势来集中控制管理各项工程施工要素，以此保证在工程规划期内完成相应的建筑工程施工作业。
3基于BIM的土建工程工程施工进度管理方法
3.1制订施工的进度计划
每道施工工序间都有一定的联系，上一道施工延误会耽误下一道施工活动的开展。为确保在特定的时间完成特定的项目，首先要合理计划各部分、分项工程施工时间，利用BIM技术可以对施工项目进行细分，多角度观察施工的各方面条件，并精准计算工程量以及对劳动量和机械台班的需求；然后要全面整合每一环节施工所需的资源和影响因素，进而估算各环节的时间消耗量，这样管理人员可结合平行交叉施工、顺序施工、装配式施工方式制订合理有效的施工进度计划，并在BIM模型的验证下进一步优化进度计划，确定出合理可行的计划方案，通过合理的施工计划有效缩短工期。
3.2实时控制施工进度
在施工持续推进的过程中，可利用BIM技术实现施工组织方案和建筑模型的无缝对接，通过单击模型，就可以了解各项工程、子任务的状态、施工时间要求和具体进度安排；还可以动态性地累计工程量，对工程实况进行监督，对每个时段的施工情况进行检查，便于管理人员掌握不同阶段项目的整体情况、工序之间的关系。通过准确查询各个阶段或分项的工程量，让管理人员了解施工进度动态模拟情况，将进度计划与实际完成情况进行对比，从而快速准确地找出进度缓慢的环节，及时调整施工方案并将其代入模型以持续进行监管和进度数据收集，能辅助管理人员对人员、物资进行调配，有效执行进度调节措施。使用BIM技术在计算机系统管理界面构建建筑工程项目模型，以时间作为建筑模型运作参数，在此基础上，相关技术人员参考建筑工程模型可模拟项目施工的全过程，这样建筑工程负责人可据此制定出科学合理的工程施工进度计划，并确定工程的竣工时间。与此同时，建筑工程管理人员可根据系统参数及各项数据信息，合理安排每日的工程施工任务量，以保证建筑工程的整体施工进度。除此之外，应用BIM技术可实现工程施工机械设备、工程材料的优化配置，以此有效避免因工程材料储备不足或者是施工设备设施老化、故障等因素所造成的延误施工工期的情况。
3.3保障项目进度计划的实行
应用BIM技术进行建筑工程项目进度控制管理，在具体的工程项目进度管控中，使用BIM技术全面把控工程施工过程，科学控制管理工程施工项目，结合建筑工程施工的实际需要，进一步调整改进工程项目进度计划。施工过程复杂，受多重因素影响会出现进度滞缓的情况，为了确保施工进度计划能顺利实施，需要一定的技术保障。而利用BIM技术将单纯的文字、数据、图纸管理形式转换为三维模型、移动设备等形式，使施工进度展示方式更为具体，从而可以针对管理不足进行改善，合理有效地应对建筑施工中的突发性事件，使管理决策更为迅速、准确、科学及合理。利用BIM实时交流的信息管理平台，使现场信息交换更为准确、快捷，不会因为信息在多个单位间传递而出现滞后或者信息遗漏的情况；BIM技术平台对现场进度管理反馈信息进行收集、分析、整理、传送，确保各部门、员工之间的协调配合工作达到高效水平，进而共同推进施工的顺利开展，确保进度计划按照预期设想得以实现。
结语
综上所述，信息科技发展背景下，应用先进的信息技术规划建筑工程项目施工进度管理，可避免工程资源的过度浪费。根据建筑工程施工需要，合理调配各项施工要素，可保证在预定工期内高效率、高质量完成建筑工程项目施工。
参考文献
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