高云飞
兰陵县建设安全工程质量服务中心 山东省临沂市兰陵县 277700
摘要:创新建筑工程管理的模式,形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值,管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下,企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋,因此企业要结合自身的战略发展目标,构建科学、合理的建筑工程管理体系,创新企业管理方式,高效配置企业资源,以增加自己在市场竞争中的筹码,只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力,提高企业的社会公信力。另外,通过运行现代化计算机信息技术,完善工程管理过程,加快施工进度的同时,还能为建筑领域的发展贡献微薄之力,推动建筑行业的发展。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展
1导言
随着我国市场经济体制的迅速发展,包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力,工程建设企业必须更加重视工程建设管理,以确保工程施工质量,降低工程造价,提高工程进度,促进工程建设企业经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平,建筑企业必须重视使用创新的工程和施工管理方法,以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是,高层住宅管理者和建筑企业的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法,他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
2建筑工程管理中创新模式的必要性
2.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
在这个阶段,市场经济体制正在迅速发展,如果不考虑销售市场的发展趋势,肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法,可以在整合期间极大地促进行业发展趋势,准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险,并加以应用。有目的的预防措施。此外,自主创新管理机制还可以提高公司的声誉,信誉和品牌形象,并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中,有必要进行传统管理方式的改革和创新,充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接,提高施工队伍的素质,积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果,顺应时代,社会发展和销售市场的发展趋势。
2.2满足企业制度改革的具体要求
建筑企业在现代企业制度建立与完善时,需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系,决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业,在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以,出于提升建筑工程管理质量与效率,满足建筑工程对于施工进度要求,应该重视建筑工程管理上的创新,进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。
2.3优化企业的资源配置
工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手,它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求,是一个全方位整合的过程,其主要目的是提升工程项目质量,优化资源配置,以提高企业管理的效率,减少资源浪费,从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合,通过科学管理的手段保障人们的劳动成果,以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式,需要更加明确各方权利和义务,实现科学合理的利益分配,总而言之,通过优化建筑资源配置,建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的,良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策,对企业发展起到推动作用,不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此,优质的管理模式可以实现资源的高效配置,及时反馈管理中的各项问题,给工程项目的质量和进度加固。由此可见,建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划,结合自身发展需求制定相关制度,实现企业资源的高效配置。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新和优化建筑工程管理体制
创新工程管理体系之后,需针对企业的有关机构体制加以创新与优化,使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期,主要针对合同失约期而言,那么此时经理部门则不是外派机构,且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度,确保工作人员掌握责任制度,也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业,应该制定健全的法人财产制度,保证项目经理能确定界限财产。除此之外,借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任,并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产,则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下,建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果,从而对相应的法人责任独自承担。
3.2创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分,必须保证与当期的发展趋势相吻合,并具有自主创新的能力。为适应新形势,相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性,确保公司具有开拓性和创新性,并始终站在行业前沿,为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实,并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制,创新传统的工作环境和形式,增强员工的集体归属感,将自我发展目标与企业发展目标相联系,推动企业的快速发展。在激励机制建设中,应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发,充分发挥激励作用,挖掘员工的潜力。此外做好党建工作,实现党建和生产工作的深度融合,提高员工的思想素养,统一员工思想,推动企业文化的建设,并充分发挥企业文化的作用,形成一定的发展动力。
3.3做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分,技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响,创新这两方面的管理模式,才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面,应认真对待技术人员教育培训工作,确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合,灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节,那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用,对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算,在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理,应依据已制定的工程预算方案去执行,防止资源浪费问题的发生;应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源,借助科学设计方案有效分配这些资源,从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
4结束语
总之,作为建筑工程建设开发核心环节之一的工程管理,其水平与效率直接关乎着企业所得的经济效益与工程项目质量。但受限于各方面因素,致使当前我国建筑工程所采取的管理模式具有一定不足与缺陷,这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。本文通过对创新建筑工程管理模式路径的简要分析,旨在为我国建筑工程管理整体水平的提升提供一定参考。
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