葛静静
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摘要：建筑行业作为我国市场经济中不可或缺的一部分，在推动我国社会经济发展中发挥着至关重要的作用。但是值得注意的是，现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制工作开展水平较低，使得工程施工质量较差，施工进度较慢，企业难以实现自身利益的最大化，不利于建筑行业的长久稳定发展。笔者在本文中对建筑工程管理与施工质量控制的意义、现存问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑行业改进相关工作提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量控制
引言：现阶段，我国建筑工程管理及施工质量控制工作开展并不理想，工作开展手段较为落后，难以满足当前工作的需求，不利于建筑行业的进一步发展。目前，建筑工程施工企业已经认识到了工程管理及施工质量控制中存在的不足，并积极采取措施加以改进，但是由于工作能力、工作理念等方面因素的影响，建筑工程管理及施工质量控制水平仍有较大的提升空间，建筑行业应对这一问题给予足够的关注，并在后续工作不断加以改进。
一、建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑工程管理及施工质量控制开展有着较强的现实意义，其能够规范施工人员的行为，在既定时间内高质量完成工程施工任务。在实际工作中开展工程管理及施工质量控制能够避免建筑工程在后续使用过程中出现质量问题，进而提高用户的体验感，为建筑工程施工企业赚取更多的利益，帮助其在行业中树立良好的声誉。总而言之，相关工作的开展对建筑行业的长久健康发展有着极大的帮助，建筑工程施工企业在实际工作中应对其给予足够的关注[1]。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
（一）工程管理与施工质量控制意识薄弱
工程管理与施工质量控制意识薄弱是现阶段不容忽视的问题，极大的影响着相关工作开展的进度及质量。在过去一段时间内，我国建筑工程施工企业责任意识较为薄弱，在工作中盲目追求自身经济利益的最大化，一味地强调施工进度，并不能加强对工程施工质量的控制，这种情况下，建筑工程质量难以得到有效的保障，对后续使用带来了一些难题。此外，责任意识薄弱导致建筑工程施工过程中人员随意性较大，资源浪费情况较为突出，对施工企业的经济利益造成了一些损害。
（二）管理人员及施工人员综合素质较低
现阶段，我国建筑工程管理及施工质量控制过程中存在着人员综合素质较低的问题，人员难以满足当前工作的需求，对工作开展质量造成了一些负面的影响。由于部分人员的工作能力较差，人员在工程管理及施工质量控制方面存在着一些漏洞，工作开展过程中问题频出，难以保证建筑工程施工工作的有序开展。此外，还有部分人员对自身工作缺乏明确的认识，在工作中并不能规范自身的行为，不能严格按照既定流程及标准开展工作，造成了大量时间及精力的浪费。
（三）工作方法落后
工程管理及施工质量控制方法落后也是现阶段较为常见的问题，施工企业应加以注意。由于在过去一段时间内，建筑工程施工企业对相关工作的重视程度较低，人员在工程管理及施工质量控制工作中仍旧是沿用以往的工作模式，缺乏创新意识，对信息化技术的应用较少，这种情况下，工程管理及施工质量控制工作难以避免的会受到人为因素的影响，工作开展情况并不理想[2]。
（四）施工管理体系有待完善
现阶段，我国建筑工程管理及施工质量控制工作中面临着施工管理体系不完善的情况，对相关工作的开展造成了一些负面的影响。由于施工管理体系不完善，工程管理及施工质量控制人员在实际工作中缺乏可靠的依据，人员只能依据自身的经验开展工作，工作开展过程中存在着较大的盲目性和随意性，并不能高质量完成相关工作。
三、改进建筑工程管理工作，加强施工质量控制
（一）对施工管理体系进行健全
新形势下，建筑工程施工企业应高度重视施工管理体系在实际工作中发挥的作用，并积极对现有施工管理体系进行分析，明确其中存在的问题及漏洞，并结合当前工作的需求对施工管理体系进行健全，通过这种方式规范相关工作的开展。施工企业应明确现阶段工程管理及施工质量控制工作面临的难题，积极健全施工管理体系，对工作开展的流程及标准进行明确，以此为人员开展工作提供可靠的依据，规范人员的行为，进而提高工程管理及施工质量控制的水平[3]。
（二）重视工程项目各方关系的协调
在工作开展过程中，有关人员应注意规避纠纷的出现，充分考虑到各方诉求，对利益进行合理的分配，维持各方关系的稳定。现阶段，建筑工程施工过程中“分包”情况较为常见，这种情况下，如何协调施工步骤成为有关人员面临的一大难题[4]。在实际工作中，有关人员应加强对各方的监管，明确各方的权责，规范各方行为，确保各方均能够按照既定方案在规定时间内高质量完成自身工作，以此保证工作的有序开展。此外，施工企业应注意设立项目管理结构，优化协调管理程序，以此规避人为因素的影响。
（三）打造高素质管理及施工人员队伍
人员综合素质对建筑工程管理及施工质量控制工作的开展有着直接的影响，因此，建筑工程施工企业应高度重视高素质管理及施工人员队伍的建设。在实际工作中，施工企业应要求现有管理人员及施工人员学习和应用先进的工作模式，对人员进行系统的培训，转变人员工作理念，确保人员能够满足现阶段工作的需求。此外，施工企业应对管理人员聘用工作进行适当的调整，通过聘用专业人才优化管理队伍结构，为管理队伍注入新鲜血液，促进工程管理水平的提升，保证工程施工质量。
（四）加强工程施工技术管理
在建筑工程管理及施工质量控制工作中，有关人员应加强对工程施工技术的管理，规范施工技术的使用，以此加快工程施工进度，提高工程施工质量[5]。在实际工作中，管理人员、施工人员及设计人员应保持良好的沟通，高度重视技术交底工作的开展，以此保证后续各项工作的有序开展。而且施工技术管理能够保证技术标准与验收标准的一致性，提高施工技术的应用水平，确保建筑工程能够顺利通过验收，以此实现施工企业利益的最大化。
（五）重视施工材料监管
施工材料的质量也对建筑工程施工进度及质量有着不容忽视的影响，因此，在工程管理及施工质量控制工作中应高度重视施工材料监管，避免因材料问题影响工程施工进度及质量。施工企业应规范材料采购工作的开展，规范采购人员的行为，提高采购人员的责任意识，确保采购人员在保证材料质量的前提下寻求经济利益的最大化，以此保证材料采购工作的质量，为后续施工打下良好的基础。此外，工程管理及施工质量控制人员应注意对采购的材料进行抽查和审核，以此避免以次充好情况的出现[6]。
结论：综上所述，建筑工程管理及施工质量控制能够有效规避工程施工质量问题，保证工程施工进度，为施工企业赚取更多的利益，推动建筑行业的长久健康发展。但是目前我国建筑工程管理及施工质量控制中责任意识薄弱、工作方法落后等问题较为突出，对工作的开展造成了较大的负面影响，针对这种情况，建筑工程施工企业应转变自身观念，通过健全施工管理体系、打造高素质管理及施工人员队伍、加强工程施工技术管理等方式对工作进行改进，切实提高建筑工程管理与施工质量控制水平，为建筑行业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吕勇辉. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(03):93-94.
[2]李耀军. 如何做好建筑工程管理和施工质量控制[J]. 建材与装饰,2017(13):206-207.
[3]舒扬. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 建材与装饰,2017(32):177-178.
[4]赵其林. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建材与装饰,2020(13):205+207.
[5]葛飞. 解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J]. 建材与装饰,2018(51):129-130.
[6]周江辉. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 工程技术研究,2019,4(19):184-185.