刘遵建
山东泰都建筑安装工程公司 山东临沂 276000
摘要：房屋建筑工程管理在面临着巨大的竞争压力之下，为了更好生存，如何保证工程质量成为企业的关键所在，也是制胜的法宝。所以，加强房屋工程管理，提高项目建设质量对企业提高竞争力非常有用。房屋施工管理是一项非常系统化的工程，需要对整个项目施工全过程进行严格的管理。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理措施
引言
随着市场竞争环境日益激烈，高周转对房企来说，是取胜的重要手段。所以越来越多的房企及建筑企业以高周转模式来提高企业竞争力，对于企业来说，拿地、建设、销售是一个周期，这个周期越短，则竞争力越强。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性与影响因素分析
（一）重要性分析
房屋施工质量问题会导致房屋使用存在潜在安全问题，同时也会给企业的形象带来重大的负面影响作用。随着国内的房屋建筑市场稳步发展，房屋建筑企业应该将重点放在施工质量管理等方面。工程质量管理是房屋建筑企业的立身之本，也是企业竞争力的关键点。房屋建筑工程质量管理严重影响到企业高周转效率，所以必须要对工程质量管理进行控制，为企业高周转提供保障，所以工程质量管理显得尤为重要。
（二）影响因素
房屋建筑工程所涉及的施工技术和项目管理存在很多影响作用，并且施工过程是一个不可逆的操作过程，一旦出现管理问题或者质量问题，那么将会影响到项目进度。对施工过程以及其质量影响的因素有以下几点：
（1）施工技术人员因素
为了保证高周转，那么每个人员参与环节要高效运转，图纸设计人员、施工技术人员等，都要具有非常高的积极性，能够在规定的时间内完成高强度任务；
（2）施工材料因素
建筑工程材料和一般的辅助材料等，在施工过程中，对材料的选用要重点考虑可获得性和经济性，同时还要兼具考虑材料的性能，是否满足工程质量的要求标准，所采用的材料必须符合国家的有关标准，避免因为材料问题而导致的房屋质量问题；最后，施工方式的因素：房屋建筑施工主要的方法有房屋设计技术、施工技术以及施工工艺等，这些技术是保证房屋工程质量的前提，合理利用上述技术可以提高工程建设效率。
（3）施工设备因素
大型项目建设现场需要重型机械施工，采用现代化的设备可以节省人力和时间成本，特别是采用新型机械，可以很好提高工程建设质量，有利于工程管理，降低工程管理的复杂性。
二、当前房屋建筑工程管理中存在的问题分析
（一）管理体系不健全
房屋建筑工程管理体系在我国的起步比较晚，其管理方式和组织结构存在很多不完善的地方，随着多年的发展，积累而来的管理体制也仅仅能够保证正常施工，远远没有达到高效的地步。所以在项目开展中经常遇到各种困难问题，房屋建筑工程管理体系不健全严重阻碍的工程进度和工程质量。另外，我国房屋建筑工程管理体制存在问题，比如现场出现质量问题，很难找到负责人，因为好多权利和责任划分不够明确，不同部门和人员之间的交叉情严重，实施管理时，每个领导都想插手，但是一旦出事，则都想回避责任，即分工不明确。根据完善的工程管理体系，整个项目建设施工过程需要明确分工，权利和责任要提前明确。对于技术方面，要保存资料，特别是签字文件，要妥善保管，以便后续查找和对正。
（二）管理方法不科学
当前国内房屋建筑工程管理的方法主要有三种，分别是劳务作业、施工企业以及承包企业。其中，第一种方式是作为辅助用的；第二种是部分企业的选择，而第三种则是主流的选择，处于领先地位。
并且这三种工程管理方法各自存在很多问题，放在一个项目中综合使用则显得非常不系统，专业性较差。并且当前施工人员中农民工占据了一大部分，他们的文化素养普遍不高，达不到施工所需要的各种技术含量，导致一些机械化设备的使用和维护出现问题，降低了工作效率，同时也造成了的很大的材料和设备浪费，延误的时间。因此，工程管理急需优化和提高。
（三）安全生产管理制度欠缺
对于房屋建筑企业来说，要保证施工安全，就必须要借助于规范的制度条文。通过规范文件形式来约束施工和管理人员的行为。目前来看，大多数的施工现场，进场人员的安全意识不高，对于权力和责任没有划分清楚，对于已有的制度条文执行不到位，流于形式。在实际施工操作中也没有按照规章制度进行，没有把操作规范烂熟于心，无法认真执行有关要求。同时房屋建筑企业安全保障措施不到位，对于紧急情况的应对方案不成熟，应变能力很差。
三、加强房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（一）加强成本管理
加强成本管理，可以采取如下的措施：第一，工程设计和预算方面的内容要安排专业人员跟进，及时与图纸设计人员沟通，对图纸经济性和合理性进行分析，并且根据房屋建设的实际情况，选择合理的施工技术，在施工过程中，要加强预算管理，及时更正预算编制中存在的问题，提高其准确性和科学性，以此为工程管理提供强有力的支撑。第二，加强房屋建设工程的成本管理。在确保工期和施工质量满足要求的情况下，进一步精细化管理，对成本进行核算，不断强化，做到对施工技术、施工机械设备以及施工材料等进行现场把控，保证能够正常运转。
（二）加强安全管理工作
将工程安全作为首要考虑问题，重视现场工程安全问题。在工程管理中，要结合工程的具体情况，建立相应的安全管理机制，并且在施工中不断完善，确保现场安全设施能够正常工作，消除现场施工的各种安全隐患，切不能赶工期而忽视安全问题，否则将会带来更大的损失，甚至会耽误工期进度。加强安全管理工作也是提高工程质量的关键举措，在安全情况下施工才能更好地保证施工质量。所以，在管理房屋建筑中，要将安全管理工程放在首位，结合现场情况对施工人员进行定期安全培养，同时加强专业技术培训，为工程质量提供基本保障，奠定施工基础。
（三）加强监督管理力度
工程质量管理是从始至终的过程，工程管理的效果好坏直接影响着施工周期，同时还带来重大的质量事故。所以，对于房屋建筑企业来说，要明确各个岗位的职能以及管理内容，这样才能更好地实现分工协作。确保设计、施工、监理、建设等多方的责任明晰，各司其职，促使其相互监督。同时，还要借助内部力量，对项目负责人以及企业法人的行为进行规范，杜绝工程期间存在违反市场秩序的不良行为产生，从源头上避免工程质量问题。
（四）大力提高施工队伍专业素质
房屋建筑工程虽然是一项以体力劳动为主的工程，但是对施工的专业知识也有很高的要求。针对当前施工人员中的农民工较多情况，要开展定期培训工作，将施工技术作为重点培训内容，持续强化农民工的专业能力。不仅如此，还要加强施工队伍的思想教育，提高他们安全施工意识，以此提高房屋建设工程管理的效率，为整个工期内安全施工奠定基础。
结束语
综上，对于房企来说，加快企业资金周转，更快更好完成项目，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，房屋建筑工程必须要以最快的效率完成，但是赶进度会导致房屋质量出现重大的质量问题。基于此，对房屋建筑工程管理进行详细分析，找出目前房屋建设管理存在的主要问题，并且以此分析，给出强化工程管理的几项措施，以此为高周转下房屋建筑工程质量提供一定的保障，推动我国房屋建筑行业健康发展。
参考文献
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