董玉峰
身份证号码：37150219851029**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言
以多年来我国建筑行业的“传统”来看，从业人才队伍的流动性非常大，且室外作业的安全隐患比较高，实际施工人员受教育水平偏低导致的安全意识不足、技能较弱等问题都十分显著。另外，在建设期间经常为了追赶进度、尽快投入应用以换取经济收益等原因，轻视施工安全管控的相关工作，甚至缩减安全生产的成本投入，又在一定程度上带来了施工单位所要承担的安全隐患。所以，借助设计规划阶段安全化设计和施工组织当中针对安全防控细节的优化，较好地实现识别危险源、紧抓安全风险等目的，配合技术性措施以及管理方案的辅助作用，在最大程度上优化安全事故的发生隐患，确保每个生产环节以及岗位安全工作始终符合标准以及规范，以期能够尽快实现安全、高质量的施工。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1?建筑施工中的材料因素
建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
1.2缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
1.3施工材料、设备因素
在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
2建筑工程管理的对策
2.1?做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
2.2安全教育培训制度
因为多数建筑工程当中真正参与到施工作业的人员都是文化水平和专业技术不是非常高的农民工，所以，有必要参考建筑工程的基本特征、施工环境的客观条件、安全管理制度当中的技术要求等加强针对性安全教育以及技术培训，同时配合一些技术考核验证接受培训的最终成果，确认作业人员满足施工要求之后才可以投入到施工工作当中。这一制度实行的过程中，最重要的就是要加强工程所在的技术领域进行针对性安全培训，这也是出于文化水平不高的农民工的接受能力考量的，借助完善的培训，强化施工操作人员的安全意识以及对事故预防、风险自救技巧等方面的水平提升，对于保证建筑工程的人员安全有关键性的作用。
2.3进一步改进建设项目管理体系
建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
2.4强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
2.5进行工程的全面管理
控制好由于各种因素而造成的工程管理问题，能够有效地对整个工程加强管理，这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此，进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展，可以分为工程开展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的设计，材料选购、设备选用以及人员选用等问题，每一个细节都要进行仔细的筛选，并将数据记录下来，形成报告，方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查，使工程有序、合理，例如，安排管理层人员定时进行察看。在工程建设后，也要加强监督和检查工作，使工程在完成之后也能得到保障。
结语
综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
参考文献
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