全小灵
广西君兴工程咨询有限公司 广西 南宁 530000
摘要：造价管理一直是所有建筑领域都十分重视的一个问题，也一直是建筑工程经济管理的基本问题，近年来，随着我国经济水平的不断增强，城镇化速度逐渐加快，越来越多的建筑呈现在人们眼中，故此，建筑工程管理中的造价管理就显得尤为重要。但是，目前来说，我国的建筑工程管理造价控制还存在着一些问题亟待解决，基于此，本文以建筑工程管理中的全过程造价控制为题，简单介绍了建筑工程管理中的全过程造价控制的重要意义，并结合实际情况，具体的介绍了全过程造价控制的运用，希望以此为日后的建筑工程管理领域工作人员带来参考和借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
简单来说，建筑工程管理中的造价控制就是控制成本，在不超过预算的前提下，保证建筑工程的质量和效率。全过程造价控制顾名思义，需要应用到建筑工程的各个阶段，例如工程初期的决策和设计、招标和投资，以及中期的施工和末期的竣工阶段。全过程造价控制保证了施工单位最基本的利益需求，通过整合建设过程中的各种资源项目，结合项目的实际情况，优化、创新资源配置，减少风险投入，促使企业获得更长久的经济效益和社会效益。
1.建筑工程管理中的全过程造价控制的重要意义
1.1是决策实施的奠基石
施工单位在进行实际施工之前，需要做出相关的决策，这时就需要制定出建筑工程的全过程造价控制的措施[1]。实际施工过程中，由于建筑工程的特殊性，涉及范围广、周期长，所以易受很多因素的影响，例如：天气因素、质量管理等，要想工程能够顺利的开展并如期交付，就需要对整个施工环节进行全方位的资金控制，并进行严格管理，对涉及到的每一笔资金流入和投资都做好相关记录。资金的预算、使用和掌控分析都和造价控制有着密不可分的联系，相关工作人员通过对建筑工程的提前把控，做好造价控制，能够起到降低经济纠纷的作用，不仅如此，提前的造价控制工作还能够降低企业风险，为企业的未来发展提供坚实保障。
1.2有利于各个阶段的成本控制
全过程造价控制的主要目的就是通过对决策阶段、招标竞标阶段的造价进行控制，使目标成本与实际成本达到稳定，并使实际成本不高于目标成本。所以，建筑工程的每个阶段都要进行造价编制，结合项目单位的实际要求，分别在投资决策阶段进行提前的投资估算，做好投资估算后再进行招标投资阶段，在此阶段时不可盲目大意，招投标双方分别按照需要，根据实际情况，编制合理的招标控制价和投标报价，在后期的工程竣工阶段时，需要有关人员编制工程结算和结余。全过程的造价控制各个环节之间是紧密联系的，前一个环节可能会对后一个环节产生决定性影响，如投资决策阶段的估算能够控制设计阶段的设计概算，不仅如此，这种紧密联系还影响着招标控制价，具体表现为设计阶段的设计概算控制投资阶段的招标控制价等[2]。
2.建筑工程管理中的全过程造价控制应用
2.1决策阶段的应用
全过程造价控制的决策阶段应用表现为施工单位应该结合工程的现场情况以及当地的地区人力、物力限制和当地经济发展状况，全面的跟进决策的现实性，由于工程建筑的决策信息能够为后期的实际施工带来借鉴和参考，所以一定要保证最终讨论信息的可行性和真实性。在具体的决策阶段，工作人员要遵循小成本、高回报的原则，不能掺杂个人心情，综合、科学的分析工程修建过程。
通过一定的决策分析，制定出预算清单，清单中所涉及到的内容应该能够充分体现本次工程的现实性，清晰的记录可能出现的问题，方便上级部门做好成本预算模式优化改善工作，将记录的预算数据分别规划在每一步工程建造细节之中，保证预算数据和日后的具体成本支出相差不多[3]。故此，能够很大程度的做好风险防范，从根本上排除防控工程中的干扰因素和决策环节的风险因素，保证日后的建筑工程稳定健康发展。
2.2设计阶段的应用
不论是何种建筑工程，都需要提前的进行设计，设计阶段作为工程建设的基本环节之一，该环节是否可行，将会成为工程能否顺利开展的决定性因素，影响到工程总体的成效。如果做不好设计阶段工作，将会从根本上影响到施工的质量和效率，这也无疑加大了施工单位的金钱投入，所涉及到的人力、物力投入也将会是一笔不小的开销，也将会影响到企业的经济发展，降低企业的信誉，影响各方面效益的提升。故此，设计人员在进行设计阶段的工作时，应该根据施工现场的实际情况进行设计，制定科学的施工方案，结合目前我国先进的测绘技术，全面探讨地质探测的数据信息，并进行综合分析，确定工程主体框架类型，选择合适的原材料，设计人员还应做好现实性、科学性分析，做好最终数据整合。建筑单位还应针对最终的分析数据，给出全面的参考依据，针对目前工程现状，充分讲解工程的安排规划，敲定了最终的设计方案后，避免高频率的施工计划变更，影响最终效率，保证各个环节都能按期完成[4]。
综上，设计人员要将造价控制理念融入到设计环节中，针对施工的特殊性，仔细推敲工作的每一个细节，不断优化和改进，尽可能的保证施工的经济性，提升造价控制的效果。
2.3施工阶段的应用
由于施工阶段直接影响到后期工程交付，所以施工阶段的造价控制就显得尤为重要了，相关人员应当提前的调取工程造价管控的最高标准，根据企业的实际情况，考虑工程时刻发展状态、公司相关要求和经济市场的走向等，结合以上数据综合分析，建立高度可行的管理措施，并应用到施工的每一个环节中，保证成本支出合理、施工的进度不拖延、质量高的前提下达到成本最小化[5]。
不仅如此，建筑工程的施工过程的造价管理工作，还涉及到原材料、员工以及设备的投入等，基于此，有关设计人员就需要在原材料的购入、员工薪资水平以及设备设施的及时养护上下功夫。通过建立高度可行的施工方案后，将员工进行分配，考虑到员工岗位的合理性，做出现实性研讨，确保资源不浪费，岗位不空缺，资源损耗量最小化。对于物料采购人员来说，在进行采购工作时，要能够借助网络平台查阅市场信息，多家供应商对比，尽可能的选择信誉高又造价低廉的供应商，采取货比三家的措施，在合理的范围内控制成本。在进行施工结束后，相关人员要采取不浪费的原则，取料、回收还可以利用的物料，由于建筑工程的每一个环节都将影响造价控制，所以要合理利用每一个环节，应对工程造价予以实时性监管和变更。
结束语：
综上所述，随着我国国力逐渐增强，现代化建筑企业越来越多，造价控制是施工单位必须要考虑的因素之一，故此，相关人员要积极对待这一环节的开展，结合施工的实际情况和如今企业的造价管理水平，采取合适的造价管理措施，保证小投入、高回报，在切合人民群众的要求的同时，促进企业长期稳定发展，给国家带来一定的经济效益，促进我国的建筑工程发展。
参考文献：
[1]王知玉.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].广西城镇建设,2021(01):93-95.
[2]苗杰,王飞朋.建筑工程管控中的全过程造价控制分析[J].四川水泥,2021(01):214-215.
[3]陈燕云.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].产业科技创新,2020,2(36):94-96.
[4]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产,2020(36):29-30.
[5]蒋霞.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].居舍,2020(35):133-134+170.