钟敏芝
广西建工第一建筑工程集团有限公司 广西 南宁 530000
摘要:伴随社会的进步和经济的发展,人们生活水平逐渐提高,对住房的需求也逐渐增大,在此背景下,建筑行业蓬勃发展,发展速度和水平得到了进一步提高。然而住房需求的扩大,也给建筑行业带来了挑战,对建筑企业而言,需求的扩大使得行业竞争更加激烈,如何实现对工程造价的动态管理,不仅能够提升企业的工程造价水平,还能为企业长远发展带来积极影响,进而在激烈的市场竞争下,为自己赢得一席之地。也正是因此,建筑工程造价的动态管理成为了当下一个热门的话题,引来各学者展开热烈的讨论。本文基于此背景,就建筑工程企业成本管理中动态管理工作进行分析,并根据当下问题的实际情况,对如何提升管理水平,促进经济效益作出探讨,进而为相关工作人员提供参考和借鉴。
关键词:工程造价;动态管理;成本优化
近年来,我国经济蓬勃发展,这很大程度上推动了我国各行各业的发展,尤其是建筑业,在住房需求不断增加的背景下,建筑规模和项目总数不断扩大,我国建筑行业发展水平得到一个显著的提升。然而机遇伴随着挑战,市场的扩大也加剧了竞争,为了保证工程效益,建筑企业只有严格控制工程造价才能实现对建筑成本的动态管理和优化,进而扩大自身利润空间,节省更多资本为企业后期长远发展打下坚实的基础。从这个方面看,实现对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对建筑企业长远发展是十分具有战略性意义的,值得相关企业给予其关注。也就是说,建筑工程企业要站在产业发展的角度,建立并优化工程造价的动态成本管理系统和对策、办法,以保证工程质量,确保自身经济效益,实现在构建优化成本控制系统的同时,促进建设工程行业结构创新和功能转型发展,也只有这样,建筑单位才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,通过创新带飞企业,并牢牢树立自己的核心竞争力,引领行业的发展,建立自己在市场中的重要位置。
1.建筑工程造价管理的重要性
工程造价直接影响着项目建设投资成果,因而在整个建筑项目施行中意义重大,需要给予充分的关注,为此许多建筑单位在实际施工项目开展过程中,会配备相关专业人员进行这一部分工作,事实上,对工程造价的有效管理,的确可以帮助企业减少不必要的投资,从而达到降低成本,增加经济效益的目标[1]。并且,对工程造价的动态管理还可以有效规范建筑市场竞争混乱的局面,从而推进我国建筑行业的优化和升级,但实际工作中,工程造价涉及多个要素和环节,任何一个要素或环节的调整都会对工程造价带来极大的影响,要减少这一影响程度,建筑企业必须认识到工程造价的综合性,并积极对其实施动态管理和成本控制,确保项目投资成果能够符合企业预期,不至于使企业因工程造价动态管理工作不到位引发经济损失。此外,相关工程造价管理人员也要充分认识到工程造价工作在工程投资成果中的重要价值,及时发现企业当前工程造价管理方面的不足,并采取有针对性的措施,从而提升整个团队工程造价水平。
2.建筑工程造价管理中存在的问题
2.1成本管理体制不健全
我国建筑企业组织架构和管理模式虽存在一定的差异,但都配备了造价管理部门,然而绝大多数施工单位中,造价管理部门从属于技术部门,根本无法开展相应的工作,对工程造价进行有效的控制,部门基本上形如虚设或者有名无实。除此之外,由于我国建筑工程项目始终无法实现一整套合理的科学管理机制,因而建筑项目工程款无法实现定期、定额支付,这就极大的挤压了工程造价实际功能发挥空间,使工程造价的价值无法发挥,并反过来导致施工中工程造价动态管理不足,带来一系列的恶性循环。更为严峻的是,我国建筑行业管理较为混乱,不正当竞争现象十分严重,部分建筑企业为包揽工程,采取较低报价,或与中间方、建筑需求方串通一气,恶意加价、随意修改施工方案牟取利润,这就极大增加了工程造价管理的难度,使实际工程造价工作很难开展[2]。
2.2管理手段落后 缺乏明确的成本管理目标
工程造价意义重大,不少建筑企业虽然想要通过工程造价实现企业效益的保证,但在实际工作中,建筑企业未能采取有效的管理方式开展工作或未能对工程造价工作进行全过程的有效监控,导致工程造价管理工作进行缓慢,效率较低,管理效果和质量较差,限制了造价管理价值的发挥。除此之外,一些企业,在成本管理规划上不合理,一味追求低成本,而没有考虑到企业和市场的实际情况,导致成本管理规划不能实行,成本目标也往往和预期相去甚远。另外,部分建筑企业在对成本管理上缺乏有效的监督和管理,一定程度上也影响了成本管理的效果,使企业预期经济效益大打折扣。
2.3缺少全过程工程造价管理监控
工程造价质量高低取决于对施工中工程造价的管理,包括施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等,然而在实际工作中,工程造价管理人员很难实现对工程造价全过程的监控,这一方面是由于工程造价管理人员职能有限,很难对施工中一些行为作出控制,如部分设计人员在进行建筑工程设计过程中故意不按照最佳方案进行设计或施工人员随意更改设计方案,导致工期延误,工程成本增加等。另一方面,部分建筑企业不按规矩办事,恶意通过增加工程造价的方式牟取更多的经济利益,也使得工程造价管理人员的工作很难顺利展开。
3.加强工程造价动态管理与成本优化控制的举措
3.1明确工程造价动态管理的重点
从工程造价的组成不难发现,材料费用往往占据着一大部分的份额,因而工程造价要把材料费用作为管控的重点,严格按照设计方案和施工方案,结合当下市场价格,对材料费用作出准确的判断,并根据施工方案及时调整材料进场顺序、时间,从而降低市场价格浮动而导致材料价格在施工过程中出现较大变化,进而影响工程造价总额。换句话说,建筑企业管理人员要及时跟踪市场材料价,通过分析市场价格浮动规律,合理确定材料价格,进而保证成本管理水平的提升,为企业赢得更大的经济效益,为企业长远发展打下坚实的基础[3]。
3.2决策阶段中的工程造价管理工作
传统过程管理中,许多建筑企业往往容易忽视决策阶段的工程造价管理,进而导致整体工程造价水平受到一定影响,新环境下,建筑企业要改变以往的观念,对决策阶段的工程造价管理给予充分的重视,确保决策方案科学、合理,同时建筑企业管理人员还要严格把控资金,为方案的运行提供资金的保障,并在决策阶段实现对工程造价的动态管理,在保证工程质量前提下,实现企业的经济效益目标。
3.3科学规范施工设计方案
设计方案是工程造价管理的重要目标,在实际工作中,工程设计方案所决定的工程建设周期和具体内容往往会对工程成本产生直接的影响,因此,相关管理人员要加强与设计人员的沟通,确保设计方案的最优化和合理化,在充分掌握相关信息,包括政策和市场价格变化等信息基础上,制定有效的工程造价方案,并组织专业人员对方案内容进行仔细分析,确保方案的可操作性和对成本的影响。除此之外,建筑企业可建立工程设计责任制的建立,将设计人员与造价、设计内容联系起来,以奖惩的激励方式调动设计人员的积极性,从而保证设计方案满足需求方功能要求的同时成本投入做到最佳化。除此之外,在进行施工设计方案时,要尽可能利用现代化技术和设备对施工现场进行勘测,确保设计方案能够在实际施工中顺利进行,降低施工中突发因素导致的工期延误或成本增加[4]。
3.4施工阶段的工程造价动态控制
施工中涉及因素较多,任何环节所出现的问题可能会直接影响到工程的顺利进行,并对企业经济效益带来极大的影响,因而,建筑企业必须严格做好施工阶段的工程造价动态控制,全方面落实相应的动态管理举措。首先,建筑企业应明确工程质量的重要性,必须在保证不影响工程质量的前提下,做好工程项目的成本动态管理。其次建筑单位要建立健全合同制,严格按照合同有序执行,不得损害需求方的利益,在实际施工中,要尽可能安排专业人员开展工作,确保相关工作的顺利进行,同时安排管理人员对施工进度进行监督,确保工程能够在规定时间内进行顺利交付,避免因工期延误而导致的成本增加。最后,建筑单位要做好材料采购管理,确保材料能够顺利进场而不延误工期,材料质量符合设计要求,在材料管理上要避免材料损坏或浪费等。
3.5工程规划变更时成本动态管理工作
建筑项目涉及因素较为复杂,在实际施工中,很可能会因为一些突发状况与实际工程设计要求环境有所差异而进行调整,这就会使原先的工作计划不得不进行变更,而这些变更又会使人员工资、材料和机械设备等费用受到影响。因此,建筑企业在施工前首先应确定图纸,尽可能按照原先工作计划施工,尽最大可能减少不必要的成本投入,在出现突发状况,必须变更工作计划时,要及时和需求方取得联系,并做好相应的准备资料,以便为结算提供支撑,并以合同为前提进行有效的造价控制,完成工程新变量的同时优化设计方案,实现对工程项目成本的动态管理和优化控制,保证建筑企业的经济效益[5]。
3.6项目竣工时的管理与控制
项目进入竣工阶段后会对工程造价进行结算,换句话说,这就是工程造价的最终阶段,实际工程投资成果会在这一阶段得到呈现,因而相关管理人员应拿出十二分的精神,做好竣工结算时的成本管控工作,认真收集各种在工程过程中的结算收据,确保这些数据的正确性和完整性,以便为结算提供依据,同时,做好相应工作的资料备案工作,完善整个竣工阶段工作流程,用系统搜集和发布项目建设中形成的数据和相关文件,并确保价格和数据的正确性,在结算前把财务分析及成本核算统一到建设项目预算中形成的结论,分析完成阶段对企业经济效益更有效率的方法,并建立管理和成本优化控制系统,为后续工程项目提供参考,确保企业能够获取良好的收益[6]。
结束语:
综上所述,在建筑工程项目中对工程造价的动态管理和成本控制对企业保证经济效益,实现长远发展具有重要的战略性意义。因此相关工作人员必须全面了解相应的工程造价动态管理知识,在实际工作中,建立健全工程造价的动态管理与成本控制的理念体系,并付诸于实际,通过对建筑工程造价以及工程准备、竣工等阶段的控制和管理,在确保工程质量和工程性能的前提下,提高企业的市场竞争力,保障企业经济效益。也只有这样建筑企业才能在专业市场和激烈的市场竞争中取得核心竞争力和资源,确立自己在行业内的重要位置。要实现这一目标,建筑企业还要顺应时代的发展,不断提高自己对行业未来走向的认识,进而做出战略性部署,确保企业发展方向契合行业走向,相关管理人员也要及时发现当前工程造价管理方面的不足,根据企业实际情况,及时采取针对性措施,从而为企业长远发展打下良好的基础。
参考文献:
[1]建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].中国房地产业,2021,(3):244.
[2]金弘.浅谈对建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法及解决措施[J].建筑与装饰,2021,(2):44.
[3]路旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].消费导刊,2021,(1):20.
[4]白黎.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].砖瓦世界,2021,(4):147.
[5]陈伟红.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].建材与装饰,2021,17(1):155-156.
[6]张瑞萍.分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建材发展导向(上),2021,19(2):300-301.