张方志
济南城建集团有限公司 250000
摘要：近些年来，随着我国城市的进步发展，市政工程在城市的发展过程中起着重要的作用，市政工程建设的质量不但影响着一个城市的形象，还会对城市的居民生活和生存造成很大的影响，因此需要使用有效的管理措施来全面提高市政工程的建设质量。但是随着市政工程的数量增加，很多的质量问题不断地出现，所以必须要采取相应的管理措施。基于此，本文首先对当下市政工程管理上的一些问题进行分析，然后提出了市政工程细化管理的相关措施，希望能够帮助我国市政工程长期稳定地发展。
关键词：市政工程；细化管理；管理措施
引言
我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
1建筑施工项目中实行精细化管理的重要意义
建筑施工项目管理是整个工程管理的核心所在，其初衷是保证施工质量，建立各部门之间的有效衔接，使各部门协同合作，对施工任务进行细化，认真落实自己的分内工作。建筑施工项目管理涉及范围广泛，内容也非常复杂，很多工作都需要部门间相互配合才能完成，在保证施工质量的同时，还要保障施工进度，以确保其能按时交付，因此，精细化管理并不简单，而是充满复杂性和系统性。
1.1促进各部门相互沟通，协调工作
建筑施工项目管理作为整个项目过程中的重要一环，其目的是搭建一座各部门之间沟通的桥梁，对众多部门进行统筹管理，保证施工有序进行，避免因部门之间缺乏沟通而造成管理混乱。由此可见，精细化管理工作对众多部门间达成合作共识具有重要意义。
1.2为工程单位创造更多收益
建筑施工管理过程中实现精细化管理不仅能增强部门协调工作，而且对工程单位经济效益的提升也有重要作用。基于工程单位可持续发展战略基础上，实行精细化管理保障工程质量稳步提升，同时对施工方案进行调整优化，强化各个管理环节，避免出现任何差错。精细化管理可以有效抑制各种违规行为，使施工材料得到合理的采购和使用，避免资源浪费和不必要的成本支出。同时，其还能对施工标准进行规范，避免施工过程中造成环境破坏，从可持续发展的宏观大局考虑，使工程单位实现长久发展，创造长远效益。
2前我国市政工程管理上存在的一些问题
2.1缺乏完善的管理制度
随着目前城市化发展的不断进步，人们越来越重视市政工程建设的项目质量，很多施工企业比较重视市政工程的施工和设计方面的工作，对施工管理方面的工作没有加以重视，因为管理工作在短期不能给工程项目创造经济效益，施工过程中管理力度不够，导致了施工现场的安全事故发生的几率大大上升，施工现场的管理主要包括安全管理、施工人员管理、施工环境管理以及质量检测管理等，如果施工的现场管理没有采取科学有效的管理方法，那就很有可能会导致一系列的问题发生。现场的施工人员对于施工用电安全、现场防护和交叉作业防护等没有足够的重视，只能是依靠施工人员的工作经验进行施工，这是引起人员伤亡和机械设备事故发生的重要原因之一。
施工材料的采购和存贮不当、施工人员的工作素质、工程质量的检测流于形式等，这些都将会影响到施工的管理质量，然而除了人为因素，许多不可抗的自然危害也是其中不能忽视的因素，而在实际的施工方对于应急预案准备的不够充分与完善。
2.2监管的力度存在不足
市政工程比较复杂，所涉及的内容比较多，施工的范围也比较大，所以在施工的过程中，导致管理方面的问题也就较复杂。一些施工企业比较重视开工前的工作，或者是施工的每个环节，还有工程结束后验收阶段的工作，从而忽视了整个工程在施工过程中的实时管理工作，监管工作没有落实到位，施工的质量以及施工的效率也很难得到有效的控制。还有一些地方对市政建设工程的监理不够，或者是缺少监理，所以目前我国的市政工程监管工作的现状还存在很多问题，比如监管部门的人员较少，监理的方法比较传统，监理人员的素质参差不齐，监理的失职现象常有发生等，这些都为市政工程的建设留下了极大的安全隐患。
3建筑施工项目中实行精细化管理的有效策略
3.1加强施工管理体系建设
在整个建筑项目的进展中，将精细化管理落实到方方面面，融入实际施工过程中，对推动建筑领域的快速发展具有重要的现实意义，而为了让精细化管理理念充分发挥其功效和价值，首先就要强化施工管理体系建设，对施工物资、施工技术和施工设备进行统筹规划，使三者能够有效配合，施工管理得以进一步优化。其次，在施工过程中，监督机制也是必不可少的，工程单位要设立专门的组织和人员，对施工过程进行监督和管理，杜绝各种不合规现象的发生，使其实现质的提升，施工管理效率也能不断提高，从而取得良好的建设成果。
3.2进度管理中应用精细化管理
进度管理同样是建筑工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。在此期间，管理人员应对进度管理期间所隐藏的问题进行充分的了解和掌握，在进度计划执行期间也要对施工质量提高重视，防止因质量问题而迫使工程变更，阻碍施工进度的正常完成。在精细化管理模式下，管理人员一定要科学合理地配置各项资源，同时对施工过程中的所有细节实施严格管控，对进度计划实施精细化分解，将计划落实到周计划、月计划、季度计划中，这样能够更精准地控制工程进度目标。
3.3提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平是整个市政项目工程的关键因素，也是市政工程能够高质量完成的重要保障，所以需要不断地提高施工人员的技术质量水平。为了能够保证整个市政工程项目的安全，对于工程施工的人员科学教育有着重要的意义，一定要保证每个参与工程的施工人员都有较高的素养才能保证整体施工的安全性。为了能够提升市政工程施工的稳定性和安全性，不能一致模仿之前的施工案例，一些相关的工作人员需要不断地总结施工方案中的一些成功案例，积极学习在成功案例中有利于施工技术的经验，并且在失败的工程方法中总结失败的经验，避免出现类似的错误。
结语
综上所述，虽然目前的市政工程建设水平已经有了高速的发展，但是看到成绩的同时也需要重视出现的问题，尤其是出现次数较多的工程质量事故，它们给市政工程的施工管理起到了警示的作用。如果想要打造好城市的精品工程，就需要在引进先进管理理念的基础上，通过建设一支高素质的施工管理团队，优化管理的流程、明确工作的职责、提高监管的力度和提升施工人员的技术水平等，从而推动我国城市化进程长期稳定的发展。
参考文献
[1]李红.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（4）：184-185.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019（6）：171-172.
[3]陈宏达.市政给排水工程施工安全管理问题探讨[J].科技创新与应用，2018（15）：98.