李文青
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摘要：建筑工程作为一项项目建设工程，具有很强的复杂性与系统性，而若想顺利完成建筑工程项目，且质量得到保证，则一定要研究整个施工阶段，而施工工序的质量控制就是最为重要的一项工作，对建筑施工企业施工水平与管理水平进行衡量的一个重要标准就是如何把施工工序质量控制做好，因此对建筑企业来说，必须对施工工序质量控制工作引起重视，将更高质量的建筑工程建设出来。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制；措施探讨
一、建筑工程施工工序质量控制概述
建筑工程施工工序质量控制涉及到多个工序，属于一体化工程，主要包括建筑工程施工工序活动中的条件控制和效果控制两个方面。其主要目的是为了控制建筑施工工序的质量合格度，从而来保证建筑工程的最终质量和使用寿命。施工工序质量控制贯穿在整个建筑工程施工过程中，在施工前期对施工环境进行控制，明确施工现场的条件、施工材料是否合格，及时了解施工人员的专业素质以及技术准备，并及时的优化设计方案。其次，在施工过程中，对建筑工程施工工序做好质量控制，对使用的材料进行监控，并根据材料数据与其进行对比分析，除此之外，还要加强施工效果的质量控制，比如，采用相应的检测手段，取样审查，测定质量指标，并与施工规范进行对比，严格控制施工现场的质量安全，从而来保证建筑工程的最终质量。这些手段都不是独立进行的，需要相互补充，从而来实现整个施工过程的质量控制。
二、当前建筑工程施工工序质量控制要点
（一）将建筑工程施工工序质量控制计划予以确立，建筑工程施工工序质量控制计划应对工作程序以及质量检查制度进行明确。
（二）对建筑工程施工工序活动质量控制点予以设置，展开预控。控制点设置原则，应把其对质量特征影响大小、危害程度和质量保证难度大小结合起来。
三、影响建筑施工工序质量控制的因素
（一）施工环境因素
一般施工工序的质量均受到建筑施工过程中内外部环境的直接影响，当然也包括其变化。比如，在某些原因的影响下，部分建筑的季节性特征非常明显，即必须要选在冬天开工，而如此一来受冬季气候寒冷的影响，钢筋就无法正常使用。所以，就应借助相应的措施把影响消除，否则建筑工程的施工质量就会受到严重影响。
（二）施工人员因素
施工人员是建筑工程的主体，对整个建筑工程施工至关重要，直接影响到质量控制。很多时候，导致重大工程有质量问题出现，甚至引发重大事故的导火索均是因为施工人员行为的不恰当。所以，就要求施工方从专业层面加强对作业人员的教育与培训，不断提升其专业技术素养，从而防止受施工人员的影响而有质量问题出现。
（三）施工材料及设备因素
施工所用设备为建筑工程施工的基础，整个施工进度和整体质量均与之质量息息相关。因此，质量优良的基础设备是确保工程顺利开展的一项必要条件。
四、建筑工程施工工序的质量控制
（一）树立并强化质量意识
树立质量意识是优化建筑工程施工工序质量控制工作的第一步，只有做好了这步，方可确保建筑工程建设质量，有效解决质量控制的漏洞，所以树立质量意识并不断强化对建筑企业来说至关重要。为了让建筑工程的质量得到保证，首先就需强化施工方与施工人员的质量意识，使之树立质量第一的工作理念。但现实情况是，诸多企业和个人的质量意识均较为薄弱，甚至根本不顾建筑工程的进度与质量。为将这次情况的发生减少，就需将良好的质量意识渗透到建筑工程的设计与施工过程中，对所有员工的质量理念予以强化，有效管理项目建设的质量。
（二）认真做好施工方案优化工作
在当代的建筑工程施工过程中，为了顺利完成施工项目，往往会审查施工项目的图纸，并对施工项目的具体阶段予以明确，包括施工项目的生产、检验、零部件、材料等。若图纸的设计未达到预期的效果，则就一定要马上修改图纸，对建筑工程的施工空间做出调整。
在开展建筑施工的过程中，需要科学有效的控制大体积的混凝土，若想为建筑打下良好的质量基础，则就千万不能少了高质量的混凝土。基于此，就必须利用合理的管理技术和科学的施工技术来保证混凝土的质量，在此过程中，施工方案的优劣将直接影响到建筑施工的速度快慢。
（三）建立材料样品制度和奖惩制度
材料与人员是建筑工程质量控制中非常重要的两项内容，所以工序管理还应在施工过程中注重监控材料，并管控施工人员。其实，因为在施工活动中，材料管理与施工人员管理的实际控制要求较高，而在实际管理中却经常未落到实处，流于人情的弊端。为真正将这两方面的控制工作做好，就必须把相应的规章制度建立起来。具体来说：
1把施工人员的有效监管体系建立起来
在建筑工程的施工现场，若想将材料检查工作做好，则监理工作的开展就很有必要，这个时候不用质疑监理人员的作用。只有真正保证监理人员恪尽职守，将自身工作严格完成，方可使施工过程中可能出现的一系列材料问题得到有效解决。
2对材料管理制度意义建立健全
材料管理制度一方面要求施工方对必要的材料档案库予以建立，注重从施工前到施工后的整个流程均能够采集材料样品，实时检测材料质量，另一方面还必须针对施工现场的材料将相应的检测标准提出，按照统一的标准从质量上管控进入施工现场的每一类材料。
（四）处理好质量控制与进度控制和投资之间的关系
不仅要保证每个施工工序的质量，也必须合理安排施工进度，将进度计划结合起来，把质量控制和进度控制之间的关系处理好；除此之外，企业与业主十分重视的一项要素就是成本投资，过高的成本与投资势必会对业主与建筑商的积极性造成打击，使之一直观望不能前进，进而影响到质量控制，若不能在质量控制和成本投资之间做出很好的权衡，则大部分建筑商都会对低成本策略予以选择，因此在控制施工工序质量时必须考虑成本与投资，按照企业的真实情况与合同对工序质量控制标准进行设计，对施工工序质量控制与成本投资控制的关系做出妥善处理。
（五）做好建筑工程施工时期和后期工作的质量控制
1深入到施工现场进行勘查，了解施工现状，及时发现问题并进行纠正，避免返工损失。
2对承包商的建筑过程施工工序的实施情况进行全面监控，比如质量管理体系、奖惩制度、样品制度。一般来说，承包商都有完善的质量控制制度，但是从不贯彻执行，这就使得这些制度起不到任何作用，而且会对后期施工工序带来严重的影响。因此质量控制管理人员要对承包商的质量控制体系的实施情况进行全面的监控，确保建筑工程施工工序的质量。在施工后期，要对施工工序的最终质量进行评测，从而来减少建筑工程的安全隐患。通常在后期检查时采用多级检查/交叉检查两种办法，可以从多角度、多个视点来检查问题。
3落实样板制度，通过样板的质量检查，可以分析在今后操作可能会遇到的问题，并给管理人员提供控制的重点。及时检测操作者的专业水平以及综合素养，及时清退不合格的管理人员。明确建筑合格标准，避免操作问题而引起的大范围的返工。
结束语
综上述，建筑工程施工工序的质量控制时企业管理的重点，要想有效的控制建筑工程施工质量，就要在建筑工程的整个施工过程中进行质量控制，理清主次关系，找出控制的中心，完善质量控制体系，从而来提高建筑工程的最终施工质量。
参考文献
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