杨俊杰
利比工程咨询（北京）有限公司广州分公司
摘要：企业在管理自身的项目时，最为关键的就是对目标成本和财务风险的管理和控制，能够使企业在市场竞争中做到对自身优势的保持，同样，也是企业获取最大化经济效益必须采用的手段。企业想要实现对工程效益和自身利润的不断提升，就必须从目标成本以及财务风险方面，加强对项目的管理和控制，然而，目前工程项目在我国无法实现对目标成本的完善管理，并且在管理阶段遇到了各种问题，本文从目标成本和财务风险方面，对我国的工程项目进行了分析，并提出了相应的改进策略，以供参考。
关键词：工程项目目标；成本管理；财务风险；风险控制
随着我国经济的不断发展，也促进了工程建设在我国的发展，同时为工程建设行业的发展带来了巨大的空间，也加大了建设行业的激烈竞争。由于建设一个工程需要大量的投资资金，并且面临着激烈的竞争和巨大的风险等，因此，必须要从目标成本和财务风险方面，对项目进行更强有力的管理和控制。需要从项目的规划设计到竣工验收这整个施工阶段，落实对项目成本的管理，并且需要在项目的各阶段，通过对这两项工作的加强，来为企业带来更多的经济效益。
一、目标成本管理在工程项目中存在的问题
（一）责任意识问题
在根据目标成本对项目进行管理的过程中，项目经理需要通过对自身带头作用的发挥，来使管理人员能够将工程成本的管理作为自身的责任，然而在进行实际施工的过程中，由于在管理项目成本时缺乏齐全的管理体制，部分管理人员没有将管理目标成本作为自身的责任，认为成本管理只是主管的工作，也没有建立完善的机构来管理成本，因此，导致工程成本无法得到良好的管理[1]。
（二）在工程项目质量成本问题
目前，大部分施工企业没有对工程成本给工程质量带来的促进作用引起充分的关注，部分企业在工程施工中，存在着重质量、轻成本的现象，还有一些企业过于重视工程成本，进而没有对施工质量引起重视。然而，由于两者有着紧密的关系，只有通过提升工程质量，才能够促进工程成本的提升，如果无法做到对质量要求的满足，就必定会导致工程成本的增加。
（三）工程项目工期成本问题
项目最为主要的三大管理目标之一就是项目工期，与工程成本有着直接的关系。对企业的信誉起到了直接的影响，如果没有对工期与成本之间的关系进行过多的研究，只是一味的追求虽短工期，就会不断的加大工程成本。
（四）管理人员问题
负责管理工程的人员缺乏较强的经济观念，使工程中最为常见的问题，各项目科室之间没有进行良好的沟通，例如技术科以及材料科等，因此导致相关人员在管理工程时，缺乏良好的经济管理意识，难以最大化的发挥出工程成本的利益，与目标成本发生了严重的脱离[2]。
二、施工项目如何控制财务风险
目前，随着建筑市场的快速发展，风险问题在项目财务工作中日益凸显。从根本上来说，这主要取决于能否良好的管理项目成本。
想要实现对成本的良好管理，就需要在成本管理工作中重点落实好责任制，并对成本进行核算。不本文在论述了成本问题后，提出了如何降低财务风险在项目中的发生几率。主要内容如下:
首先，需要合理的确定相应的目标，这个时候最为重要的就是成本计划，管理人员想要全方位的落实自身的工作，就需要对项目目标成本进行确定。对成本计划进行准确、可行的编制，以此来促进施工企业对目标成本的科学确定，如果能够得到落实，就能够实现对经济效益的提升以及对成本的降低。其次，需要在各阶段做好对质量的把控。在进行设计的过程中，需要设计具有可行性的内容；在进行施工的过程中，需要提供具有可行性的施工方案。企业还需要加大对机械设备和相关材料的费用投入，把控好所使用的各项费用，对成本管理工作的责任人进行具体的落实，并且还需要以降低成本为目标，对各种方法进行不断的寻找。最后，还需要加强对项目结算工作的管理。在施工开始之前，需要以项目结算为目标，对相应的机构进行建立，并安排专门的人员来进行项目结算。并且还需要将与变更索赔有关的知识讲授给这些员工，不仅需要做到节流，还需要做到开源，以此来促进财务风险问题的良好解决，减少给施工企业所带来的财务损失[3]。
三、工程项目如何管理好目标成本
想要为工程项目提供具有最大化利益的目标成本，就必须要对工程目标成本进行进一步的加强，对管理目标成本的详细规则进行制定，这也是各项目在管理目标成本时，所采用的最基本的方法，以此为基础，能够使目标成本得到良好的管理，在对目标成本进行制定后，需要根据这一细则管理好各项成本。在进行实际施工时，目标成本中主要包含了人工、材料以及机械设备等费用。在控制目标成本的过程中，必须要结合施工现场的实际情况来进行，想要控制目标成本不超出规定范围，必须要合理的利用各种资源，尽可能的对材料或设备进行高效的利用。还需要根据项目工期来分析其目标成本，并对项目成本的影响因素进行分析。尽可能的减少或避免各种因素导致成本的增加。尽可能的为工程项目提供完善、统一的目标成本控制工作。管理机构在对自身职能进行发挥的过程中，需要合理的控制好工程成本，需要尽可能的通过自身的工作，来为企业创造更多的利益。此外，还需要调整好目标成本，也就是对实际成本的评估，优化施工阶段所用到的相关设备、材料以及工艺等，在保证施工工期的前提下，将目标成本控制工作落实到工程项目中，以此来提升企业的价值。负责管理工作的人员还需要从责任感和意识方面，加强对经济的管理，由于管理目标成本是其主要的责任，因此，其需要时刻以企业的利益为首，以此来体现自身的职责。在管理目标成本的过程中，为了做到对盈利创效目标的实现，就需要采用具体的方式，来进行科学的决策。在控制工程目标成本时，需要做到全员对控制意识的具备，此外，还需要在现场对负责管理成本工作的人员进行教育培训，以此来使管理人员能够树立经济概念，并掌握如何通过对施工阶段的优化，来促进成本的有效控制[4]。
结束语：
总的来说，企业需要在工程项目的整个施工阶段，对其成本进行控制。同时，还需要对财务风险进行控制。从这两个工作入手，来控制工程的所有成本，不仅能够实现对成本支出的减少，并且还能够使企业获得更多的经济效益，使企业在市场中得到更好的生存。
参考文献：
[1]金钟. 探究工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]. 现代国企研究, 2016, 000(020):P.85-.
[2]王雪萍. 探究工程项目目标成本管理与财务风险控制的方法[J]. 区域治理, 2019, 000(003):139.
[3]周永莉. 对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J]. 低碳世界, 2018, No.186(12):257-258.
[4]杨辉. 工程项目目标成本管理与财务风险控制分析[J]. 新商务周刊, 2017, 000(002):72-73.