梁光华
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州市545002
摘要：当前，在我国建筑工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。为了探索提升项目施工管理水平的措施，研究了施工质量管理中的常见问题，并提出相应的解决对策，以确保建筑工程项目施工管理工作的高效开展。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
引言
建筑行业的飞速发展无疑成为推动国民经济快速发展的强心剂，然而，建筑业的发展并不总是积极向上的，高速发展的背后所带来的负面效应也在逐渐显现。相较于发达国家，我国建筑技术及科技实力呈现“大而不强”的局面；我国建筑项目所暴露的质量安全事故频出；随着人们物质生活水平的提升，不仅对建筑质量安全更加重视，对建筑美观设计、智能化设计及舒适度的要求也越来越高。特别是20世纪后，国内外的建筑业发展逐渐重视建筑质量安全及建筑科技的发展，这也使得国内多数建筑企业迎来了更大的机遇和挑战。
1建筑工程项目施工质量管理现状
随着社会和经济的不断发展，建筑行业也逐渐变得规范、科学，但从当前来看，我国建筑业的建筑工程项目施工质量管理工作中依然存在一些问题。
1.1建筑工程项目相关工作中缺乏相应的施工质量意识
如今随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将施工质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视建筑工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。
1.2缺乏科学有效的施工管理制度
所有工作开展的前提就是有相关制度进行约束，但是在建筑工程项目施工过程中，部分企业在相关制度的落实与贯彻方面形式主义严重，在企业领导层对项目施工质量管理不重视的情况下，下级工作执行人员在现场项目施工质量管理中也只是走走形式，并没有建立专门的项目施工质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理体系，这在建筑工程项目施工中使得质量管理目标无法有效落实，当施工中出现质量问题时，管理人员也并不会对问题进行及时解决，而是相互“拍皮球”，对问题进行敷衍逃避。
1.3缺少健全的安全管理模式
对建筑工程项目的安全管理非常重要，要合理执行和开展安全管理工作。但是在项目管理期间，还存在安全方面的管控问题和不足，对项目施工建设的安全性没有进行深入、全面的管理，很容易出现安全隐患问题。一方面，在项目施工建设期间，只重视成本和质量的控制，而忽略了安全管理，难以采用科学化与系统化的方式进行安全方面的管控，导致给项目建设埋下安全隐患；另一方面，没有安排专门的负责人到现场进行安全方面的管理，施工人员、管理人员没有掌握自我防护技能、突发安全事件的处理技能等，不能更好地维护自身安全，甚至在发生安全事件之后不能进行有效处理，导致安全事故的波及范围扩大，影响也越来越严重。
1.4施工人员的素质较低
在现阶段的建筑工程项目之中，大多数的项目施工人员大都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目施工品质与进度的关键要素。详细来说，一旦项目施工人员在施工作业期间，某个环节出现工艺运用纰漏，而管控人员没有及时察觉并制止，那么就会致使建筑项目之中存留下品质隐患，同时也后期整改这部分隐患的过程中，也自然就会对项目施工进度形成比较显著的影响，所以务必要对这项要素予以注重。对于自身要求比较差的作业班组，要坚决更换。
2建筑工程施工项目质量管理强化措施
2.1增强相关工作者的质量管理意识
项目施工质量管理的相关工作者的工作态度直接关系到项目施工质量管理工作的质量。想要保证建筑工程项目施工质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其项目施工质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的项目施工质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的项目施工质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的项目施工质量管理理念，进而为建筑工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
2.2构建完善的质量管理体系
应从项目实际出发，优化和创新现有的工程项目施工质量管理机制，使管理体系符合项目的实际，满足工程项目施工质量管理工作的需要。完善施工质量管理体制。健全施工质量管理制度的主要目的在于促进建筑工程的精细化管理，更好的实现施工质量的控制。保证管理系统可以覆盖整个建设过程的各个方面，保证项目施工质量管理工作的实施具有可靠的效果。明确了管理流程，主要是为了保证管理工作能按照预定的程序顺利进行，以便更好地执行各项制度，避免管理工作中的问题。最后，科学控制施工过程，及时解决施工中可能出现的干扰因素，提高施工质量。
2.3强化项目安全管理力度
在实际的项目管理过程中要着重考虑工程的安全，提出工程的安全管理控制标准和要求，保证项目整个建设过程的人员安全。首先，在项目建设之前对所有人员进行安全知识、安全技能的培训，要求施工人员掌握日常工作中的安全注意事项，一旦发生突发性安全事件，就能及时做出应对，同时管理人员也要掌握在突发安全事件时启动应急预案的方法，减小安全事故的波及范围，保护人员的安全。其次，委派专门的管理人员在现场进行安全巡查，对存在安全隐患的部分应立刻进行整改，以免发生更严重的安全问题。最后，要求项目管理部门在日常的安全管控工作中深入调查现场的实际情况，采用科学的方式来维护现场的安全，以保证工程项目的顺利建设和长远发展。
2.4提高施工人员的整体素质
（1）针对施工人员的专业素质，从上至下建立不同层级、不同岗位、不同工种的专业技能培养政策。（2）针对项目经理等领导级别的人员，确保项目经理符合上岗资质，具备丰富的项目管理经验，坚决杜绝业务能力不足的人员担任项目经理，以保证施工现场的质量管理工作能正常运作。对项目经理级别的技能培训，也要认真、重视，要坚持理论和实践相结合的培训策略，并在日常工作中根据实际工作需要，穿插相应的专业技能培训，确保项目经理的专业素养日益提高。（3）针对不同岗位的从业人员，分清技术岗、管理岗等工作性质，依据不同岗位对专业技能的需求，针对性制订施工人员专业技能培养计划，避免盲目培训、走形式的不良现象，做到每场培训有针对性，保证施工人员真正学到工作所需的专业知识。
结束语
建筑工程项目施工质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。
参考文献
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作者简介：梁光华，男，(1988-)，汉族,广西南宁人，大专，主要从事质量管理工作。