王娟
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摘要：目前，建筑行业发展迅速，已经成为经济领域的重要组成部分。在建筑工程施工管理中，预结算工作是一个重要环节。做好施工项目预结算管理工作，能够对施工各个环节的资金成本进行控制，有效节约施工的资金成本，可以提升建筑企业的生产管理水平，获得更好的利润，从而推动我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；预结算；管理
引言
现阶段，随着城市化脚步有快，建筑行业不断地发展，房建工程在数量和规模上也大幅地上升，但是目前房建工程项目建设过程中还有很多问题存在，不仅资源浪费，工程进度缓慢，也限制了企业的进步和发展，影响了经济效益。房地产企业应充分地认识工程造价预结算工作的重要性和必要性，分析影响的因素，提高工程造价预结算审核的整体水平，以达到预期的效果，促进企业健康发展。
1建筑工程预结算管理的主要内容
当前，我国工程预结算主要包含三部分的内容，即计算工程量、整体建设成本预算及项目竣工结算。第一，由于工程量是建筑公司量化工程投入、资金投入以及核算利润的重要依据，计算工程量是预结算管理的基础工作，将影响整个工程的资金投入与运营水平，需要专业的工程造价人员依据施工图纸、施工方案，在勘察现场的基础上进行工程量的计算。第二，在得到准确的工程量计算结果的基础上，即可进行整体建设成本的预算，包含前期的勘察、设计、可行性研究、预算编制及审核，建设阶段的建筑材料采购、机械设备使用费、人员工资、安全文明施工费、监理费用等内容；在编制招标控制价时需考虑到工程项目所在地最新的信息价，避免不同时期人工材料机械价格波动造成的预算偏差；本着降低成本、提高收益的原则对同一清单下的多个定额进行测算，确保对施工成本的全方位把控。第三，项目竣工结算是对已完工程预算工作的复核，通过现场勘察，结合施工图纸、设计变更、工程签证单，对工程量清单及综合单价进行全面核算，进而完成整个工程的开支和利润核算。
2建筑工程项目预结算存在的问题
2.1原材料价格波动
在实际建设项目的施工中，原材料成本对项目的预结算有重要影响。因此，控制原材料价格可以节省项目成本。然而，在建设项目中，由于大多数材料购买者缺乏专业知识，购买材料时不能正确进行材料的选择以及质量比对，选择高质量高成本的材料反而会增加采购成本，造成项目预算增加。另外，从国内建材市场的实际情况来看，由于多种因素的原因，不同阶段的同一种原材料价格差异过大，因此原材料的价格变动对建设项目的预结算有较大的影响。
表1 常见材料价格波动情况表
材料名称 2018年6月（含税） 2018年12月（含税） 2021年3月（含税）
混凝土（C30） 380元/m3 510元/m3 550元/m3
中砂 125元/m3 160元/m3 182元/m3
碎石（20-40） 94.5元/m3 95元/m3 120元/m3
2.2缺乏完善的监督体系
工程造价预结算审核工作过程中，由于缺乏一套全面的监督体系，同时监督体系不标准和不规范，造成工程造价预结算审核存在严重的问题，例如，腐败等问题，无法确保工程造价预结算审核工作的质量和有效性，导致工程造价预结算缺乏真实性。
2.3高素质预结算从业人员较为稀缺
与欧美等发达国家相比，我国建筑行业起步及发展较晚，且缺乏健全的人才培养机制，导致我国从事预结算管理的专业技术人员较为稀缺。工程预结算管理需要了解国家建设工程相关政策、法规、工程经济学原理，熟悉多个专业的施工工艺流程，掌握各种专业计量、计价规则，是一项政策性、经济性、技术性、实践性都较强的工作。部分预结算从业人员的专业知识不够扎实、实践经验不够充分、开展工作时不够细致，从而影响到工程预结算工作的质量和进度。
3项目预结算的控制和管理措施
3.1精细化管理
精细化管理是建设项目预结算管理中效果明显的管理手段，可降低管理工作之中运用的各种资源，并降低管理可能形成的成本。（1）制定了较为完善的项目预算定额制度，取得了显著效果。精细化管理必须以实际情况为基础，在基础上进一步调整细化，再严格按照项目预结算定额制度，从而全面性实施精细化管理。（2）预结算的运营人员要专业化。通过实地研究、经验交流、研讨会等，掌握要点，预结算的核心和原则，选择一些专业能力强运用熟练的员工、指导其他预结算人员进行操作学习，对预结算人员进行定期培训和绩效考核评估，从而使得预结算的结果更加精准。（3）重视预结算。预结算内容较为烦琐，过程复杂，也包含很多东西，容易对细节有所忽视，所以在实践中容易存在隐患。采用精细化的管理模式，能够加强员工的个人责任感增强使命感，选择科学可行的事前解决方法，提前预防问题的产生。
3.2做好材料价格的控制
在建筑工程预结算造价控制当中，由于材料费在工程造价中占的比例较大，故如何实现材料费控制显得越来越重要。为此，在审核施工材料价格时，应从以下几点着手：（1）以施工图纸为参考资料，严格审查工程材料的型号、规格和数量；（2）根据当地施工文件合理确定施工材料价格；（3）在审核施工材料价格时，应结合当前市场价格进行审核，审核时材料费用看是否包含运杂费和采保费。
3.3完善预结算审核管理体系
预结算审核管理体系是开展预结算管理的主要参考依据。在预结算审核期间，预结算管理体系是否合理，将会影响到预结算审核时的效率与质量。建筑企业应该根据自身的实际发展情况，结合预结算审核工作的要求，构建出合理可行的预结算管理制度。然后配合严格的奖惩制度，确保预结算管理机制能够有效落实到工程项目中，保证建筑企业开展工程项目时能够明确造价成本目标、成本控制对象等内容，合理降低工程项目的施工成本。构建预结算管理体系时的主要侧重点在于招投标文件审核、项目工程量计算、成本计算等，通过结合相关国家政策，预结算审核工作将会变得更加精准。
3.4重视预结算审核工作
预结算工作需要处理的数据量大且繁杂，加上工程项目建设周期较长，建设过程中设计变更、签证、索赔等时有发生，因此管理部门在进行工程预结算时，应加强预结算审核工作。对于重大及易发生偏差的项目，管理部门应增加复核环节，以保障预结算文件的准确性。健全的项目管理制度是预结算审核工作的基础，工作中按照规范严格执行，加强各环节的监管和督查，不仅能保障工作的有序开展，也能做到各环节有据可依、有据可查，从而提高管理的公平性和规范性。预结算审核工作应进行动态控制，对发现的偏差及时调整，使其在动态、良性的环境中展开，必要情况下可在整个工程建设的过程中采用全过程跟踪审计，以确保预结算工作的真实性和准确性。
结语
综上所述，为保障房建工程造价预结算的整体质量，应提高房建工程造价预结算审核工作的有效性，全面分析房建工程造价预结算存在的问题，同时科学地选择审核方法，严格地把控审核内容，提升审核人员的专业知识和综合素养，提高整体的工作效率和质量，为更好地开展工程造价预结算审核工作奠定基础，促进我国的建筑行业发展。
参考文献
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