王东
中建安装集团有限公司，陕西省西安市 710000
摘要：当下社会我国经济更加的繁荣，带动我国建筑产业的发展，使得我国建筑工程的数量不断增加，也相应增加建筑工程结构的复杂性以及施工难度。精细化管理理念产生于20世纪末期，其在当下我国各个领域被广泛应用，如，其在建筑工程物资材料管理中就被广泛的应用。建筑工程精细化管理，利于降低管理难度，完善以往物资质管理工作不足，确保工程建筑的质量，带动企业科学化、规范化的发展，利于实现企业当下以及长远发展大目标。
关键词：精细化管理模式；建筑工程；物资材料管理；应用
前言：建筑材料作为建筑工程施工以及建筑工程管理重点，只有做好施工材料的选择以及管理工作，才能确保材料质量，避免选择低劣材料或者在物资存储、应用期间出现各类问题，确保所选择施工材料的经济支出合理、物美价廉，实现高质施工目标。此外，做好建筑工程物资材料管理工作，也离不开人才的作用。企业也要做好精细化管理人才培养和能力提升工作，确保其掌握精细化管理理念，善于对施工材料以及物资进行管理，善于结合施工进度调整施工材料的供应计划，为施工质量以及进度作保障。
1.建筑物资管理理论内涵
建筑物资管理也被称之为建筑材料管理，精细化管理在建筑工程实施，利于工作人员利用精细化管理理念，对物资材料管理，如，在施工期间对施工材料的选购、应用、施工合同、施工安全性、施工组织、施工计划以及劳动力等要素进行管理。建筑物资管理是建筑企业管理的主要内容之一，做好物资管理工作，可以提升建筑成品质量，有效控制成本支出，节约物资并加快企业的资金周转，利于提高企业经济效益。总的来说，物资管理任务就是要做到省费用、低消耗、快周转以及良好供应物资。
建筑企业物资材料管理重点包括物资计划的编制、物资采购管理、物资现场和存储管理等。和其他企业对比来说，建筑企业物资材料管理工作具备自身特点，包括占用资金较多、运输量较大、具备季节性以及不均衡性、具备复杂性和多样性、具备多变形以及个体等特征。
建筑物资管理是企业重点管理内容，因此，企业管理者以及各个工作人员必须给予足够重视，把经济目标与管理目标有效结合，这样才能更好的落实施工工作，促进企业全面、健康发展，进一步促进企业的可持续发展[1]。
2.建筑工程物资材料管理中精细化管理重要意义
精细化管理在建筑工程物资材料管理中实践和应用，把“精”作为管理的关键环节，把“细 ”作为管控的要点。实施精细化管理期间，结合建筑工程实际情况、基本特点以及管理要求，落实管理工作，利于强化工程管理效果，进而形成管理规律以及精细化管理系统。
精细化管理作为全新的管理理念以及管理方式，在建筑企业管理工作应用，不仅能够提升企业的经济效益，也利于企业在落实精细化管理期间积累经验，总结各项工作，明确施工的重点，利于各个部门之间共同努力协调作业，为建筑工程施工顺利开展以及企业未来发展作保障。
总的来说与传统管理方法相比，精细化管理满足企业物资材料管理需求，改变以往单一依据制度管理局限性，利于结合企业实际情况，明确重点和难点，灵活和有序进行管理。但是，结合现状来说，一些建筑企业在精细化管理期间存在一些不足，包括忽略安全管理、工作人员精细化管理意识不强、精细化管理未在合同管理中应用等，影响精细化管理效果。此类问题企业需给予足够重视，立足实际制定科学举措，落实精细化管理，为企业工作建设以及企业的进一步发展作保障[2]。
3.精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用举措
3.1做好能力提升与意识培养工作，提升员工精细化管理能力
员工的素养以及能力，对建筑工程物资材料管理效果具体较大影响，员工具备较好的个人素养、超强管理能力，利于在施工期间，发挥自身最大作用，做好物资管理工作。因此，企业必须重视知识经济时代人才的作用，在精细化人才管理期间，重视精细化管理意识以及人才的能力提升工作，要求其在施工管理期间依据相关标准和规定办事。建筑施工期间大部分事故均是在一瞬间发生，一个不经意的不合理行为、操作，均可能引发巨大的祸患。因此，企业必须重视对员工意识的培养，建立一定周期不定期实施精细化管理理论知识培训以及能力提升活动，以此提升施工人员的现场应变能力以及精细化管理能力，确保在发现问题时其可以第一时间科学判断和有效处理。
3.2落实责任制度，依据先检后用原则管理物质材料
首先，在精细化管理期间，应明确不同环节，每个岗位职员的职责，明确施工材料的选购以及进场验收与检查、施工材料应用的责任人。施工材料采购期间，应把运输距离以及质量作为重点考虑要素，依据市场发展形势，做好市场调查后，对比市场中不同施工材料的价格进行科学选购。此外，施工期间要求不同环节不同岗位工作人员，对施工材料的质量、数量、型号以及规格严格进行把控，建设完善质量保证制度以及责任制度，做好谁签字由谁来负责，做到谁办理谁来负责，这样才能把责任落实到个人，才能落实全过程管理，严格把控好施工材料的质量，强化质量管理效果。
其次，需依据先检后用的原则，对施工材料进行管理，如，对管材以及管件材料、电线电缆、门窗、防水材料以及砖块、混凝土材料、水泥以及钢筋等材料，在进场前优先去材料的参数标准以及规格型号、材料质量合格证书等进行检查，在各类材料质量检查过关后，允许材料进场参与施工。预拌混凝土材料质量检测期间，工作人员必须标明强度等级以及浇筑时间。对于各类进场材料，也可以应用抽样检测的方法进行检测，在送检期间监理人员需全程在现场，坚决抵制质量不合格材料进入施工现场。物资材料的应用可应用限额发放的模式，发放的物质材料规格以及类型、具体数量需由发送方与接收方二者共同确认，也可制定实施收料制度，优先对施工材料进行清点，后由收料工作人员进行登记，最后施工工作人员在施工之前再次清点和确认，以免出现施工材料不足以及过多等问题。
3.3树立安全管理理念，落实精细化安全管理
安全是建筑施工的主要目标，在确保工程建设质量的同时需确保施工安全性，这样才能保障企业经济效益，维护施工人员的人身利益。因此，施工企业要树立安全管理理念，强化安全管理意识，对工作人员物质材料精细化管理以及实际施工给出严格要求，要求其结合项目的实际需求进行材料设备的选购以及施工管理，以免出现施工管理面子工程问题，避免出现质量问题，影响施工质量。此外，在施工管理期间，也要做好施工图纸的管理工作，对施工图纸进行审核，检查合同中是否存在漏洞，若是发现合同存在不足，需结合建筑工程特点，完善施工合同，制定合同风险管理方案，利于强化建筑施工之前精细化管理质量，把风险以及安全问题有效管控。废气材料的管理也应作为安全管理重点，工作人员需及时销毁有害物质，以免有害物质发生化学反应，影响施工质量[3]。
结束语：总的来讲，建筑工程施工期间，为了做好物资材料管理工作，施工企业可以尝试应用精细化管理方法落实管理工作，鼓励工作人员在施工前期合同管理、施工期间材料与设备管理中，应用精细化管理理念落实管理，结合施工项目的实际需求，制定精细化管理方案与计划，可有效管控施工质量，确保施工进度。此外，工作人员自身也要改变以往管理理念，提高精细化管理意识，不断学习和总结经验，利于更加灵活的应用精细化管理理念，更好的在工程建设物资管理工作中实践。
参考文献：[1]罗晓君. 房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J]. 绿色环保建材,2021,(01):127-128.
[2]王河. 精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用[J]. 建筑与预算,2020,(03):24-27.
[3]尚世宇,张焕芳. 浅析BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中的应用价值[J]. 企业技术开发,2019,35(15):43-45.