药岳
中铁三局集团电务工程有限公司 山西省晋中市 030600
摘要：通信工程项目建设数量不断增加，由于工程项目涉及环节与内容较多，导致工程项目管理难度系数大，尤其是在通信网络技术不断发展的过程中，只有对通信工程建设管理模式进行创新，才能满足通信工程建设的需求，提高管理水平与效率。为实现这一目的，文章首先从电信通信建设工程管理现状进行概述，随后对目前通信工程管理模式中存在的问题进行分析，最终从管理理念、安全管理制度、人员管理和建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台等方面对如何有效进行通信工程建设管理模式进行具体探究，以此为广大通信工程建设人员提供理论参考。
关键词：通信工程；管理模式；一体化管理；滚动管理
引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1电信通信建设工程管理现状
近年来，随着通信技术的发展进程和工程建设的速度不断加快，人们对于电信通信建设工程的项目管理要求自然也不断提高，同时对于建设技术水平和工程技术人员的专业水平都提出了更高的要求，这是电信通信建设工程发展的必然结果。电信通信建设工程在建设中具有所涉及范围相对比较广泛、施工环境复杂、投入资金量大和所需人力资源多等特点。但是，电信通信建设工程带来的经济效益和产生的经济回报无法简单地进行预测，甚至有可能产生无法收回投资成本的结果。因此，电信通信建设工程相对于其他种类的建设工程来说是一项投资大、回报程度又不确定的投资建设项目。另外，由于电信通信建设工程的各个项目之间具有十分密切的联系，整个建设过程中又容易受到施工环境的影响，因此在进行工程的项目管理时就存在一定程度的管理难度，进而加大了电信通信工程的建设难度。针对电信通信建设工程管理中存在的实际问题，需要进行具体的研究分析，探讨出提高我国电信通信建设工程项目管理质量的有效措施。
2通信工程建设管理模式中存在的问题
2.1监理作用有待完善
在通信工程建设管理中，监理是其中较为重要的管理活动之一，其本身于建筑施工领域能够发挥出较大的监管能力，因而对通信工程建设管理同样存在较为深远的意义。然而就眼下的状况而言，通信施工时监理活动并非真正发挥出其原本应有的作用，这也令管理工作视屏在一定程度上受到了或多或少的影响，话句话说，工程监理的作用仍存在一定的局限性，急需得到完善及改善。
2.2通信工程建设人员的专业素质不高
伴随着通信行为的迅速发展，所需要的工作人员数量逐渐增加，但工程建设人员的整体素质逐渐呈现下降趋势。在通信工程建设过程中，不仅需要做好集成电路技术、计算机技术的合理建设，还需要结合通信技术来进行，因而通信工程建设往往需要有高素质的设备与技术管理人员。同时，为了迎合新时期通信工程的建设需求，工作人员不仅需要具备基础的技术实践能力，还需要掌握英语知识，更需要对工程建设维护有着充分的了解，能够对出现的故障和问题做出及时的分析处理，进而确保工程建设的有序开展。
3通信工程建设管理模式的创新方法
3.1加强思想管理，创新管理理念
意识决定行为。管理理念是影响管理水平提升的主要因素之一，更是确保通信工程建设安全性的重要措施。在通信工程建设管理模式创新中，首先对管理人员进行思想培养，从思想层面意识到管理的重要性，然后加强文化培训，提高管理人员的管理能力和综合素养。管理理念是管理模式创新的重要内容，是构建合理完整的科学管理模式的基础和前提。因此，需要加强人才培养，注重思想品质的提升，增加安全管理措施，为提升通信工程建设管理水平奠定务实的基础。
3.2建立完善的安全管理机制
想保证通信工程安全建设需要建立一系列安全管理机制，对工程施工进行实时监督，及时发现施工中的安全问题并加以改正。想要提升通信工程监督力度和监督效率，需要一系列健全的安全管理机制做支撑，使工程监督过程做到有据可依，提升管理团队的信服力，使施工团队认识到安全管理的重要性。降低安全事故的主要目的就是为保证人民生命财产安全，通信工程施工单位要在内部建立完善监督机制，监督通信工程的全过程，对材料采集、材料选择、施工过程、规范程度等进行全方位无死角监督，避免滋生腐败，出现以次充好和施工不规范的问题发生，减少和降低施工中的安全事故，不能使通信工程建设成为贪污腐败者的滋生地。要注意在通信工程建设过程中，不断完善安全管理机制，使通信工程的安全管理机制可以符合当下社会要求，为通信工程的安全保驾护航。
3.3提高管理人员的管理素质
通信工程建设的管理工作相当复杂，因而需要高素质的管理人员，为了达到这一要求，管理人员不仅要逐步提高自身的现场管理能力，还应当主动学习相关的管理经验与知识。同时，其所在单位和部门应强化平时的学习和培训，将平时自主学习、考核成绩作为管理人员年终考核评优奖励的重要指标。
3.4建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台
由于通信工程本身多存在生命周期冗长等特点，因此在工程建设中往往会涉及到较多的服务商，其中的难点多体现于交付过程，在进行交付时，一般会出现多系统融合，直接导致工程内的管控信息收集难度较大，难以对管控信息的“纬度”进行统一，而随着近年来我国科技的进步，信息技术得到了快速发展，“互联网+”时代的到来令“大数据”等新技术逐渐成为了通信工程突破的契机，为了让通信工程的建设管理模式得到发展，可更大幅度地对工程建设内的信息数据进行整合利用，使资源的利用率得到快速提升，将“大数据技术”融入至传统通信工程建设中，从而构建成一个互联网与大数据全流程覆盖的协同平台。在该平台内，全流程系统覆盖是其显著特点，自从实现了这一点后，借助着互联网的即时性，工程管理可直接实现扁平化，降低参与者的操作难度，实现信息的共享，令数据行程汇总，以此对工程的分析、决策形成助力，如此一来，工程本身亦可实现“一点生产”与“信息实时共享”等。
结语
总而言之，在通信基础设施需求日益增加的背景下，通信工程建设质量关系到后期运营过程中通信设施的经济效益，因此，在工程建设项目中，就应该加强管理，并通过创新管理模式的方法，控制工程项目成本，提高管理效率与水平。从加强思想管理，创新管理理念，加强安全管理，创新安全管理制度，利用自动化智能化手段，加强信息的交流，创新管理模式等方面入手，定能有效提升通信工程管理水平与效率，推动通信行业建设健康持久发展。
参考文献
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