周 涛
身份证件号：3713111988****2391山东临沂276000
摘要：近年来,我国为深化改革开放政策,推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策,为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇,加强技术研究和变革管理模式,不断增强自身实力,在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争,导致施工企业的水平参差不齐,业主单位应当着眼工程质量和安全,加大工程管理力度,通过科学管理节约利用资金,谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本,关系着企业的资金利用率,对于企业发展有着重要意义。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理的影响因素
首先，人员人为因素是最主要的主体。所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响，但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中，部分人员可能缺乏专业积累，在工程管理上面的认识不足，经验尚浅，进而影响工程开展的效果。工程管理中，不仅要懂得现场的流程、执行标准，同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度，可能就会影响所有工作的开展水准。
其二，是施工人员。施工人员是具体工作的执行人员，其操作水准的高低直接影响工程质量。对于施工人员的管理，不可能管理到每一个施工人员以及每一个环节的操作准确性，更多的情况下依赖于制度的无形之手赋予施工人员的责任意识，同时也考验了施工人员自身的个人素质与思想状态。施工人员中的素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作状态不平衡，这些都是潜在的影响因素。
其三，材料因素。材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
其四，机械设备因素。大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。同时，部分操作人员缺乏专业素养，甚至不具备对应的操作经验，也没有操作资格证书，对机械设备的使用以及保养工作都缺乏专业性，这样也导致现场操作失控问题的风险。
其五，施工方法因素。在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
其六，环境因素方面。由于建筑工程施工暴露在露天环境之中，工程的开展会受到地区气候环境、气象状况影响。工程所使用的材料也要通过运输到达，如果受天气影响，可能材料在运输过程中会出现更多损耗，或者不能按时送达，这些都会对工程造成影响。而施工过程中所产生的噪音、废水、粉尘等，都会构成周围环境的影响，进而导致周边社会民众的负面评价，影响工程的正常开展。
2提升建筑工程管理效率的有效措施分析
2.1管理者需要有良好的创新意识
创新对于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意识到创新的重要性，管理者要树立良好的创新意识以便对工程管理理念做出相应的调整。另外，对市场动态需要做到实时了解，管理者的创新意识需要跟随时代的变化而改变，对传统的管理理念要摒弃掉，建设一套现代化的管理模式，使管理模式能更好地服务建筑工程建设。
2.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
2.3在工程管理制度方面加强建设
在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。
2.4加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
2.5重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
3结语
建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全,受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量,就必须认识到工程管理的重要性,在长期实践中总结经验,全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方,应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队,加强施工安全监管,发挥协调作用,促进各单位的沟通协调,做好施工技术与资料管理,加强施工现场质量、进度、成本控制,切实保证建筑工程整体质量,尽可能提升其经济性,确保优质优价。
参考文献：
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