杨洁
云南明德建设工程有限公司650100
摘要：随着经济的发展,建筑业发生了质的飞跃。在建筑工程中,传统造价管理和控制已不再适用,需要进行创新和改革。建筑工程造价动态管理与建筑企业投资效益有着直接的关系,因此要合理把控,从而使建筑业有着更好的发展。本文主要阐述建筑工程造价动态管理及有效控制措施,仅供行业人士参考。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
前言：合理控制施工成本能够节省建筑企业成本投入，提高经济效益，它也是建筑工程造价管理实施的关键点。建筑工程项目种类多，尚未健全管理体系，建筑企业实施造价动态管理出现问题，会影响工程预算的实施。建筑施工和地质环境、自然天气等因素有着关联，这些不确定因素也会影响工程造价。因此建筑企业应实施造价动态管理和控制，从而使工程造价更精准，有利于提高建筑工程经济效益。
1建筑工程造价应用动态管理控制的重要性
1.1实现工程预算评估的合理性
一方面，在建筑工程造价中，动态控制管理能够根据建筑工程的周期性模式，进行经济元素的审核与调查，通过构建动态的建筑工程造价方案，推进工程项目的实施，彰显工程建设的动态化监督管理模式；另一方面，将动态管理控制运用到建筑造价工作中，能促进建筑工程造价动态工作体系的建设，细化各项工作任务、目标并促进其实施与实现。
1.2降低现代建筑工程造价的风险
进行动态造价控制管理可以从全局出发，为项目各个环节的运行提供科学的造价信息，从而保障各个环节的顺利实施，减少出现不必要的资金风险，保证工程项目管理的顺利实施。在进行造价动态管理的过程中，工作人员通过对整体施工预算方案的分析评估，能够确保预算工作的准确性和科学性，实现预算资金的合理分配，避免实际施工中出现资金链断裂的现象，进而影响施工进度，增加施工投入，最大程度降低建筑项目的造价风险。
1.3提高建筑工程造价工作的准确性
我国建筑行业在近年来得到了快速的发展，建筑类型多种多样，科技水平的提升也不断提升着建筑项目的施工质量。将动态管理应用在建筑工程造价中能实现各个阶段的造价控制，对施工细节问题尽早发现，尤其是针对各个环节的支出情况可以实现全面的预测和控制，减少资源的浪费，提升工程造价的准确性，从而为后续工程建设提供一些有价值的参考。
2建筑工程造价动态管理控制的有效分析
2.1决策阶段项目成本动态控制的解决方案
（1）加强投资估算，有效提升估算精度
根据建筑项目工程整体方案构思、设备构想及分部分项工程说明，绘制工程分项工程表，同时依照建筑面积来选择相似的估算指标，准确测算分项工程量，然后采用与之相匹配的综合单价，根据设备采购和安装工程构想，计算出分项工程投资，并列出设备采购清单，依照相关估算指标，精准算出设备安装费；并参照项目建设期其他费用设想和相关规范，精准计算出设备安装费用；根据项目建设期其他费用的概念和假设，按照有关法律法规编制其他费用的投资，从汇总算出项目总投资。
（2）严格把控关键环节，进行重点控制
工作人员要在决策的前期做好充分准备，全面收集工程地质条件、项目位置、水电情况以及建材价格等大量关于项目的信息资料，造价人员根据已掌握的资料和科学的编制方法，准确测算投资，这是编制项目建议书和可行性研究报告过程中不可或缺的组成部分，同时精准编制投资估算也是决策阶段成本控制的第一要务；建立项目财务评价指标体系。全面剖析建设项目投资盈利能力、偿债能力以及外汇收支情况。
（3）认真核实项目估算中所用估算方法和结果是否正确
审查过程中，应重点评价投资估算方法所用的适用条件、适用范围及计算结果的准确性，此外还要准确评估项目投资比例的合理性、是否有漏项、是否存在故意抬高提高标准或压低价格的意图。
2.2设计阶段动态造价管理控制常用措施
（1）重点强调设计方案估算、概算和施工图预算的编制和审查
工程设计方案时常出现概算缺失，概算不合理，施工图预算不精准的情况，并对各阶段造价控制目标的确定造成了一定影响。方案估算不仅要全面、真实地反映多个方案的造价成本，还要全面考虑能够影响造价的各种因素，设计单位还应准确分析和计算各类工程的设计数据，为项目方案造价估算提供相应数据支持。
（2）优选设计方案
通过技术经济分析，对本工程的多个方案进行评选，从而择选出最理想的设计方案。运在此过程中，建议相关工作人员运用价值工程必选设计方案，并提出合理的改进意见。
（3）进行标准设计和限额设计
随着标准设计和标准件的普遍应用，现场工作量大大减少，成本控制也得到有效控制。据相关资料表明，采用标准化设计可以加快设计进度，节约项目资金投入。限额设计是指以审定的投资预算储备设计限制项目，以审定的预算对施工图设计进行限制，由此可见，它是有效控制工程造价的重要手段，同时还能避免“三超”的发生。
（4）大力推广设计监理制度，落实设计索赔，强调设计变更管理
设计监理制度和设计索赔制度的实施，可以引起相关人员对设计工作的重视，督促设计单位及时优化完善管理制度，增强设计人员的成本意识。设计索赔的实施是保证设计质量和控制成本的有效举措。设计变更越早，损失越小；变更越晚，损失越大。设计单位必须及时健全继续教育制度和施工轮训制度，这样才能尽量减少设计变更，将其尽可能控制在设计阶段，通过先算后边、分级审批的方法，有效控制工程造价成本。
2.3施工阶段工程造价动态控制分析
（1）组织措施。确立完善的项目造价组织机构，合理配置项目资源；将项目成本控制任务分配到个人，落实责任，并清楚界定各级管理人员的权责，合理分配人力资源，坚持以人为本，确保项目投资计划顺利开展；编制项目施工方案的同时，需要制定详细的造价控制管理计划；制定并实施项目造价控制绩效考核体系；
（2）技术措施。通过合理的技术方法组织施工，快速提升施工效率，降低工程造价；采取一定的技术方法和手段纠正偏差，采用技术措施的重点是提出若干不同的技术方案，并对其进行技术经济分析每一个方案，从而择选出最佳方案；严格控制变更的发生；
（3）经济措施。通过分析工程成本控制目标来进一步确定工程成本控制重点，并提出合理可行的应对措施；依照合同内容和规定计量工程量，支付进度款；实施成本跟踪控制，定期将实际成本支出与成本目标值进行比较，深入了解偏差原因，并实施整改方案；确定变更价格，检查竣工结算情况；
（4）合同措施。主要依照合同内容管理索赔和反索赔。建设方应提前做到预测，尽量避免索赔事件的发生。索赔与反索赔是施工期间进行成本控制的主要内容，因此，要切实做好施工记录，及时保存各种图纸和有关文件，特别是涉及变更的图纸，为合理处理索赔提供重要依据。
结束语：
综上所述，建筑工程造价动态管理和成本优化控制属于系统性过程，有着复杂性特征。因此建筑企业在控制成本和造价管理时，要重视建设团队项目，提高领导者的素质，从而推动成本控制和造价动态管理，使建筑工程提高经济效益。
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