戴斌
河北省唐山市保障性安居工程投资建设有限公司 河北唐山 063000
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国建筑技术的迅速发展，建筑项目工程管理所涉及的范围愈加广泛，对建筑工程质量的要求也越来越严格，加强建筑工程管理的方法可以提高工程项目的建设质量。基于此，本文阐述了建筑工程管理工作现状存在的问题，并结合这些问题提出了一些见解及解决措施，以期为类似的工程或同行工作提供一些参考和借鉴
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程管理概述
建筑工程的质量和安全要顺应新时代建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2建筑工程管理现状
2.1进度管理
进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
2.2管理制度不健全
目前建筑工程项目管理工作所面临的突出问题是管理制度的不完善。由于建筑工程管理的迅猛发展以及建筑工程现实管理工作的可变性，尽管国家出台了相关法律法规，但仍然会给工程项目管理工作带来不少难度。某些建筑工程在管理工作中只重视自身利益，而忽视了工程项目的安全管理，这样既不能保证工程按期竣工，也不能保证建筑工程的质量，同时还会造成极大的安全隐患，不利于工程建设和施工人员的安全。
2.3缺乏科学的核算方式，导致成本超标
在建筑工程管理中，成本管理是一项十分重要的内容，虽然很多时候注重对成本的管理，但是在成本核算环节还处于薄弱地位。这主要是因为核算方式的科学性较为缺乏，在注重核算速度的同时，往往以牺牲核算质量为代表，不仅工程成本容易超标，而且工期也容易受到影响。加上成本核算难以契合建筑业快速发展的速度，使得项目在测算、核实、调整等方面存在的短板较多，影响成本核算的顺利实施。比如在一些工程中，对成本报表不重视，所采用的核算方式缺乏竞争性和适用性，更多地将成本核算归咎于财务部门，而在工程管理中对财务的核算不重视，势必会导致财务核心缺乏基础数据，进而引发质量问题，使得企业发展受到影响，这也就是很多建筑企业经常面临赔本赚吆喝的局面。
3建筑工程管理与控制的优化举措
3.1建立健全的建筑工程管理体系
要想全面提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，首先要建立健全的建筑工程管理体系，使所有的管理行为都在管理制度中高效运转。建立健全的管理体系，不仅能规范工程管理，而且还能根据施工的具体情况制定符合自身企业管理风格的管理规章制度，并在实践活动中不断完善和优化，使之成为能够约束全体管理人员和施工人员的制度。在建立相应的管理制度和规范条例后，还要落实岗位责任制，将每道工序、工作流程的责任落实到个体，以实现全员管理、全员参与。同时，将流程和环节标准化，并在此基础上，定期开展监督管理工作，让所有管理人员和施工人员在实践工作中养成良好的监督习惯。针对整个管理体系的优化和创新活动，要在各个项目中不断汲取工作经验，建立符合管理制度体系的奖惩机制，调动全体成员项目管理的积极性。一旦出现质量问题或安全隐患，要根据既定的相关预案进行有效处理。要注意的是，建筑工程管理工作制度的建立要符合我国市场经济发展的基本要求，符合建筑企业自身发展的实际情况，从而真正提升管理人员的管理水平和素质。例如在制定施工技术和标准的管理制度中，只有严格落实规章制度和管理制度，才能确保整个工程的安全性和稳定性。管理层不仅要对所有成员宣讲相关政策、制度、条例，还要印刷相关施工手册，让全体成员深入学习，确保管理思路落到实处。
3.2加强建筑工程的造价控制
建筑项目工程应通过在施工开展初期进行市场评估和考察，深入了解建筑材料和劳动力的市场价值，选择科学的建筑工程材料、施工配套设备和施工专业队伍来严格控制项目工程造价。为了降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择科学合理的可行性方案，严格执行施工项目流程和项目管理规范。同时，需要加强各施工项目管理部门对工程造价的监督管理，及时调整检查不合理的项目，以防止后期修订项目工作时遇到困难，最大限度减少项目工程整改的损失。
3.3管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断的应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应的进步，因此管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
结语
综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
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