史佳苗
阳泉市元承建业工程有限公司，山西省阳泉市，045000
摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年为我国经济建设的快速发展贡献力量。随着我国经济不断发展，工民建工程造价的相关产业展露出前所未有的重要作用。在相关行业领导者和工作者的日渐重视下，工民建工程造价有了相应的优化策略。
关键词：工民建工程；造价管理；问题及改进策略
引言
近年来，我国市场经济建设发展迅速，很多行业的发展犹如雨后春笋，为我国整体经济建设的不断进步助力。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。所以，为了保证工民建工程的经济效益，以及工程的社会效益，要采取科学有效的手段加强各个阶段、各个细节的造价管理。
1造价管理工作的重要性
造价管理作为工民建工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，工民建工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。此外，应合理地控制工程建设成本，这样才有助于增强企业核心竞争力。工程预算作为工程计划实施的关键数据，也是保障工程质量的重要环节，对此工程建设人员应结合具体的工程现状，合理地对工程成本进行控制，保障工程预算的合理性，也能够促进各个施工环节顺利开展。
2工民建工程造价管理的问题分析
2.1工民建工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些工民建工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。
2.2现场管理制度
工民建工程的施工现场存在着很多复杂和不安全的因素，这就需要相关监管人员经常到施工现场进行全层面、多角度地巡视和检查，同时不遗漏任何一个巡视和检查的环节。对于工民建工程的具体施工顺序、相关设备以及施工人员等都要进行相应的巡视和检查，但是大部分施工单位难以做到这一点。相关管理人员需要巡视和检查的是施工人员的施工程序是否正确，错误的施工程序会导致重修的情况发生，而这就会直接增加相关施工成本。
2.3造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的工民建工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
3工民建工程造价管理改进策略
3.1严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。
通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
3.2制定成本管理目标
建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
3.3针对执行力进行加强管理
在工民建工程这个产业当中，从刚开始到结束时刻在变动的因素有很多，其中有主观的也有客观的。其间，执行单位的执行力也是特别需要考虑的一部分。在这个庞大的工程当中，有很多执行单位是疏于管理的，在施工的工程中就会显示出执行力不足的现象。劳动力的问题在工民建行业算是一个极大的问题，如果执行力较强也会给整个项目带来更加明显的增益。因此，想要优化整个造价方案，就要对执行单位进行严格明确的要求。另外，对于执行单位的工作也要做好具体的规定，对于各种施工细节都要格外重视，对于施工时候必需的那些有用设备要加强管理，以防止今后出现不必要的质量问题而产生彼此争执，这样对于整体的项目也会带来恶劣的影响。一个合格的工民建工程造价会给整个项目的施行带来各方各面的有益成果，因此通过对执行力的加强管理来优化计划方案是很有必要的。
3.4提升工程预算管理力度
建设工程建设单位，要想将工程成本控制在合理的范围内，就应做好工程预算管理工作，在这一环节中，要求从业人员应按照相应的工作流程，对工程资产进行合理地估算，这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性，也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建设工程施工所需的资金数额较大。对此，从业人员在开展建设工程预算时，应实时全过程动态化管理。结合实际发现，施工单位在开展建设工程项目建设的过程中，极易受到材料。设备、技术等层面因素的影响，为了保障预算控制的有效性，就应积极开展全过程动态化管理，同时，管理人员需要结合工程施工实际情况来制定合理的估算指标，如此才能提高预算管理的有效性。
3.5竣工阶段的造价管理措施
竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。
结语
综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对工民建工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，工民建工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。
参考文献
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